[비즈한국] Vào thập niên 1960, Cửa hàng bách hóa Midopa từng nổi danh là một trong 3 cửa hàng bách hóa cao cấp hàng đầu cùng với Hwashin và Shinsegae. Tập đoàn Daenong, đơn vị sở hữu Midopa, dựa vào ngành dệt may để ghi tên mình vào danh sách 30 tập đoàn hàng đầu Hàn Quốc. Daenong từng cùng với Samsung và Hyundai trở thành thế hệ đầu tiên của giới tài phiệt lớn mạnh, nhưng sự suy thoái của ngành dệt may, thất bại trong đa dạng hóa kinh doanh, sự trỗi dậy của các đối thủ cạnh tranh, và đặc biệt là việc đổ hơn 120 tỷ won để bảo vệ quyền quản lý trước nỗ lực M&A thù địch của Tập đoàn Shindongbang đã khiến họ đi đến sụp đổ.
Người sáng lập Park Yong-hak - 'Người quảng giao của giới tài chính'
Sinh năm 1915, ông Park Yong-hak - người sáng lập Tập đoàn Daenong - bắt đầu sự nghiệp bằng việc điều hành một bưu điện tư nhân vào cuối thời kỳ Nhật chiếm đóng. Sau khi giải phóng năm 1946, ông bắt đầu với Xưởng máy Daehan, sau đó lần lượt thành lập các doanh nghiệp như Công ty công nghiệp Oyang (1949) và Phân bón Daeyang (1953). Đến năm 1955, ông thành lập Daehan Nongsan kinh doanh nông sản. Điều đặc biệt là khi thành lập Daehan Nongsan, ông đã hợp tác với Choi Seong-mo của Tập đoàn Shindong-A, Lee Sang-soon của Wonpung Industry, Choi Ho của Cheonil Grain và Eo Yun-il của Cheonbu Mining. Nhờ mô hình hợp tác hiếm có giữa các nhà sáng lập doanh nghiệp này, họ được gọi là 'Nhóm 5 người'.
Daehan Nongsan đã tăng trưởng thần tốc nhờ tận dụng tốt giai đoạn thiếu hụt hàng hóa. Khi chính phủ cấm nhập khẩu phân bón và chỉ cho phép nhập khẩu thông qua thương mại đối lưu (ký kết hiệp định giữa hai nước để cân bằng xuất nhập khẩu mà không cần dùng tiền mặt), Park Yong-hak đã lập kế hoạch xuất khẩu gạo lứt, gạo trắng, mực... để tìm cách nhập khẩu lượng lớn phân bón. Để làm điều này, ông đã mua lại 50% cổ phần của Công ty Cổ phần Lạnh Busan. Năm 1962, ông mở rộng cơ sở đông lạnh thủy sản của công ty con Samyang Susan và được chính phủ cấp phép để bắt đầu đánh bắt cá ngừ.
Nhờ những quyết định sáng suốt của nhà sáng lập Park Yong-hak, quy mô của Daehan Nongsan liên tục mở rộng. Năm 1967, ông thành lập Koryo Deep Sea và Công ty Cổ phần Đóng tàu Daehan, chính thức bước chân vào lĩnh vực xuất nhập khẩu. Sự tăng trưởng này không phải không có khủng hoảng. Năm 1964, Daehan Nongsan nhập khẩu lượng lớn lúa mì dựa trên chính sách của chính phủ, nhưng việc chính phủ trì hoãn thu mua khiến vốn bị ứ đọng và chịu sự quản lý của ngân hàng, gây thiệt hại nghiêm trọng. May mắn thay, doanh thu từ xuất khẩu thủy sản đông lạnh của Samyang Susan đã giúp công ty vượt qua cuộc khủng hoảng.
Năm 1968, cơ hội lớn đến với Park Yong-hak khi ông mua lại Geumsung Textile và Taepyung Textile - những đơn vị trở thành nền tảng của Tập đoàn Daenong. Có tin cho rằng ông Kim Seong-gon - người sáng lập Tập đoàn Ssangyong - là người đã khuyên ông thực hiện thương vụ này. Ngoài ra, ông còn may mắn mua lại được Bách hóa Midopa khi đơn vị này được rao bán từ Hiệp hội Thương mại. Thời điểm đó, Midopa được coi là một trong 3 bách hóa cao cấp bên cạnh Hwashin và Shinsegae. Ngành dệt may và bách hóa được gây dựng lúc bấy giờ đã trở thành nguồn thu nhập chính của Daenong sau này.
