[비즈한국] Những tranh cãi xoay quanh các khoản vay nợ xấu cho người thân của ông Son Tae-seung, cựu Chủ tịch Woori Financial Group316140, đang ngày càng lan rộng. Vấn đề cốt lõi, được Cơ quan Giám sát Tài chính (FSS) công bố sau quá trình điều tra, là việc ngân hàng Woori Bank đã thực hiện các khoản vay cho những doanh nghiệp mà người thân của ông Son giữ vị trí đại diện hoặc là cổ đông lớn mà không tuân thủ các quy trình nghiệp vụ cần thiết, dẫn đến tổn thất tài chính. Woori Bank đã bắt đầu các biện pháp khắc phục và giải trình về các hình thức xử lý, nhưng diễn biến tiếp theo của sự việc phụ thuộc vào việc liệu ông Son có can thiệp vào quá trình này hay không.
Character (Nhân vật)
Cựu Chủ tịch Woori Financial Group Son Tae-seung sinh ngày 16 tháng 5 năm 1959 tại Gwangju. Ông tốt nghiệp Trường Trung học Jeonju, khoa Luật Đại học Sungkyunkwan, có bằng Thạc sĩ Luật tại Đại học Quốc gia Seoul và tốt nghiệp Trường Kinh tế và Quản trị Kinh doanh Helsinki. Ông Son bắt đầu mối duyên với Woori Financial vào năm 1987 khi gia nhập Hanil Bank, tiền thân của Woori Bank. Ông được mệnh danh là "huyền thoại nhân viên văn phòng" khi bắt đầu từ một nhân viên bình thường, tích lũy hơn 30 năm kinh nghiệm để trở thành Giám đốc ngân hàng và Chủ tịch tập đoàn. Khi còn làm việc tại Woori Bank, ông Son được đánh giá là chuyên gia toàn cầu và có năng lực làm việc vượt trội, luôn đạt kết quả vượt mục tiêu trong các lĩnh vực phụ trách.
Career (Sự nghiệp)
Ông Son đã kinh qua nhiều lĩnh vực từ hoạch định chiến lược, kinh doanh cho đến mảng toàn cầu tại Woori Bank. Sau khi làm trưởng phòng Kế hoạch Chiến lược vào năm 2003, ông giữ chức Giám đốc chi nhánh Los Angeles trong 4 năm kể từ năm 2006. Sau khi từ Mỹ trở về, ông đảm nhiệm vị trí Giám đốc điều hành tại Woori Financial Group năm 2010 và Giám đốc trụ sở kinh doanh Gwanak-Dongjak của Woori Bank năm 2012. Năm 2014, ông kinh qua vị trí Giám đốc khối kinh doanh thị trường vốn và Phó giám đốc ngân hàng khối kinh doanh toàn cầu. Từ năm 2015, ông giữ chức Trưởng khối toàn cầu của Woori Bank.
Tháng 11 năm 2017, sau khi ông Lee Kwang-gu, cựu Giám đốc Woori Bank, từ chức do nghi án tiêu cực trong tuyển dụng, ông Son đã tạm quyền điều hành và được ghi nhận năng lực lãnh đạo, nhờ đó được bổ nhiệm làm Giám đốc đời thứ 51 của Woori Bank vào tháng 12 cùng năm. Khi Woori Bank quyết định chuyển đổi sang mô hình tập đoàn vào tháng 6 năm 2018 và thành lập pháp nhân Woori Financial Group vào tháng 1 năm 2019, ông Son kiêm nhiệm luôn vị trí Chủ tịch tập đoàn đầu tiên.
Tháng 3 năm 2020, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ nhất của Woori Financial Group, ông được bầu làm Tổng giám đốc kiêm Giám đốc điều hành, thành công trong việc tái đắc cử chức Chủ tịch. Dù tháng 2 cùng năm, FSS đã đưa ra án kỷ luật nặng là cảnh báo khiển trách đối với ông liên quan đến việc bán không hoàn chỉnh quỹ liên kết lãi suất nước ngoài (DLF), ông Son vẫn tiếp tục tại vị sau khi thắng kiện trong các vụ án tạm đình chỉ thi hành án và hủy bỏ kỷ luật. Ông từ bỏ ý định tái đắc cử vào tháng 1 năm 2023 và rời khỏi vị trí vào tháng 3 cùng năm.
Capability (Năng lực)
Cựu Chủ tịch Son Tae-seung đã đóng vai trò chủ chốt tại các cột mốc quan trọng của Woori Bank như chuyển đổi mô hình tập đoàn, tái thành lập và tư nhân hóa hoàn toàn. Khi Woori Financial ra mắt với tư cách là tập đoàn tài chính đầu tiên tại Hàn Quốc vào năm 2001, ông Son đã được thăng chức lên Trưởng phòng Kế hoạch Chiến lược nhờ những đóng góp của mình.
Sau đó, khi chính phủ thúc đẩy tư nhân hóa để thu hồi vốn công, Woori Financial trở lại hệ thống ngân hàng rồi tái thành lập thành Woori Financial Group vào tháng 1 năm 2019. Với tư cách là người kiêm nhiệm chức Chủ tịch tập đoàn và Giám đốc ngân hàng, ông Son đã dẫn dắt các thương vụ M&A nhằm tăng cường mảng phi ngân hàng như Dongyang Asset Management (nay là Woori Asset Management), ABL Global Asset Management (nay là Woori Global Asset Management) và International Asset Trust (nay là Woori Asset Trust). Năm tiếp theo, ông tiếp tục thâu tóm Aju Capital (nay là Woori Financial Capital) và Aju Savings Bank (nay là Woori Financial Savings Bank).
