[비즈한국] Nongshim004370 dự kiến sẽ đẩy nhanh tiến độ đầu tư vào các dự án kinh doanh mới sau khi thăng chức cho Shin Sang-yeol, Trưởng phòng Kinh doanh Tương lai, lên vị trí Phó chủ tịch. Mặc dù ông Shin đã chịu trách nhiệm về mảng kinh doanh mới của Nongshim từ cuối năm 2023, nhưng cho đến nay vẫn chưa tạo ra được những thành tích nổi bật trên thị trường. Việc thăng chức lần này được đánh giá là thời điểm ông Shin chính thức bước vào “bài kiểm tra năng lực quản trị” thực thụ.
Phó chủ tịch Shin Sang-yeol, thế hệ thứ 3 của Nongshim, đứng trước vị trí lãnh đạo chủ chốt
Gần đây, Nongshim đã thông báo thông qua đợt cải tổ nhân sự cấp cao định kỳ rằng sẽ thăng chức cho Shin Sang-yeol (Tổng giám đốc), Trưởng phòng Kinh doanh Tương lai, lên vị trí Phó chủ tịch kể từ ngày 1 tháng 1 năm sau. Sinh năm 1993, Phó chủ tịch Shin là con trai cả của Chủ tịch Nongshim Shin Dong-won. Sau khi gia nhập Nongshim với tư cách là nhân viên thường vào năm 2019 và trải qua các bộ phận thu mua và kế hoạch, ông được bổ nhiệm làm Giám đốc bộ phận thu mua vào năm 2021 khi mới 29 tuổi. Vào thời điểm đó, ông đã thu hút sự chú ý khi trở thành “giám đốc ở độ tuổi 20 đầu tiên của Nongshim”. Với việc thăng chức lên Tổng giám đốc vào năm 2024 và giờ là Phó chủ tịch chỉ sau một năm, ông Shin đã vươn lên vị trí nòng cốt trong ban điều hành chỉ sau 6 năm làm việc.
Trong ngành công nghiệp thực phẩm gần đây, xu hướng đưa thế hệ thứ 3 và thứ 4 của các gia tộc chủ sở hữu vào các vị trí lãnh đạo chủ chốt đang trở nên rõ rệt. Samyang Round Square gần đây đã thăng chức cho Jeon Byung-woo, Giám đốc vận hành (COO) kiêm Giám đốc bộ phận và là con trai cả của Phó chủ tịch Samyang Foods003230 Kim Jung-soo, lên vị trí Tổng giám đốc. Ông Jeon sinh năm 1994 và đã được bổ nhiệm vào vị trí Tổng giám đốc sau 6 năm làm việc tại Samyang Foods kể từ năm 2019. Tập đoàn CJ001040 cũng đã thành lập Nhóm Kế hoạch Tương lai và bổ nhiệm Lee Sun-ho, con trai cả của Chủ tịch Tập đoàn CJ Lee Jae-hyun, sinh năm 1990, làm Trưởng nhóm.
Xu hướng này được giải thích là một sự thay đổi để ứng phó với tình trạng trì trệ của thị trường nội địa và sự cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt. Khi những hạn chế về tăng trưởng trở nên rõ ràng với phương thức quản trị ổn định và bảo thủ truyền thống, bầu không khí hiện tại là ưu tiên sử dụng thế hệ lãnh đạo trẻ với phong cách quyết liệt và linh hoạt để khám phá các thị trường và mô hình kinh doanh mới. Phía Nongshim cũng giải thích rằng: “Tôi hiểu rằng đợt nhân sự này được tiến hành nhằm mục đích làm mới bầu không khí chung của toàn công ty”.
Tuy nhiên, cũng có không ít ý kiến lo ngại về xu hướng thế hệ lãnh đạo trẻ nhanh chóng leo lên các vị trí quan trọng mà chưa có thành tích kiểm chứng. Những chỉ trích cho rằng “năng lực quản trị không quan trọng bằng việc kế thừa” liên tục được đưa ra khi việc thăng tiến diễn ra quá nhanh sau khi gia nhập công ty.
Phó chủ tịch Shin cũng không thoát khỏi những chỉ trích này. Một số ý kiến cho rằng tốc độ thăng tiến của ông quá nhanh khi các dự án kinh doanh mới mà ông phụ trách vẫn chưa đạt được thành tích đáng kể trên thị trường. Phó chủ tịch Shin đã phụ trách Phòng Kinh doanh Tương lai được thành lập cuối năm 2023, triển khai các mảng như thực phẩm thú cưng, nông nghiệp thông minh (smart farm) và thực phẩm chức năng, nhưng vẫn chưa có dự án nào chứng minh được hiệu quả đến mức có thể công khai thị phần hoặc quy mô doanh thu.
Thương hiệu thực phẩm thú cưng và dinh dưỡng 'Banryudaum' được ra mắt vào tháng 7 năm ngoái đã gia nhập thị trường với 3 loại sản phẩm dinh dưỡng cho chó, nhưng không tạo được sự hiện diện rõ nét trên thị trường thực phẩm thú cưng vốn đang cạnh tranh khốc liệt. Nongshim không công khai các chỉ số cốt lõi như doanh thu hay tốc độ tăng trưởng của Banryudaum, và trong ngành có phản ứng rằng “quy mô vẫn chưa đủ để đánh giá”. Sản phẩm thực phẩm chức năng 'Life-il' cũng bắt đầu từ dự án khởi nghiệp nội bộ (in-house venture) và chuyển sang kinh doanh chính thức, nhưng vẫn bị đánh giá là còn quá sớm để khẳng định tầm ảnh hưởng trên thị trường.
