[비즈한국] Tòa án Phục hồi Seoul đã quyết định hủy bỏ thủ tục phục hồi doanh nghiệp của Homeplus. Tòa án nhận định rằng Homeplus không thể đảm bảo số vốn vận hành 200 tỷ won cần thiết để thực hiện kế hoạch phục hồi, do đó khả năng thành công là không còn. Homeplus có quyền kháng cáo tức thì trong vòng 14 ngày, nhưng để tái khởi động thủ tục phục hồi, công ty buộc phải tìm ra phương án huy động vốn vận hành. Với việc khó có thể xoay xở được 200 tỷ won trong thời gian ngắn, viễn cảnh phá sản đang ngày càng hiện hữu.
Hủy bỏ thủ tục phục hồi của Homeplus… Nguy cơ phá sản gia tăng
Tòa án Phục hồi Seoul đã quyết định chấm dứt thủ tục phục hồi của Homeplus sau khi đánh giá rằng bản sửa đổi kế hoạch phục hồi mà công ty đệ trình không có khả năng thực thi. Quyết định này được đưa ra sau 1 năm 4 tháng kể từ khi Homeplus nộp đơn xin phục hồi vào tháng 3 năm ngoái.
Ban đầu, Homeplus đã chuẩn bị một 'kế hoạch phục hồi theo hướng đổi mới cơ cấu', bao gồm việc đóng cửa các cửa hàng kém hiệu quả, chuyển nhượng kinh doanh và mua bán sáp nhập (M&A) để tìm kiếm sự phê duyệt từ tòa án. Tòa án đã gia hạn thời hạn thông qua kế hoạch phục hồi hai lần để cân nhắc thời gian cần thiết cho việc huy động vốn, và trước đó cũng đã yêu cầu công ty đệ trình phương án huy động vốn vận hành cụ thể trước ngày 30 tháng 6.
Cuối cùng, tòa án phán quyết rằng Homeplus vẫn chưa huy động được mức vốn vận hành tối thiểu khoảng 200 tỷ won cần thiết để thực hiện kế hoạch. Hội đồng xét xử tuyên bố: “Do kế hoạch phục hồi không có khả năng thực thi, chúng tôi quyết định hủy bỏ thủ tục phục hồi mà không đưa ra xem xét hay biểu quyết tại hội nghị các bên liên quan.”
Homeplus có quyền kháng cáo tức thì trong vòng 14 ngày đối với quyết định này. Tuy nhiên, vì lý do cốt lõi của việc hủy bỏ là thiếu vốn vận hành, nên công ty chỉ có thể hy vọng vào việc tái khởi động thủ tục phục hồi nếu huy động được nguồn vốn cần thiết trong thời gian kháng cáo. Trong ngành, giới chuyên gia cho rằng việc Homeplus xoay xở được 200 tỷ won trong vòng 2 tuần là rất khó khăn. Nếu thất bại, khả năng Homeplus đi vào quy trình phá sản sẽ trở nên rõ ràng hơn.
Việc phục hồi đổ bể đe dọa sinh kế của nhân viên và đối tác
Homeplus ra đời từ bộ phận bán lẻ của Samsung C&T vào năm 1997. Công ty thâm nhập thị trường đại siêu thị bằng cách mở cửa hàng đầu tiên tại Chilseong-dong, Daegu, và đến năm 1999, sau khi Samsung C&T chuyển nhượng cổ phần và quyền quản lý cho tập đoàn bán lẻ Tesco của Anh, công ty đã chuyển sang mô hình liên doanh. Sau đó, vào năm 2008, Homeplus đã mở rộng quy mô bằng cách mua lại 33 cửa hàng Homever (cựu Carrefour), và đến năm 2011, sau khi phía Samsung rút vốn, công ty đổi tên thành 'Homeplus Co., Ltd' và trở thành công ty con 100% vốn của Tesco.