Ông cũng thành công trong việc cải thiện lợi nhuận của công ty. Năm 2020, Ủy ban đề cử nhân sự của Woori Financial Group đánh giá: "Ông đã đạt được kết quả kinh doanh cao nhất trong lịch sử trên cơ sở thường niên, đạt tỷ lệ lành mạnh hóa tài sản ở mức cao nhất trong ngành, đồng thời đạt được sự tăng trưởng chất lượng khi tỷ trọng lợi nhuận toàn cầu vượt 10%".
Năm 2021, ông hiện thực hóa tâm nguyện tư nhân hóa hoàn toàn của Woori Financial. Điều này diễn ra khi Tổng công ty Bảo hiểm Tiền gửi tuyên bố bán số cổ phần còn lại 9,33% mà họ nắm giữ. Tháng 12 năm 2021, cựu Chủ tịch Son Tae-seung nhắn nhủ: "Nhân cơ hội tư nhân hóa hoàn toàn, chúng tôi sẽ đền đáp bằng các dịch vụ tài chính tốt hơn dựa trên cơ cấu quản trị minh bạch và ổn định hơn".
Critical (Phê bình)
Năm 2019, khi ông Son Tae-seung còn là Giám đốc Woori Bank, thảm họa thua lỗ lớn từ Quỹ liên kết phái sinh (DLF) đã xảy ra. DLF là một sản phẩm rủi ro cao gây mất vốn gốc nếu lãi suất trái phiếu chính phủ Đức giảm xuống dưới mức nhất định. Woori Bank đã bị cơ quan quản lý tài chính xử phạt vào tháng 3 năm 2020 do phát hiện hành vi bán hàng không hoàn chỉnh, như quảng cáo DLF là tài sản an toàn hoặc không thông báo khả năng mất 100% vốn gốc cho khách hàng trong giai đoạn 2018-2019.
Mặc dù cơ quan tài chính đã quy trách nhiệm cho ông Son vì kiểm soát nội bộ lỏng lẻo, tòa án đã bác bỏ án kỷ luật với lý do ông không vi phạm nghĩa vụ thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát nội bộ. Tuy nhiên, vì các khoản lỗ khách hàng phải gánh lên tới 50 tỷ won, các tổ chức dân sự đã lên tiếng phản đối việc ông tái đắc cử với lý do "ban lãnh đạo cũng phải chịu trách nhiệm".
Dù cựu Chủ tịch Son thắng trong cuộc chiến với cơ quan tài chính về án kỷ luật DLF, mâu thuẫn vẫn không kết thúc sau khi ông nghỉ hưu. Ngày 12 tháng 8 năm nay, FSS công bố kết quả kiểm tra định kỳ rằng: "Các khoản vay nợ xấu cho những người vay liên quan đến người thân của cựu Chủ tịch Son đã được thực hiện từ tháng 4 năm 2020 đến tháng 1 năm 2024".
Có tổng cộng 42 khoản vay (trị giá 61,6 tỷ won) đã được thực hiện. Theo FSS, trong số này, 28 khoản (35 tỷ won) không tuân thủ các tiêu chuẩn hoặc quy trình thông thường trong quá trình thẩm định và quản lý sau vay, và 19 khoản (26,9 tỷ won) đã phát sinh nợ xấu hoặc đang quá hạn. Việc các khoản vay này diễn ra ngay sau khi ông Son giữ chức Chủ tịch tập đoàn khiến ông khó tránh khỏi sự chỉ trích từ dư luận.
Challenges (Thách thức)
Mặc dù cựu Chủ tịch Son giữ lập trường rằng ông không liên quan đến vụ việc cho vay nợ xấu với người thân, nhưng vấn đề liệu ông có biết và can thiệp vào các khoản vay này hay không sẽ là chìa khóa của vụ án. FSS hiện đã tuyên bố: "Chúng tôi sẽ xem xét liệu các luật lệ tài chính có bị vi phạm hay không, đồng thời sẽ thông báo cho cơ quan điều tra về những nghi ngờ phạm pháp của các bên liên quan".
Trước sự việc này, ngay cả Chủ tịch đương nhiệm cũng phải bắt tay vào khắc phục. Tại cuộc họp khẩn cấp có sự tham dự của các lãnh đạo Woori Financial và Woori Bank vào ngày 12 tháng 8, ông Lim Jong-ryong, Chủ tịch Woori Financial Group, cho biết: "Tôi chân thành xin lỗi những khách hàng đã tin tưởng Woori Financial", "Chúng tôi đã nhận ra vấn đề từ đầu năm nay và cố gắng tự sửa chữa nhưng tình hình đã lan rộng, tôi rất lấy làm tiếc". Ông nói thêm: "Đây là trách nhiệm không thể tránh khỏi của ban lãnh đạo. Chúng tôi sẽ hợp tác tối đa với quá trình điều tra và thực hiện thu hồi nợ một cách nhanh chóng".
Dù Woori Bank đã có phản ứng tức thì, nhưng làn sóng phản đối vẫn đang lan rộng. Woori Bank giải trình rằng họ đã phát hiện vụ việc thông qua kiểm tra nội bộ từ tháng 1 đến tháng 3 và đã xử lý kỷ luật, sa thải các nhân viên liên quan. Tuy nhiên, điều gây tranh cãi là họ đã không báo cáo cho đến khi FSS tiếp nhận khiếu nại và tiến hành điều tra. Woori Bank giải thích rằng điều này dựa trên quy định "các khoản tín dụng xấu không được coi là tai nạn tài chính". Ngoài ra, Woori Bank tuyên bố sẽ tăng cường các quy trình tố cáo nội bộ cho mọi chức danh cũng như thắt chặt quy trình thẩm định tín dụng.