Smart farm được coi là dự án có kết quả ngoại hình nổi bật nhất trong số các dự án kinh doanh mới của Nongshim. Công ty đã xây dựng một smart farm quy mô 200 pyeong (khoảng 660m²) và xuất khẩu smart farm dạng container sang Oman vào năm 2022. Công ty cũng đang tích cực mở rộng xuất khẩu thông qua việc ký kết các MOU xuất khẩu smart farm với Ả Rập Xê Út, Qatar, v.v. Tuy nhiên, quy mô doanh thu và lợi nhuận cụ thể của dự án này cũng không được công khai, dẫn đến những ý kiến cho rằng khó có thể ước tính được hiệu quả kinh doanh thực tế. Vì khó có thể đánh giá khách quan thành tích thực tế của dự án, những tranh cãi xung quanh tính hợp lý trong việc thăng chức của thế hệ thứ 3 cũng tự nhiên nảy sinh.
Một đại diện của Nongshim cho biết: “Phòng Kinh doanh Tương lai do Phó chủ tịch Shin dẫn dắt là tổ chức phụ trách khám phá kinh doanh mới và mở rộng thị trường hơn là tạo ra thành tích ngay lập tức. Mảng thực phẩm thú cưng vẫn đang ở giai đoạn khởi nghiệp nội bộ và chưa được đưa vào kinh doanh chính thức nên chúng tôi không công khai các con số thực tế như doanh thu”.
Về mảng kinh doanh smart farm, phía công ty giải thích thêm: “Mặc dù đã trở thành dự án kinh doanh chính thức sau khi qua giai đoạn khởi nghiệp nội bộ, nhưng vì đặc thù là dựa trên công nghệ nên nó không có cấu trúc kết nối trực tiếp với doanh thu, do đó chúng tôi không công bố các chỉ số doanh thu riêng lẻ. Chúng tôi kỳ vọng vào kết quả dài hạn hơn là kết quả tài chính trong 1-2 năm tới”.
Chỉ mì gói là không đủ, Nongshim dồn sức tìm kiếm kinh doanh mới
Nongshim đang dồn toàn lực vào việc tìm kiếm các lĩnh vực kinh doanh mới. Điều này xuất phát từ tâm lý lo ngại rằng cơ cấu chỉ tập trung vào mì gói và đồ ăn nhẹ sẽ khó có thể đạt được sự tăng trưởng thêm nữa. Hiện tại, hơn một nửa doanh thu của Nongshim đến từ kinh doanh mì gói. Trong doanh thu riêng lẻ quý 3 năm nay, tỷ trọng của kinh doanh mì gói lên tới 84,4%, và ngay cả trong doanh thu hợp nhất năm ngoái bao gồm các pháp nhân nước ngoài, tỷ trọng của mì gói cũng chiếm hơn một nửa là 52,3%.
Vấn đề nằm ở chỗ sự tăng trưởng của thị trường mì gói trong nước đã trì trệ trong một thời gian dài. Với Nongshim, công ty vốn phụ thuộc nhiều vào mì gói, việc mở rộng ngoại hình kinh doanh được đánh giá là không tránh khỏi những hạn chế. Ngoài ra, việc nhạy cảm với biến động tỷ giá và giá nguyên liệu nhập khẩu như bột mì, dầu cọ cũng bị chỉ ra là điểm yếu về mặt cấu trúc khiến kết quả kinh doanh có thể bị lung lay mạnh mẽ theo môi trường bên ngoài. Vì mì gói là loại “thực phẩm quốc dân” tiêu biểu, nên áp lực từ người tiêu dùng và chính phủ đối với việc tăng giá cũng là gánh nặng trong việc bảo vệ lợi nhuận.
Đại diện của Nongshim giải thích: “Do thị trường nội địa trì trệ, có những phần khó tạo ra thành tích nếu chỉ dựa vào các ngành kinh doanh hiện tại. Vì vậy, chúng tôi đang cố gắng tìm kiếm các dự án kinh doanh mới đa dạng có thể mang lại lợi nhuận cho công ty ngoài những loại thực phẩm đơn thuần”.
Năm tới, Nongshim cũng có chiến lược bắt đầu thực hiện các chiến lược trung và dài hạn để đột phá thị trường nội địa đang trì trệ. Đại diện trên cho biết thêm: “Chúng tôi dự định triển khai chiến lược ‘Dual Core’ (hai cốt lõi), trong đó nuôi dưỡng đồ ăn nhẹ trở thành ngành kinh doanh cốt lõi thứ hai cùng với mì gói. Về trung và dài hạn, chúng tôi cũng sẽ xem xét thị trường mì sợi, mì ống và nước sốt để tạo ra các động lực tăng trưởng đa dạng, đồng thời đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng toàn cầu bằng cách tập trung vào 7 quốc gia mục tiêu (Mỹ, Mexico, Brazil, Ấn Độ, Anh, Nhật Bản, Trung Quốc)”.