[비즈한국] Woori Bank vẫn chưa thể thoát khỏi vị trí thứ 4 trong danh sách các ngân hàng thương mại lâu năm. Cựu Tổng giám đốc Woori Bank Jo Byung-kyu từng tuyên bố vào năm ngoái rằng ông sẽ “đạt vị trí số 1 về lợi nhuận ròng trong số các ngân hàng thương mại”, nhưng kết quả chung cuộc vẫn chỉ dừng lại ở vị trí thứ 4. Mặc dù tân Tổng giám đốc Jung Jin-wan đã nhậm chức trong năm nay, nhưng vẫn chưa có dấu hiệu nào cho thấy ngân hàng có thể vươn lên vị trí thứ 3. Trái lại, khoảng cách lợi nhuận ròng với đối thủ Hana Bank đang ngày càng nới rộng.
Woori Bank và Hana Bank đã cạnh tranh vị trí thứ 3 trong khối ngân hàng thương mại trong một thời gian dài. Thực tế, lợi nhuận ròng năm 2023 của Woori Bank và Hana Bank lần lượt là 2,515 nghìn tỷ won và 3,4874 nghìn tỷ won, một khoảng cách khá lớn. Tuy nhiên, nhờ kết quả kinh doanh đáng chú ý của Woori Bank vào năm ngoái, khoảng cách này đã được thu hẹp đáng kể. Lợi nhuận ròng năm ngoái của Woori Bank là 3,0469 nghìn tỷ won, trong khi Hana Bank là 3,3686 nghìn tỷ won.
Đầu năm nay, có thông tin cho rằng nội bộ Woori Bank từng nhen nhóm kỳ vọng có thể chiếm lĩnh vị trí thứ 3 về lợi nhuận ròng trong khối ngân hàng thương mại. Trùng hợp thay, cả Woori Bank và Hana Bank đều đón chào người đứng đầu mới trong năm nay. Woori Bank đã bổ nhiệm Phó Tổng giám đốc Jung Jin-wan, trong khi Hana Bank bổ nhiệm CEO Hana Card Lee Ho-sung làm tân Tổng giám đốc. Cả hai ông Jung Jin-wan và Lee Ho-sung đều bắt đầu nhiệm kỳ từ ngày 1 tháng 1 năm nay. Cuộc đua giành vị trí thứ 3 giữa các ngân hàng thương mại đã chính thức bắt đầu dưới thời các tân lãnh đạo.
Quý 1 năm nay là thắng lợi áp đảo của Tổng giám đốc Lee Ho-sung. Lợi nhuận ròng hợp nhất của Woori Bank trong quý 1 đạt 635,2 tỷ won. Con số này giảm 19,79% so với mức 792 tỷ won cùng kỳ năm ngoái. Trong khi đó, lợi nhuận ròng của Hana Bank tăng từ 845,8 tỷ won trong quý 1 năm ngoái lên 997 tỷ won trong quý 1 năm nay, tương đương mức tăng 17,87%. Đối với Hana Bank, họ đã đạt được mục tiêu kép là gia tăng lợi nhuận và giữ vững vị trí thứ 3.
Người chiến thắng trong quý 2 vẫn là Tổng giám đốc Lee Ho-sung. Lợi nhuận ròng quý 2 của Woori Bank và Hana Bank lần lượt là 916,7 tỷ won và 1,0966 nghìn tỷ won. Dù Woori Bank đã có sự thể hiện tốt hơn so với quý 1, nhưng vẫn không thể bắt kịp Hana Bank. Thậm chí, khoảng cách đang dần bị kéo giãn so với năm ngoái.
Các chỉ số an toàn tài chính của Woori Bank cũng không khả quan bằng các ngân hàng thương mại khác. Theo Cơ quan Giám sát Tài chính (FSS), tỷ lệ vốn cấp 1 (CET1) của Woori Bank tính đến cuối tháng 6 năm nay là 14,21%. Đây là con số thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh như Hana Bank (16,49%), Shinhan Bank (15,57%) và Kookmin Bank (15,35%). Thậm chí, con số này còn thấp hơn mức trung bình 14,90% của 20 ngân hàng trong nước. CET1 là tỷ lệ vốn cổ phần phổ thông trên tài sản có rủi ro, là chỉ số quan trọng thể hiện khả năng hấp thụ tổn thất của các tổ chức tài chính.