Năm 1973, Daenong được thành lập thông qua việc sáp nhập Taepyung Textile, Daehan Nongsan và Hanil Knitting. Bách hóa Midopa và Daehan Shipping được duy trì như các pháp nhân riêng biệt. Cùng năm, ông hợp tác với Lee Ui-soon của Sebang Corporation để thành lập Sebang Shipping, lấn sân sang lĩnh vực vận tải biển. Ông cũng mua lại 38% cổ phần của Shin-Dongwha Fire & Marine Insurance thuộc sở hữu của Choi Seong-mo (thành viên nhóm 5 người) để tiến vào ngành bảo hiểm.
Tuy nhiên, sự suy yếu bắt đầu khi cuộc khủng hoảng thứ hai ập đến. Năm 1975, do làn sóng giá bông quốc tế và cú sốc dầu mỏ lần thứ nhất, Daenong không thể tránh khỏi việc bị 5 ngân hàng, bao gồm cả Ngân hàng Tín thác (ngân hàng giao dịch chính), quản lý. Daenong đã vượt qua khủng hoảng bằng cách từ bỏ 4 công ty con như Geumsung Textile, bán sân golf New Gwanak và khu đất khách sạn Haeundae.
Tam tai và sự sụp đổ của Daenong
Năm 1977, Phó chủ tịch Park Yong-il, con trai cả của nhà sáng lập Park Yong-hak, được thăng chức thành Chủ tịch Daenong, bắt đầu kỷ nguyên quản lý thế hệ thứ hai. Chủ tịch Park Yong-il cho rằng hai cuộc khủng hoảng trước đây của Daenong là do tập trung kinh doanh quá mức nên đã bắt đầu đa dạng hóa. Không chỉ mua lại Daesung Construction năm 1978, khi lên nắm quyền Chủ tịch Daenong vào năm 1989, ông bắt đầu mở rộng sang nhiều lĩnh vực như bán lẻ, tài chính và công nghệ thông tin.
Năm 1989, Daenong thành lập công ty đầu tư mạo hiểm, năm 1992 mua lại đại lý quảng cáo Metrocom, công ty nhuộm vải Kyungbo, và năm 1993 là chuỗi cửa hàng tiện lợi Spa Metro. Năm 1994, họ mua lại hãng sản xuất máy móc xây dựng KJ Industrial, và năm 1995 lấn sân sang lĩnh vực trò chơi điện tử thực tế ảo cùng với các công ty con của Disney. Cuối năm 1996, Tập đoàn Daenong đã có tới 22 công ty con.
Việc mua lại và thành lập các công ty con đều được Daenong và Bách hóa Midopa bảo lãnh nợ. Tuy nhiên, khi các công ty con không đạt tăng trưởng, nợ nần bắt đầu chồng chất. Tình hình càng trở nên tồi tệ khi lương tăng nhanh và ngành dệt may rơi vào tình trạng đình trệ. Năm 1996, Daenong ghi nhận khoản lỗ ròng 293,2 tỷ won.
Dù từng vượt qua hai cuộc khủng hoảng trong quá khứ, lần này Daenong không còn thời gian để xoay xở. Tập đoàn Shindongbang đã mua cổ phần để thâu tóm Bách hóa Midopa. Tập đoàn Daenong đã đổ 120 tỷ won để bảo vệ quyền quản lý. Dù giữ được quyền điều hành nhưng việc đổ nguồn vốn khổng lồ vào đã khiến họ kiệt quệ. Cuối năm 1996, tổng tài sản của tập đoàn là 1,8 nghìn tỷ won, nhưng nợ cũng ở mức tương đương. Cuối cùng, khi các ngân hàng thuộc khối tài chính thứ hai thu hồi vốn, Daenong bị chỉ định là doanh nghiệp thuộc diện thỏa thuận hoãn nợ.
Tháng 5 năm 1997, Tập đoàn Daenong đã cố gắng cứu vãn tình thế bằng cách giải thể 10 công ty con và bán khu đất nhà máy dệt Cheongju, nhưng mọi nỗ lực đều đổ sông đổ biển. Sự trỗi dậy mạnh mẽ của Lotte Department Store và Shinsegae khiến Midopa càng thêm điêu đứng. Cuối cùng, hầu hết các công ty con bị bán, và Bách hóa Midopa được Lotte Shopping 023530 mua lại với giá 968,2 tỷ won vào tháng 8 năm 2002, chính thức đặt dấu chấm hết cho tập đoàn.
Giới tài chính thời đó vẫn thường tiếc nuối rằng: "Nếu Tập đoàn Daenong từ bỏ Midopa, có lẽ toàn bộ tập đoàn đã không sụp đổ". Năm 2005, nhà của nhà sáng lập Park Yong-hak và cựu Chủ tịch Park Young-il bị đem ra đấu giá. Kể từ đó, không có thêm tin tức nào về việc tái thiết tập đoàn. Cựu nhà sáng lập Tập đoàn Daenong - Park Yong-hak được cho là đã qua đời vào tháng 8 năm 2014 ở tuổi 99.