[비즈한국] Gần đây, việc hàng loạt công ty bảo hiểm được rao bán trên thị trường mua bán sáp nhập (M&A) đã dấy lên những tranh cãi gay gắt xoay quanh vấn đề bảo đảm việc làm. MG Non-life Insurance đã thực hiện đấu thầu công khai nhiều lần nhưng không tìm được chủ sở hữu mới. Trong đợt đấu thầu công khai cuối cùng, sự xuất hiện của Meritz Fire & Marine Insurance000060 – một đối thủ trong cùng ngành – với tư cách là ứng viên mua lại đã khiến đội ngũ nhân sự tại MG Non-life Insurance vô cùng bất an vì lo ngại việc kế thừa hợp đồng lao động sẽ không được thực hiện. Tương tự, Tongyang Life Insurance082640 và ABL Life Insurance cũng đang chuẩn bị được Tập đoàn Bảo hiểm Dajia (Trung Quốc) bán lại cho Woori Financial Group316140, song dư luận vẫn lo ngại rằng các công ty này có thể sẽ tiếp tục bị bán lại sau khi đổi chủ.
Do MG Non-life Insurance không tìm được chủ mới sau ba lần đấu thầu công khai, Tổng công ty Bảo hiểm Tiền gửi Hàn Quốc (KDIC) đã quyết định chuyển sang hình thức hợp đồng tư nhân từ ngày 16 tháng 8. Kể từ khi MG Non-life Insurance bị chỉ định là tổ chức tài chính yếu kém vào tháng 4 năm 2022, KDIC đã thực hiện quy trình xử lý (bán công khai) theo sự ủy thác của Ủy ban Dịch vụ Tài chính (FSC).
Trước tình hình này, Công đoàn MG Non-life Insurance đã phản đối quyết liệt bằng cách tổ chức các buổi biểu tình và tập trung tại trụ sở Ủy ban Dịch vụ Tài chính và Tổng công ty Bảo hiểm Tiền gửi. Lý do họ xuống đường là vì nỗi lo bất ổn việc làm. Việc một đối thủ cùng ngành là Meritz Fire & Marine Insurance xuất hiện trong đợt đấu thầu công khai lần thứ 3 vào tháng 8 đã làm dấy lên quan ngại rằng việc kế thừa lao động sẽ bị gạt bỏ.
Tổng công ty Bảo hiểm Tiền gửi đã đưa ra hai phương thức bán MG Non-life Insurance: bán cổ phần (M&A) hoặc chuyển giao tài sản và nợ (P&A). P&A là hình thức mua lại trong đó bên mua lựa chọn những tài sản và khoản nợ tốt của tổ chức tài chính yếu kém. Nếu Meritz Fire & Marine Insurance mua lại theo phương thức P&A, họ có thể tận dụng nguồn hỗ trợ công quỹ để giành được các hợp đồng bảo hiểm và tài sản chất lượng của MG Non-life Insurance với chi phí tương đối thấp, đồng thời né tránh được nghĩa vụ duy trì việc làm cho nhân viên.
Ngày 30 tháng 8, Công đoàn Dịch vụ Tài chính Quốc gia đã tổ chức cuộc họp quyết tâm "Ngăn chặn hợp đồng tư nhân mờ ám của MG Non-life Insurance" trước trụ sở Tổng công ty Bảo hiểm Tiền gửi, đồng thời yêu cầu công khai quy trình thương thảo. Tại hiện trường, một đại diện công đoàn nhấn mạnh: "Danh mục đầu tư bảo hiểm của MG và Meritz khá tương đồng. Vì việc duy trì toàn bộ nhân sự sẽ làm tăng chi phí và rủi ro, nên họ sẽ không tiếp nhận tất cả nhân viên của MG. Điều này không chỉ xảy ra với Meritz mà còn với cả các quỹ đầu tư tư nhân. Dù chủ sở hữu mới là ai, họ cũng phải đảm bảo kế thừa việc làm."
