[비즈한국] Dưới sự lãnh đạo của CEO Chung Shin-a, Kakao035720 đang tăng tốc thực hiện chiến lược "tinh gọn bộ máy" với mục tiêu giảm số lượng công ty con xuống còn khoảng 80 vào cuối năm nay. Tập đoàn đang tiến hành cắt tỉa các mảng kinh doanh như metaverse và trò chơi để tập trung nguồn lực vào cốt lõi là AI. Trong khi đó, Naver035420 dù đã giải thể một công ty con ở nước ngoài trong nửa đầu năm nay, nhưng lại mở rộng cơ cấu kinh doanh tổng thể thông qua việc sáp nhập 8 công ty con mới. Sau khi cắt giảm một phần vào năm ngoái, Naver đang cho thấy xu hướng đa dạng hóa lại các trụ cột tăng trưởng. Trong bối cảnh hướng tái cơ cấu doanh nghiệp năm nay của hai nền tảng lớn chia thành hai thái cực: "lựa chọn và tập trung" đối với Kakao, và "mở rộng và đầu tư" đối với Naver, giới đầu tư đang đổ dồn sự chú ý vào việc liệu nước cờ của bên nào sẽ giành thắng lợi.
Chỉ sau 1 năm rưỡi kể từ khi CEO Chung Shin-a nhậm chức, 30% công ty con đã bị giải thể
Trong năm nay, Kakao đã liên tục thực hiện chiến dịch "giảm cân" cho các công ty con. Theo dữ liệu công bố từ các tập đoàn doanh nghiệp thuộc diện công khai của Ủy ban Thương mại Công bằng và Kakao, số lượng công ty con đã giảm từ 132 vào tháng 3 năm ngoái xuống còn 99 tính đến tháng 10 năm nay. Sau khi CEO Chung nhậm chức năm ngoái, Kakao – tập đoàn từng gây tranh cãi vì mở rộng kinh doanh quá đà làm ảnh hưởng đến các hộ kinh doanh nhỏ lẻ – đã chính thức bắt tay vào việc tinh gọn hệ thống. Chỉ sau 1 năm nhậm chức, số lượng công ty con giảm xuống còn 115 vào tháng 3 năm nay (giảm khoảng 13%), và tính đến nay là đã cắt giảm 25% tổng số lượng công ty con trong vòng một năm rưỡi. Nếu so với thời điểm tháng 9 năm 2023 (142 công ty) khi bà Chung nhậm chức Tổng giám đốc kinh doanh, con số này đã giảm 30%.
Theo tiêu chuẩn của Ủy ban Thương mại Công bằng, số lượng công ty con cũng giảm từ 128 vào cuối năm 2023 xuống còn 115 vào cuối năm ngoái. Kế hoạch cuối cùng là chỉ giữ lại khoảng 80 công ty con trong năm nay.
Được biết, việc cải thiện cấu trúc của Kakao đang được dẫn dắt bởi Hội đồng CA, cơ quan kiểm soát của tập đoàn, dựa trên tiêu chí mức độ liên quan đến hoạt động kinh doanh chính. Gần đây, Kakao Games293490 đã hoàn tất việc bán 39,4% cổ phần của công ty con Neptune cho Krafton259960 với giá 165 tỷ won. Neptune cùng 9 công ty con của nó đã rời khỏi hệ sinh thái Kakao. Mảng metaverse, từng được kỳ vọng là động lực tăng trưởng mới nhưng nay đã suy yếu năng lực cạnh tranh, cũng đang nằm trong lộ trình cắt giảm.
Kakao đang đẩy nhanh tốc độ mở rộng hệ sinh thái AI bằng cách đưa năng lực AI vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Bên cạnh việc mở rộng áp dụng AI vào các dịch vụ sẵn có, hãng cũng đang tăng cường các dịch vụ liên quan, chẳng hạn như cho phép người dùng sử dụng AI trực tiếp trên ứng dụng trò chuyện KakaoTalk thông qua "ChatGPT for Kakao" – công cụ được phát triển cùng với OpenAI.
Trong thư gửi cổ đông vào ngày 13 tháng trước, CEO Chung Shin-a nhấn mạnh hướng tăng cường quản trị trách nhiệm: "Trong một năm rưỡi qua, Kakao đã tái cơ cấu quyền sở hữu tập đoàn một cách nhanh chóng và thực hiện tối ưu hóa chi phí trên toàn công ty, qua đó xây dựng cấu trúc tài chính có thể tập trung vào tăng trưởng tương lai."
