[비즈한국] Chủ tịch Tập đoàn Doosan Park Jeong-won000150 cuối cùng đã phải rút lại kế hoạch sáp nhập giữa Doosan Bobcat241560 và Doosan Robotics454910 trước sự phản đối dữ dội từ các cổ đông. Trước những tranh cãi về tính bất công và sự can thiệp từ các cơ quan tài chính, ông đã từ bỏ kế hoạch biến Doosan Bobcat thành công ty con sở hữu hoàn toàn thông qua hoán đổi cổ phiếu. Việc Doosan Group - tập đoàn từng tuyên bố "không bao giờ rút lại việc sáp nhập" - nay phải lùi bước cho thấy họ đã không thể vượt qua làn sóng dư luận chỉ trích. Tuy nhiên, tập đoàn vẫn tiếp tục tiến hành tái cấu trúc cơ cấu quản trị, bằng cách tách Doosan Bobcat, "con gà đẻ trứng vàng" trực thuộc Doosan Enerbility034020, để chuyển sang cho Doosan Robotics, một công ty đang thua lỗ. Điều này được giải thích là ý chí không muốn bỏ lỡ cơ hội cổ tức cao từ Doosan Bobcat cũng như cơ hội tăng trưởng cho lĩnh vực robot. Kế hoạch rút lại lần này dự kiến sẽ được xem xét tái thúc đẩy sau khi theo dõi tình hình thị trường, và dư luận đang dồn sự chú ý vào cách ông Park sẽ xử lý vấn đề này.
Character (Nhân vật)
Chủ tịch Tập đoàn Doosan Park Jeong-won, sinh năm 1962, là con trai cả của cố Chủ tịch danh dự Tập đoàn Doosan Park Yong-kon. Năm 2016, với việc ông Park – anh cả của thế hệ thứ 4 gia tộc Doosan – nhậm chức, tập đoàn đã trở thành doanh nghiệp đầu tiên tại Hàn Quốc mở ra kỷ nguyên quản trị thế hệ thứ 4.
Ông Park tốt nghiệp Trường Trung học Daeil và Khoa Quản trị Kinh doanh tại Đại học Hàn Quốc (Korea University), sau đó nhận bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Đại học Boston, Mỹ. Ông kết hôn với bà Kim So-young, con gái của cựu Tham mưu trưởng Không quân Kim In-ki, và có hai người con: con gái lớn Park Sang-min (sinh năm 1990) và con trai cả Park Sang-soo (sinh năm 1994). Năm 2017, khi con gái Sang-min kết hôn với ông Koo Dong-hwi, Phó chủ tịch của LS Electric010120 (con trai cả nhà họ LS), ông đã trở thành thông gia với ông Koo Ja-yeol, Chủ tịch Hội đồng quản trị LS.
Ông Park cũng nổi tiếng với niềm đam mê bóng chày. Khi còn theo học tại Đại học Hàn Quốc, ông từng hoạt động trong câu lạc bộ bóng chày, và với tư cách là chủ sở hữu đội bóng Doosan Bears, ông được biết đến là người dành tình cảm đặc biệt cho câu lạc bộ này.
Career (Sự nghiệp)
Năm 1985, ông Park gia nhập Doosan Industrial với tư cách là nhân viên mới. Sau khi đi du học, ông quay trở lại Tập đoàn Doosan vào năm 1992 với vị trí quản lý tại Oriental Brewery (tiền thân của OB Beer). Ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí như Giám đốc điều hành quản lý mảng đồ uống, Giám đốc/Phó chủ tịch điều hành trụ sở quản lý Doosan, tiếp đó là Giám đốc điều hành Doosan Sangsa BG, Phó chủ tịch Doosan Industrial Development (nay là Doosan E&C). Sau khi kinh qua nhiều vị trí chủ chốt, tháng 3 năm 2016, ông đã kế nhiệm chú mình là ông Park Yong-man để trở thành Chủ tịch Tập đoàn Doosan.