Không phải Tổng giám đốc Jung Jin-wan không có lý lẽ riêng. Woori Bank đã phát sinh chi phí một lần cho chương trình nghỉ hưu tự nguyện trong quý 1 năm nay. Theo công bố điện tử của FSS, chi phí lương của Woori Bank đã tăng từ 536,5 tỷ won trong quý 1 năm ngoái lên 716,2 tỷ won trong quý 1 năm nay. Ngoài ra, ông Jung đang tập trung vào việc khôi phục niềm tin hơn là hiệu quả kinh doanh. Khi còn là ứng viên vào tháng 12 năm ngoái, ông từng phát biểu với phóng viên rằng: “Vì năng lực vốn của Woori Bank còn yếu nên các đánh giá chủ yếu dựa trên hiệu quả kinh doanh”, đồng thời khẳng định “cần phải đánh giá dựa trên việc mang lại cảm xúc cho khách hàng (thay vì chỉ hiệu quả kinh doanh)”.
Tuy nhiên, nếu khoảng cách giữa Woori Bank và Hana Bank tiếp tục bị nới rộng, điều này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến sự đánh giá dành cho Tổng giám đốc Jung Jin-wan. Xét đến khoảng cách trong nửa đầu năm, việc Woori Bank giành được vị trí thứ 3 về lợi nhuận ròng trong năm nay dường như là điều khó khả thi trên thực tế. Nhiệm kỳ của ông Jung Jin-wan kéo dài đến ngày 31 tháng 12 năm sau. Đối với ông, năm tới sẽ là năm cuối cùng để chứng minh năng lực. Giới tài chính đang dồn sự chú ý vào việc liệu ông Jung có thể xoay chuyển tình thế để vượt qua ông Lee Ho-sung vào năm sau hay không.
Kết quả kinh doanh của Woori Bank cũng có cấu trúc tác động lớn đến Woori Financial Group316140. Trong nửa đầu năm nay, tỷ trọng của Woori Bank trong lợi nhuận ròng của Woori Financial Group đạt khoảng 90%. Lợi nhuận ròng năm ngoái của Woori Financial Group và Hana Financial Group086790 lần lượt là 3,1715 nghìn tỷ won và 3,7685 nghìn tỷ won. Tuy nhiên, trong nửa đầu năm nay, lợi nhuận ròng của hai tập đoàn lần lượt là 1,5943 nghìn tỷ won và 2,3232 nghìn tỷ won, khoảng cách đang ngày càng lớn.
Nhiệm kỳ của Chủ tịch Woori Financial Group Im Jong-yong sẽ kết thúc vào tháng 3 năm sau. Mặc dù ông Im chưa từng chính thức đề cập đến việc tái đắc cử, nhưng trong giới tài chính đã bắt đầu râm ran tin đồn về việc ông sẽ tiếp tục tại vị. Tuy nhiên, nếu khoảng cách lợi nhuận giữa Woori Financial Group và Hana Financial Group tiếp tục bị nới rộng, viễn cảnh tái đắc cử của ông Im dự kiến sẽ không mấy suôn sẻ.
Điểm sáng là gần đây Woori Financial Group đã mua lại thành công Dongyang Life Insurance và ABL Life Insurance, kỳ vọng sẽ giúp mở rộng tỷ trọng ngoài ngân hàng từ nửa cuối năm nay. Về phía Woori Bank, việc kết hợp với hai công ty bảo hiểm này hứa hẹn tạo ra hiệu ứng cộng hưởng, giúp ngân hàng nhắm đến sự phục hồi kết quả kinh doanh trong nửa cuối năm. Một quan chức của Woori Financial Group khi công bố kết quả kinh doanh nửa đầu năm cho biết: “Với việc hoàn thiện mô hình tập đoàn tài chính tổng hợp thông qua việc sáp nhập Dongyang Life và ABL Life trong nửa cuối năm, chúng tôi dự đoán cơ sở lợi nhuận của tập đoàn sẽ được củng cố hơn nữa thông qua sự tăng trưởng cân bằng giữa mảng ngân hàng và phi ngân hàng, cũng như sự cộng hưởng mạnh mẽ giữa các công ty con”, qua đó bày tỏ kỳ vọng lớn đối với Dongyang Life và ABL Life.