Từ Proptech đến Fintech, liệu "chiến lược tăng trưởng mở rộng" của Naver có hiệu quả?
Naver lại cho thấy xu hướng mở rộng nền tảng kinh doanh từ đầu năm nay. Theo công bố, trong nửa đầu năm nay, dù Naver đã giải thể pháp nhân Úc của nền tảng bán đồ cũ Poshmark, nhưng lại sáp nhập thêm 8 công ty con mới, nâng tổng số công ty con lên mức ròng tăng 7 công ty so với cuối năm ngoái. Năm ngoái, Naver đã giảm số lượng công ty con từ 103 xuống còn 82 sau khi giải thể 23 đơn vị và bổ sung 2 đơn vị. Theo tiêu chuẩn của Ủy ban Thương mại Công bằng, số lượng đã giảm từ 54 vào cuối năm 2023 xuống còn 45 vào cuối năm ngoái.
Nhìn vào sự thay đổi công ty con của Naver, có thể thấy rõ nỗ lực tăng cường năng lực nền tảng thông qua mở rộng danh mục đầu tư. Điển hình như "Asil", nền tảng bất động sản được sáp nhập vào tháng 7, được coi là bước đi nhằm kết hợp dữ liệu bất động sản với các dịch vụ tài chính. Asil là nền tảng dựa trên dữ liệu lớn, cung cấp thông tin đa dạng về bất động sản như thông tin rao bán căn hộ và xu hướng biến động giá nhà đất.
Ba công ty liên quan đến Asil cũng cùng gia nhập Naver Pay. Tại thời điểm mua lại, Asil là doanh nghiệp bị thâm hụt vốn với khoản nợ thuần 1,13 tỷ won. Số tiền Naver bỏ ra để mua lại là 25,4 tỷ won. Giới chuyên gia đánh giá rằng Naver Pay đã biến tiềm năng của Asil – đơn vị sở hữu công nghệ phân tích dữ liệu bất động sản chuyên biệt – thành đòn bẩy tăng trưởng mới trong lĩnh vực Proptech (công nghệ bất động sản).
Ngoài ra, sự bổ sung của các đơn vị như 'Yanolja F&B Solution' – công ty giải pháp kỹ thuật số cho ngành dịch vụ ăn uống, hay 'Naver Ventures Management' – quỹ đầu tư mạo hiểm và công ty quản lý để đầu tư vào các startup nước ngoài, cho thấy rõ định hướng mở rộng hệ sinh thái thành trung tâm công nghệ. Các đơn vị mới bao gồm: công ty con thanh toán đơn giản 'Cream Pay' của Naver Cream, pháp nhân phụ trách kinh doanh tại khu vực Trung Đông, và Purpleduck, công ty tiếp thị dựa trên IP nội dung.
Naver hiện cũng đang thúc đẩy sáp nhập với Dunamu, đơn vị điều hành Upbit – sàn giao dịch tài sản ảo số 1 Hàn Quốc. Giới phân tích dự đoán rằng nếu thương vụ lớn trị giá khoảng 20 nghìn tỷ won này hoàn tất, Naver sau khi tiếp nhận hạ tầng Fintech sẽ nổi lên như một trụ cột chính của thị trường tài sản kỹ thuật số.
Sau khi đạt được thành công khi áp dụng AI vào tìm kiếm và mua sắm trong quý 3 năm nay, Naver có kế hoạch giới thiệu các "AI Agent" theo ngành dọc bắt đầu bằng việc ra mắt AI Agent mua sắm vào nửa đầu năm sau, đồng thời thiết lập tab AI mới cho phép tìm kiếm tạo sinh toàn diện. Đây chính là lộ trình phát triển thành một tác nhân tích hợp kết nối với hệ sinh thái trong và ngoài Naver.
Nhờ việc tăng cường gợi ý cá nhân hóa bằng AI, mảng thương mại bao gồm Naver Shopping đã đạt doanh thu 985,5 tỷ won trong quý 3, tăng 35,9% so với cùng kỳ năm trước. Lee Jun-ho, nhà nghiên cứu tại Hana Securities, đánh giá: "Những thế mạnh về AI và stablecoin đã được hiện thực hóa thành hoạt động kinh doanh và thể chế hóa. Trong lĩnh vực tài sản kỹ thuật số, năng lực cạnh tranh của Naver cũng cực kỳ vượt trội nhờ hợp tác với Dunamu."