[비즈한국] Với danh hiệu "chuyên gia tái cơ cấu", Tổng giám đốc Kim Young-sup sau khi gia nhập KT030200, lần này đã bắt đầu can thiệp vào các tài sản bất động sản, bao gồm cả các khách sạn 5 sao tại Seoul. Kế hoạch của ông là bán các tài sản phi cốt lõi để huy động nguồn vốn đầu tư cho quá trình chuyển đổi sang AICT (công ty trí tuệ nhân tạo và công nghệ thông tin), lĩnh vực đòi hỏi nguồn vốn khổng lồ. Kể từ khi CEO Kim nhậm chức cách đây một năm rưỡi, công cuộc cải tổ của KT đã diễn ra mạnh mẽ cả về quy mô lẫn tốc độ. 1/6 tổng nhân lực đã rời đi thông qua chương trình nghỉ hưu tự nguyện quy mô lớn, và nhiều nhân viên cũng được điều chuyển sang các công ty con. Công tác nâng cao hiệu quả quyết liệt này đang khiến nội bộ công ty rơi vào trạng thái bất ổn. Nhiều ý kiến lo ngại cũng được đặt ra về vấn đề tính chính đáng cũng như tác dụng phụ của việc bán các bất động sản vốn đang tạo dòng tiền ổn định.
Bán 20 bất động sản bao gồm khách sạn tại Seoul và các cơ sở cũ tại địa phương trị giá '3 nghìn tỷ won'
Doanh nghiệp viễn thông KT là một "ông lớn" trong ngành khách sạn khi sở hữu 4 khách sạn 5 sao tại các vị trí đắc địa ở Seoul. Thời còn sử dụng dây đồng cho mạng lưới viễn thông, KT từng có hơn 400 trạm điện thoại trên khắp cả nước. Khi các cơ sở viễn thông được tập trung hóa và nâng cấp, KT bắt đầu cắt giảm các trạm điện thoại từ những năm 2010 và chuyển đổi các mặt bằng nhàn rỗi sang các mục đích kinh doanh khác như xây dựng và cho thuê.
Mảng kinh doanh khách sạn thông qua công ty con KT Estate, đơn vị phụ trách phát triển và cung ứng các tòa nhà phi nhà ở, đã gặt hái được nhiều thành công. Phần lớn lợi thế đến từ việc các địa điểm trạm điện thoại vốn nằm ở các khu vực sầm uất gần ga tàu điện ngầm. Sau khi "Shilla Stay Yeoksam (3 sao)" khai trương trên nền đất chi nhánh Yeongdong cũ vào năm 2014, hàng loạt khách sạn 5 sao đã ra đời như "Novotel Ambassador Dongdaemun" tại chi nhánh Eulji năm 2018, "Andaz Gangnam" tại chi nhánh Sinsa năm sau đó, "Sofitel Ambassador Seoul" tại chi nhánh Songpa năm 2021. Năm 2022, khách sạn thuộc chuỗi Marriott là "Le Méridien & Moxy Seoul Myeongdong (5 và 3 sao)" cũng đã đi vào hoạt động trên khu đất chi nhánh trung tâm Seoul. Năm tới, khách sạn "Ambassador Pullman (5 sao)" dự kiến sẽ mở cửa tại vị trí trụ sở khu vực phía Bắc của KT ở Jayang-dong, Gwangjin-gu.
Trong năm nay, KT thúc đẩy bán 20 bất động sản, bao gồm cả những cơ sở kinh doanh khách sạn được coi là "hàng ngon". Đây là bước tiếp theo của quá trình thanh khoản hóa tài sản sau đợt tái cơ cấu quy mô lớn về nhân lực và tổ chức. Theo giới chuyên môn, KT gần đây đã chọn liên danh Eastdil Secured, Samjong KPMG và Colliers Korea làm đơn vị tư vấn bán hàng để bắt đầu quy trình bán các bất động sản phi cốt lõi thuộc sở hữu của KT, KT Estate và NCP. Danh mục tư vấn bán hàng bao gồm 5 tài sản khách sạn là: Shilla Stay Yeoksam, Novotel Ambassador Seoul Dongdaemun Hotel & Residences, Andaz Gangnam, Le Méridien & Moxy Myeongdong, Sofitel Ambassador Seoul, cùng với các tòa nhà cũ trên khắp cả nước và nhà ở cho thuê doanh nghiệp tại Gwanak, Dongdaemun, Yeongdeungpo.
KT cho biết họ sẽ sử dụng số vốn thu được từ việc bán bất động sản để tái cấu trúc kinh doanh trở thành doanh nghiệp AICT. Trong bối cảnh tuyên bố sẽ đầu tư 2,4 nghìn tỷ won trong 5 năm vào các dự án hợp tác với Microsoft (MS) trong lĩnh vực AI và điện toán đám mây, việc huy động vốn thực tế và nâng cao giá trị doanh nghiệp là nhiệm vụ trọng tâm. Một quan chức của KT giải thích: "Để đạt được các mục tiêu trung và dài hạn của chương trình nâng cao giá trị doanh nghiệp (Value-up) đã công bố gần đây, chúng tôi đang xem xét các phương án huy động vốn đa dạng, bao gồm cả việc thanh khoản hóa tài sản phi cốt lõi. Hiện tại, việc bán tài sản hay đối tượng cụ thể chưa được xác định, chúng tôi sẽ đưa ra quyết định cuối cùng sau khi xem xét toàn diện". Trong cuộc họp báo cáo kết quả kinh doanh quý 3 năm ngoái, Giám đốc tài chính (CFO) Jang Min đã đưa ra mục tiêu đạt tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) hợp nhất 9-10% vào năm 2028 và cho biết: "Chúng tôi có kế hoạch tăng doanh thu mảng AI/IT lên gấp 3 lần, đạt tỷ suất lợi nhuận hoạt động hợp nhất 9% và thúc đẩy thanh khoản hóa tài sản phi cốt lõi".