Khủng hoảng bắt đầu thực sự từ năm 2015, sau khi Homeplus duy trì đà tăng trưởng đến đầu những năm 2010. Do tập đoàn mẹ Tesco rơi vào khó khăn tài chính, MBK Partners - công ty cổ phần tư nhân lớn nhất Hàn Quốc - đã trở thành chủ sở hữu mới của Homeplus. Kể từ đó, cùng với việc thị trường đại siêu thị tăng trưởng chậm lại và xu hướng mua sắm chuyển dịch sang trực tuyến, hiệu quả kinh doanh của Homeplus cũng suy giảm nhanh chóng.
MBK Partners đã cố gắng đảm bảo tính thanh khoản bằng cách bán các cửa hàng rồi thuê lại (Sale and Leaseback), nhưng điều này lại vô tình làm tăng gánh nặng tài chính. Cuối cùng, không thể chống chọi với việc suy giảm lợi nhuận, Homeplus đã nộp đơn xin phục hồi doanh nghiệp vào tháng 3 năm 2025. Để duy trì thủ tục này, Homeplus đã yêu cầu sự hỗ trợ vốn trị giá 200 tỷ won từ chủ nợ lớn nhất là Meritz Finance, nhưng cuối cùng đã thất bại. Khi phương án đảm bảo vốn vận hành không được tìm thấy, thủ tục phục hồi đã bị hủy bỏ.
Nếu quá trình phá sản trở thành hiện thực, cú sốc lớn nhất sẽ giáng xuống nhân viên, các nhà thầu phụ và chủ cửa hàng thuê mặt bằng. Tháng trước, nhân viên Homeplus cùng các đối tác và chủ cửa hàng đã gửi đơn lên Cổng thông tin Chính phủ (e-People) để cầu cứu chính phủ “hãy ngăn chặn việc phá sản”.
Các đối tác của Homeplus lo ngại: “Trong số 4.603 đối tác cung cấp hàng hóa và dịch vụ cho Homeplus, 47% phụ thuộc vào Homeplus cho hơn một nửa doanh thu. Nếu Homeplus phá sản, vô số đối tác vừa và nhỏ sẽ mất kênh tiêu thụ và sụp đổ, hàng chục nghìn nhân viên cũng sẽ mất việc làm.”
Công đoàn Homeplus cũng chỉ ra rằng việc phá sản sẽ gây ra gánh nặng xã hội khổng lồ. Tính đến cuối tháng trước, Homeplus có khoảng 12.000 nhân viên. Một quan chức công đoàn Homeplus cho biết: “Chúng tôi đang tiến hành thảo luận nội bộ liên quan đến quyết định hủy bỏ thủ tục phục hồi này.”
Trong khi đó, Homeplus đang kêu gọi Tập đoàn Tài chính Meritz hỗ trợ vốn một lần nữa để tái khởi động thủ tục phục hồi. Phía Homeplus cho biết: “Tòa án nói rằng nếu chúng tôi có thể xoay xở 200 tỷ won vốn vận hành trong vòng 2 tuần và kháng cáo tức thì, thì việc tái khởi động thủ tục phục hồi là khả thi. Tuy nhiên, bất chấp lời cầu khẩn của nhiều bên liên quan trong vài tuần qua, chủ nợ lớn nhất là Meritz Financial Group vẫn từ chối hỗ trợ vốn với lý do bảo lãnh liên đới 100 tỷ won mà MBK Partners và đối tác Kim Byung-joo cung cấp là chưa đủ, điều này thật đáng tiếc.”
Họ nói thêm: “Chúng tôi khẩn thiết yêu cầu chủ nợ lớn nhất là Meritz Financial Group cho vay 200 tỷ won vốn vận hành. Chúng tôi sẽ tích cực hợp tác với các quy trình pháp lý sắp tới và cố gắng hết sức để giảm thiểu thiệt hại cho các bên liên quan, bao gồm cả chủ nợ và nhân viên.”