[비즈한국] Naver035420 Financial, đơn vị dẫn đầu thị phần thanh toán tiện lợi tại Hàn Quốc, và Dunamu, đơn vị vận hành Upbit - sàn giao dịch tiền điện tử lớn nhất nước này, đang bước vào quy trình hợp nhất. Sau khi việc hoán đổi cổ phiếu giữa hai bên hoàn tất vào tháng 6 năm sau, Dunamu sẽ chính thức trở thành công ty con sở hữu hoàn toàn của Naver Financial và là công ty cháu của Naver.
Ban lãnh đạo cấp cao của 3 bên gồm Naver, Naver Financial và Dunamu đồng loạt nhấn mạnh rằng "thương vụ lớn" (big deal) lần này không chỉ dừng lại ở việc kết hợp doanh nghiệp đơn thuần. Mục tiêu cuối cùng là kết hợp năng lực trí tuệ nhân tạo (AI) và cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin (IT) với Web3 (internet phi tập trung lấy người dùng làm trung tâm dựa trên nền tảng blockchain) để giành lấy vị thế dẫn đầu trên thị trường toàn cầu thế hệ mới. Họ cũng cam kết sẽ đầu tư hơn 10 nghìn tỷ won vào hệ sinh thái liên quan trong 5 năm tới.
Hai vị lãnh đạo "ẩn dật" Lee Hae-jin và Song Chi-hyung đồng lòng: "Đây là thời điểm thích hợp"
Ngày 27, 3 bên đã tổ chức buổi họp báo chung tại trụ sở Naver ở Seongnam, Gyeonggi để chính thức hóa việc kết hợp doanh nghiệp giữa Naver và Dunamu, đồng thời giải thích mục đích và tầm nhìn của "sự hợp nhất doanh nghiệp" nhằm đưa Dunamu trở thành một đơn vị thuộc hệ sinh thái Naver. Cả 3 công ty thông báo rằng sau khi tổ chức họp hội đồng quản trị mỗi bên vào ngày hôm trước, họ đã quyết định thông qua phương án để Naver Financial sáp nhập Dunamu thông qua phương thức hoán đổi cổ phiếu toàn diện.
Hai nhà lãnh đạo vốn được gọi là những "nhà điều hành ẩn dật" vì hạn chế xuất hiện trước công chúng cũng đã tham dự buổi họp báo này. Chủ tịch Hội đồng quản trị Naver Lee Hae-jin và Chủ tịch Dunamu Song Chi-hyung cùng lên sân khấu để nhấn mạnh sự cần thiết của cuộc hợp nhất. Họ cho rằng đây là lựa chọn tất yếu để sinh tồn trong bối cảnh cuộc cạnh tranh quyền lực công nghệ AI trở nên khốc liệt và thị trường tài sản kỹ thuật số dựa trên blockchain đang có những biến động dữ dội.
Chủ tịch Song Chi-hyung giải thích rằng khoảng cách với các đối thủ toàn cầu đang dẫn đầu thị trường như Coinbase, Circle vẫn ở mức có thể bắt kịp, và việc liên minh với Naver là điều bắt buộc để cạnh tranh "bên ngoài sàn giao dịch" như thanh toán, stablecoin, token hóa tài sản.
Ông Song chia sẻ: "Trên toàn cầu, các dịch vụ mới dựa trên blockchain đang xuất hiện trong mọi lĩnh vực, bắt đầu từ thanh toán, cho đến gửi tiết kiệm, đầu tư, quản lý tài sản và thị trường vốn. Tại thời điểm này, nếu Dunamu, Naver và Naver Financial kết hợp thế mạnh của mỗi bên để tạo ra sức mạnh tổng hợp, chúng ta có thể 확보(đảm bảo) được năng lực cạnh tranh đẳng cấp thế giới về mặt công nghệ, lòng tin và cơ sở khách hàng. Nếu bỏ lỡ thời điểm này, môi trường sẽ trở nên khó khăn để đuổi kịp các đối thủ toàn cầu."
Chủ tịch Lee Hae-jin đã nhắc lại việc hợp nhất với dịch vụ game trực tuyến "Hangame" thời kỳ PC, và việc mua lại công cụ tìm kiếm "First Snow" thời kỳ di động, qua đó nhấn mạnh rằng sự hợp tác với các công ty dịch vụ dựa trên công nghệ chính là động lực cốt lõi của Naver trong suốt thời gian qua. Ông cũng ngụ ý rằng chính mình là người đã đề xuất việc kết hợp doanh nghiệp với phía Chủ tịch Song trước.
Ông Lee cho biết: "So với các Big Tech toàn cầu, Naver chỉ là một công ty rất nhỏ, bằng khoảng 1/100 về vốn hóa thị trường hay đầu tư nghiên cứu và phát triển. Trong suốt 25 năm qua, chúng tôi đã phải trải qua những cuộc cạnh tranh vô cùng gay gắt đến mức mỗi năm đều phải suy nghĩ về sự sinh tồn. Một làn sóng khổng lồ mang tên AI và Web3 lại xuất hiện. Tôi nghĩ rằng để sống sót và cạnh tranh có ý nghĩa ở đây, chúng tôi buộc phải chung tay với công ty có công nghệ và sự hiểu biết tốt nhất về Web3."