Góc nhìn về việc 'tạo bảng thành tích ngắn hạn' để phục vụ việc tái đắc cử
Phản ứng nội bộ tại KT khá trái chiều. Lý do là vì giữa lúc sự hỗn loạn do việc sắp xếp lại nhân sự và tổ chức trong 18 tháng kể từ khi CEO Kim nhậm chức vẫn còn tiếp diễn, công ty đã bắt đầu bán đi các tài sản ưu tú mà không có lộ trình rõ ràng. Theo Cơ quan xếp hạng tín nhiệm Hàn Quốc (Korea Ratings), KT Estate đã tạo ra doanh thu 183,6 tỷ won từ mảng khách sạn trong năm 2023. Xu hướng doanh thu cũng cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ: 29,7 tỷ won năm 2020, 49,7 tỷ won năm 2021 và 127,9 tỷ won năm 2022.
Công đoàn KT (KT New Union) chỉ trích: "Tài sản bất động sản là danh mục đầu tư phi viễn thông tiêu biểu đã tạo ra nguồn thu ổn định ngoài các mảng kinh doanh viễn thông. Việc bán đi tài sản này thực chất là tự làm suy yếu tiềm lực đầu tư vào lĩnh vực AI trong tương lai. Vào thời điểm cần đảm bảo động lực tăng trưởng mới, việc cắt giảm nguồn vốn đầu tư dài hạn để tập trung tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn là một sự mâu thuẫn trong chiến lược".
Hiện tại, KT đang trong quá trình thích nghi với thay đổi tổ chức sau khi 1/6 tổng nhân lực (2.800 người) rời đi và 1.700 người khác được điều chuyển sang công ty con mới thành lập thông qua đợt tái cơ cấu nửa cuối năm ngoái. Những nhân viên còn lại cũng đang phải tham gia đào tạo chuyển đổi nghề nghiệp khi các bộ phận bị sáp nhập hoặc giải thể. Một nhân viên KT chia sẻ: "Đã có khung về công việc chuyển đổi, nhưng cuối cùng vẫn là quay lại làm kinh doanh. Dù CEO Kim đã tổ chức hỏi đáp qua kênh phát thanh nội bộ vào ngày mùng 2 đầu năm mới, nhưng sự thất vọng vẫn rất lớn vì ông không đưa ra được bức tranh cụ thể về kế hoạch kinh doanh AI. Tôi nghĩ tính chính đáng của việc tái cơ cấu và bán tài sản là không rõ ràng".
Đây không phải là lần đầu tiên KT thực hiện thanh khoản hóa tài sản thông qua việc bán bất động sản quy mô lớn. Trong quá khứ, sau khi nhậm chức năm 2009, Chủ tịch Lee Suk-chae đã thực hiện chiến lược bán các bất động sản trên khắp cả nước để lấy tiền mặt hỗ trợ các công ty con. Họ đã bán tổng cộng 39 địa điểm như trụ sở Noryangjin ở Seoul, trụ sở Seongnam ở Gyeonggi, thu về khoảng 980 tỷ won.
Nhiều ý kiến cũng cho rằng CEO Kim đang quá chú trọng vào việc chứng minh thành tích ngắn hạn trên các con số chỉ số. Nhiệm kỳ của CEO Kim sẽ kết thúc vào tháng 3 năm sau. Ngay trong nửa đầu năm nay, có khả năng CEO Kim sẽ bày tỏ ý định tái đắc cử, trải qua quá trình đánh giá và chờ phê duyệt cuối cùng tại đại hội cổ đông đầu năm tới. Nhiều lập luận cho rằng các quyết định kinh doanh liên tục được đưa ra dựa trên việc gia tăng lợi nhuận thuần thông qua bán tài sản và cổ tức cho cổ đông để gây ảnh hưởng đến kết quả tái bổ nhiệm. Lee Ho-gye, Tổng thư ký Công đoàn KT, chỉ trích: "Muộn nhất là đến nửa đầu năm, ông ấy phải đưa ra được thành tích, nhưng với mảng AI thì khó có kết quả thực tế ngay lập tức. Hành động này giống với cách của cựu Chủ tịch Lee Suk-chae: cắt giảm nhân sự, bán những gì có thể bán để tạo ra kết quả ngắn hạn. Cần phải kiểm tra kỹ lưỡng tác động của việc thanh khoản hóa tài sản này".
Hwang Young-do, cựu lãnh đạo KT và hiện là giáo sư Khoa Quản trị Kinh doanh Toàn cầu tại Đại học Sangmyung, nhận định: "Chiến lược AI hay nội dung hợp tác với MS mà họ nói sẽ đổ nguồn vốn vào hiện tại vẫn còn rất mơ hồ. Khác với các bất động sản nhàn rỗi thông thường, đây là những tài sản bất động sản có lợi nhuận cao hơn cả kinh doanh viễn thông, nên việc xử lý chúng có đúng đắn hay không là một dấu hỏi. Hướng đi dài hạn của KT đối với lĩnh vực phát triển bất động sản, vốn được coi là một trụ cột kinh doanh chính, đã trở nên không rõ ràng".