Ông Park là người giữ chức chủ tịch lâu nhất kể từ khi hệ thống "quản trị anh em" bắt đầu thực hiện tại tập đoàn. Với việc tái đắc cử tại Đại hội đồng cổ đông tháng 3 năm nay, nhiệm kỳ 10 năm của ông đã được xác nhận đến năm 2027. Trên thực tế, tập đoàn đang bước vào thời kỳ cầm quyền lâu dài dưới hệ thống lãnh đạo duy nhất. Kể từ khi Chủ tịch danh dự Park Yong-kon lên nắm quyền vào năm 1993, các anh em Park Yong-o, Park Yong-sung, Park Yong-hyun và Park Yong-man đã luân phiên quản lý tập đoàn theo chu kỳ 3-4 năm.
Capability (Năng lực)
Năng lực của ông Park được khẳng định rõ nét trong quá trình sớm hoàn thành chế độ quản lý bởi các chủ nợ. Sau hơn 20 năm rèn luyện quản lý để lên nắm quyền chủ tịch, ông Park đã gánh vác trách nhiệm giải quyết tình hình khó khăn của tập đoàn. Đó là giai đoạn các công ty con chủ chốt liên tục rơi vào tình trạng thiếu hụt tiền mặt mãn tính do khủng hoảng thanh khoản, gây ra bởi sự trì trệ của thị trường máy móc xây dựng tại Trung Quốc. Thêm vào đó, việc hỗ trợ vốn quá mức cho Doosan E&C khiến cơ cấu tài chính của Doosan Group trở nên tồi tệ trầm trọng. Cuối cùng, dưới sự lãnh đạo của ông Park, tập đoàn đã ký kết thỏa thuận cải thiện cơ cấu tài chính với các chủ nợ như Ngân hàng Phát triển Hàn Quốc (KDB) và Ngân hàng Xuất nhập khẩu Hàn Quốc (KEXIM) vào đầu năm 2020 để bắt đầu thực hiện tái cấu trúc khắc nghiệt.
Thời điểm đó, ông Park cam kết: "Chúng tôi sẽ thúc đẩy bán tài sản theo lộ trình bình thường hóa quản trị và tái cấu trúc kinh doanh", đồng thời khẳng định "Trong quá trình này, các cổ đông lớn của Doosan Corp sẽ tham gia vào việc tăng vốn phát hành cổ phiếu và mở rộng vốn để thực hiện nghiêm túc trách nhiệm quản trị". Doosan Group đã nhanh chóng thực hiện kế hoạch tự cứu. Tổng quy mô bán tài sản như Doosan Infracore (850 tỷ won), Doosan Solus (698,6 tỷ won), Doosan Tower ở Dongdaemun (800 tỷ won), và bộ phận Motrol của Doosan Corp (453 tỷ won) lên tới 3 nghìn tỷ won. Gia đình sở hữu cũng đóng góp tài sản cá nhân. Nhờ cải thiện tài chính đáng kể cùng sự phục hồi kết quả kinh doanh của các công ty con, tập đoàn đã đạt được sự bình thường hóa quản trị chỉ sau 2 năm.
Critical (Phê bình)
Dù ông Park đã vẽ ra một bức tranh lớn là hủy niêm yết tự nguyện Doosan Bobcat (công ty con của Doosan Enerbility) để chuyển sang Doosan Robotics, nhưng ngay khi kế hoạch được công bố, nó đã vấp phải sự chỉ trích từ thị trường. Cốt lõi của việc tái cấu trúc là tăng cường quyền kiểm soát của công ty mẹ Doosan và gia đình Chủ tịch Park Jeong-won đối với "con gà đẻ trứng vàng" Doosan Bobcat. Để làm được điều này, kế hoạch bao gồm các quy trình "sáp nhập chia tách" và "hoán đổi cổ phiếu".