CEO Choi Soo-yeon cho biết: "Việc các doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh toàn cầu trong lĩnh vực AI và Web3 cùng thực hiện hợp nhất doanh nghiệp là trường hợp rất hiếm thấy ngay cả ở các cường quốc IT như Mỹ hay Trung Quốc. Mục tiêu của chúng tôi là kết hợp công nghệ AI và blockchain để tạo ra các giao dịch tài chính mới chưa từng có trước đây, đồng thời xây dựng một mạng lưới toàn cầu độc lập dựa trên blockchain."
Gánh nặng quy định và thẩm định vẫn còn đó, liệu có dẫn dắt sự tái cấu trúc ngành?
Đúng như tuyên bố của cả hai bên về một kết quả "1+1 lớn hơn 2", kỳ vọng về sức mạnh tổng hợp sau khi kết hợp đang tăng cao. Nhà nghiên cứu Ahn Jae-min từ NH Investment & Securities đánh giá trong báo cáo của mình: "Các thương vụ M&A trước đây như Poshmark của Naver không nhận được sự đồng thuận từ các nhà đầu tư, nhưng lần sáp nhập này là một động lực tăng trưởng mới mà ai cũng phải công nhận."
Dunamu, vốn chịu nhiều hạn chế trong việc tiến vào lĩnh vực tài chính và mở rộng kinh doanh do nguyên tắc phân tách tài chính và tài sản ảo (không được phép mua lại công ty chứng khoán, v.v.), nay đã tạo được điều kiện để khai phá các lĩnh vực kinh doanh mới như phát hành stablecoin thông qua việc gia nhập hệ sinh thái Naver. Đối với Naver, vốn đã 확보(đảm bảo) được cơ sở hạ tầng tài sản ảo ngay lập tức thông qua công nghệ blockchain và Upbit của Dunamu, đây cũng là nền tảng để tối đa hóa sức mạnh tổng hợp với các mảng kinh doanh hiện tại. Giới quan sát cho rằng họ có thể nhanh chóng thúc đẩy các dự án kinh doanh mới liên quan đến tài sản kỹ thuật số như NFT, chứng khoán token (STO) bằng cách kết hợp công nghệ Web3 vào các mảng cốt lõi như tìm kiếm và thương mại của Naver. Kịch bản sử dụng stablecoin vào mạng lưới thanh toán trực tuyến và ngoại tuyến của Naver Pay để làm phương tiện thanh toán thương mại thực tế cũng đang được bàn tới.
Tuy nhiên, các rào cản như lo ngại về độc quyền và rủi ro hệ thống tài chính từ cơ quan chức năng và cơ quan cạnh tranh vẫn là những ngọn núi phải vượt qua. Naver Pay là dịch vụ thanh toán tiện lợi số 1 ngành với giá trị thanh toán hàng năm khoảng 80 nghìn tỷ won. Thị phần của Upbit rơi vào khoảng 70%. Cho đến khi pháp nhân hợp nhất ra đời, các công ty phải trải qua các bước như: đệ trình bản báo cáo chứng khoán và thẩm định của Cơ quan Giám sát Tài chính, phê duyệt thay đổi cổ đông lớn theo Luật Thông tin Tín dụng, thẩm định hợp nhất doanh nghiệp của Ủy ban Thương mại Công bằng, và báo cáo thay đổi đơn vị kinh doanh tài sản ảo (VASP).
CEO Park Sang-jin cho biết: "Cho đến khi hoàn tất hợp nhất, vẫn còn các quy trình thẩm định và phê duyệt từ Ủy ban Thương mại Công bằng và Ủy ban Dịch vụ Tài chính. Mặc dù còn thận trọng khi đưa ra lập trường sớm, nhưng chúng tôi sẽ liên lạc chặt chẽ với các cơ quan chức năng để giải thích và thảo luận về quy mô thị trường cũng như chiến lược toàn cầu của công ty."
CEO Choi cho biết thêm: "Chúng tôi dự đoán rằng khi lĩnh vực tài sản ảo và fintech tiến sâu hơn vào khuôn khổ thể chế, sẽ có nhiều quy định hơn được đặt ra. Tuy nhiên, mặc dù khuôn khổ quy định này có thể làm giảm bớt tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp trong ngắn hạn, nhưng về lâu dài, tôi nghĩ nó sẽ tạo ra một hệ sinh thái an toàn hơn. Vì phải cạnh tranh với các công ty toàn cầu, chúng tôi sẽ nỗ lực giao tiếp để điều chỉnh sao cho phù hợp."
Naver và Dunamu có kế hoạch đầu tư 10 nghìn tỷ won trong 5 năm tới để mở rộng hệ sinh thái công nghệ blockchain, Web3 và AI tại Hàn Quốc. CEO Naver Choi Soo-yeon giải thích: "10 nghìn tỷ won là mức tối thiểu. Vì Naver và Dunamu là các công ty nền tảng chỉ có thể hoạt động khi hệ sinh thái vững mạnh, nên khoản đầu tư này sẽ bao gồm việc hỗ trợ các công ty khởi nghiệp và đầu tư vào bảo mật, cơ sở hạ tầng để đảm bảo năng lực cạnh tranh toàn cầu."