Bae Young-jin, Chủ tịch Công đoàn MG Non-life Insurance, cũng khẳng định: "Tỷ trọng danh mục sản phẩm bảo hiểm dài hạn của Meritz và MG lần lượt là 89% và 92%. Vì Meritz đã có hơn 3.000 nhân viên, nên nếu tiếp quản hợp đồng của MG, họ sẽ ưu tiên sử dụng nhân sự sẵn có của mình. Kể từ khi tái công bố đấu thầu, Tổng công ty Bảo hiểm Tiền gửi và Ủy ban Dịch vụ Tài chính không hề đối thoại với công đoàn. Họ phớt lờ chúng tôi với lý do vấn đề việc làm không phải là điều kiện mua lại nên họ không thể can thiệp." Tuy nhiên, theo Tổng công ty Bảo hiểm Tiền gửi, nếu bán theo phương thức P&A, không có căn cứ pháp lý nào buộc bên mua phải kế thừa việc làm.
Công đoàn MG vẫn giữ lập trường tiếp tục biểu tình cho đến khi có tuyên bố chính thức từ các cơ quan quản lý tài chính hoặc Meritz Fire & Marine Insurance tuyên bố rút lui khỏi thương vụ. Dự kiến sớm nhất là tuần sau, công đoàn sẽ tổ chức biểu tình nhắm trực tiếp vào Meritz Fire & Marine Insurance.
Không chỉ MG Non-life Insurance mà đội ngũ nhân sự tại Tongyang Life và ABL Life – những công ty vốn thuộc sở hữu của Tập đoàn Bảo hiểm Dajia (Trung Quốc) – cũng đang sống trong sự bất an trước viễn cảnh mất việc. Ngày 28 tháng 8, hội đồng quản trị Woori Financial Group đã thông qua quyết định mua lại hai công ty này và ký kết hợp đồng mua bán cổ phần (SPA). Tổng giá trị thương vụ là 1.549,3 tỷ Won, giúp Woori Financial nắm giữ hai công ty bảo hiểm nhân thọ với mức giá chưa đầy 2.000 tỷ Won.
Woori Financial đặt mục tiêu sau khi được các cơ quan quản lý phê duyệt, họ sẽ chính thức đưa Tongyang Life và ABL Life thành công ty con để thực hiện các hoạt động kinh doanh liên kết trong nội bộ tập đoàn. Tuy nhiên, ngay cả trước khi thương vụ được thông qua, công đoàn của Tongyang Life và ABL Life đã thành lập Ủy ban đối phó chung để yêu cầu bảo đảm quyền lợi người lao động. Họ lên tiếng chỉ trích đây là "thương vụ mờ ám" vì quy trình bán diễn ra mà không hề công khai các điều kiện về việc làm, điều kiện lao động hay cam kết quản trị độc lập, ngay cả khi đang ở giai đoạn cuối của quy trình thẩm định.
Nỗi lo về việc bị bán lại sau khi sáp nhập cũng đang được đặt ra, do đã có tiền lệ tương tự tại các tập đoàn tài chính khác. Năm 2015, KB Financial Group đã mua lại cả LIG Insurance và LIG Investment & Securities, nhưng kết cục của hai đơn vị này lại hoàn toàn khác biệt. KB tiếp nhận nhân sự và đổi tên LIG Insurance thành KB Insurance, trong khi LIG Investment & Securities lại không được sáp nhập hay giữ làm công ty con mà bị bán cho quỹ đầu tư tư nhân Cape Investment. Thời điểm đó, việc bị bán hai lần chỉ trong một năm và chuyển sang tay một công ty không có kinh nghiệm về chứng khoán đã gây ra sự hoang mang lớn trong nội bộ LIG Investment & Securities.
Một chuyên gia trong ngành tài chính nhận định: "Thông thường, khi các quỹ đầu tư tư nhân tham gia đấu thầu, họ thường chỉ nhắm đến các tài sản 'hái ra tiền' rồi bán lại. Nhưng ngay cả các tập đoàn tài chính cũng có tiền lệ tương tự, nên khả năng này vẫn có thể lặp lại. Ví dụ, một kịch bản có thể xảy ra là họ chỉ giữ lại một phần của Tongyang Life và ABL Life làm công ty con, còn lại thì chỉ chuyển giao các hợp đồng bảo hiểm và bán lại phần xác công ty."