Doosan Group cho rằng kế hoạch này không vi phạm pháp luật liên quan như Luật Thị trường Vốn. Tuy nhiên, việc chuyển giao một đơn vị làm ăn hiệu quả như Doosan Bobcat – vốn có doanh thu gấp 184 lần – sang Doosan Robotics đang thua lỗ mãn tính, đã bị ví như cảnh "tôm nuốt chửng cá voi", dẫn đến sự phản đối từ các cổ đông nhỏ lẻ. Một chuyên gia tài chính cho biết: "Có một khao khát lâu đời trong việc thu hút cổ tức từ Bobcat và Doosan Robotics có danh nghĩa là đã niêm yết. Dù vấn đề đạo đức vẫn còn đó, nhưng về mặt pháp lý, kế hoạch sáp nhập này không vi phạm". Cơ quan Giám sát Tài chính (FSS) và giới chính trị cũng đã can thiệp. Giám đốc FSS Lee Bok-hyun đã nhiều lần trả lại hồ sơ đăng ký chứng khoán của Doosan và bày tỏ thái độ cứng rắn rằng: "Nếu hồ sơ đăng ký chứng khoán còn thiếu sót, tôi sẽ yêu cầu sửa đổi không giới hạn số lần". Tại Quốc hội, "Đạo luật ngăn chặn Doosan Bobcat" cũng đã được đề xuất, với nội dung tính toán giá sáp nhập bằng cách xem xét đa chiều giá cổ phiếu, giá trị tài sản và giá trị thu nhập khi quyết định tỷ lệ sáp nhập.
Challenges (Thách thức)
Ngày 29 tháng trước, Doosan Bobcat và Doosan Robotics đã tổ chức họp hội đồng quản trị và quyết định hủy bỏ hợp đồng hoán đổi cổ phiếu toàn diện giữa hai bên. Đây là việc rút lại một phần kế hoạch sau 49 ngày công bố. Cả hai công ty đều đã gửi thư tới cổ đông dưới danh nghĩa Tổng giám đốc điều hành, nêu rõ: "Dù hướng tái cấu trúc kinh doanh được dự đoán là tích cực, nhưng nếu không nhận được sự ủng hộ đầy đủ từ cổ đông và thị trường thì rất khó để triển khai". Điều này cho thấy tập đoàn đang lùi bước trước sức ép từ cơ quan tài chính và sự phản đối của cổ đông.
Tuy nhiên, ngọn lửa tranh cãi vẫn chưa tắt. Cấu trúc duy trì việc niêm yết Doosan Bobcat nhưng thay đổi công ty mẹ thành Doosan Robotics vẫn được giữ nguyên. Việc sáp nhập giữa pháp nhân mới của Doosan Enerbility (bao gồm cả Doosan Bobcat) và Doosan Robotics vẫn tiếp tục diễn ra. Vấn đề nằm ở chỗ, việc sáp nhập chia tách này cũng gặp sự phản đối dữ dội từ các cổ đông của Doosan Enerbility. FSS đã yêu cầu Doosan phải công khai quy trình ra quyết định cụ thể và các thảo luận nội bộ về việc sáp nhập chia tách, đồng thời yêu cầu Doosan Robotics tính toán lại giá trị mỗi cổ phiếu của công ty bị sáp nhập để trình bày cho cổ đông.
Trong bối cảnh có ý kiến cho rằng phương án rút lại lần này chỉ dừng lại ở mức độ trấn an các cổ đông của Doosan Bobcat, sự quyết đoán của ông Park đang thu hút sự chú ý. Doosan Group, vốn kỳ vọng vào sự cộng hưởng thông qua việc hợp nhất hoàn toàn Doosan Bobcat và Doosan Robotics, dường như sẽ theo dõi tình hình trong tương lai để cân nhắc việc tái thúc đẩy. Do Doosan cần phải nộp lại hồ sơ đăng ký chứng khoán đã chỉnh sửa, lịch trình Đại hội cổ đông bất thường dự kiến vào ngày 25 tới khả năng cao sẽ bị hoãn lại.