[비즈한국] Hầu như không có năm nào mà từ “khủng hoảng” không xuất hiện trong thông điệp năm mới của các tập đoàn lớn. Suy thoái kinh tế toàn cầu, rủi ro địa chính trị và đổi mới công nghệ là những từ khóa quen thuộc được lặp lại hàng năm. Thông điệp năm mới của giới doanh nghiệp chào đón năm 2026 cũng bắt đầu từ nhận thức này. Tuy nhiên, năm nay cách tiếp cận khủng hoảng đã thay đổi. Dù vẫn nhấn mạnh vào khủng hoảng, nhưng kết luận không dừng lại ở sự “cảnh giác” hay “đối phó”, mà đòi hỏi sự đổi mới và thay đổi quyết liệt hơn.
Tổng hợp thông điệp của các lãnh đạo tập đoàn lớn, từ khóa xuyên suốt nền kinh tế Hàn Quốc năm nay không phải là dự báo kinh tế bất ổn. Sự bất ổn đã được chấp nhận như một điều kiện cố định, và vấn đề then chốt nổi lên là làm thế nào để tái cấu trúc thể chất doanh nghiệp trên nền tảng đó. Ngoài ra, việc nhận thức khủng hoảng không phải là một sự kiện cần vượt qua mà là một môi trường cần thiết lập lại kế hoạch đã cho thấy những vấn đề và thách thức mà nền kinh tế chúng ta đang phải đối mặt trong năm nay.
Khủng hoảng không phải là ‘biến số bên ngoài’ mà là ‘hằng số cần vượt qua từ bên trong’
Thay đổi rõ rệt nhất trong thông điệp năm mới năm nay là thái độ không đổ lỗi cho các yếu tố bên ngoài về khủng hoảng. Họ có nhắc đến kinh tế, lãi suất, tỷ giá nhưng không dừng lại ở việc giải thích, mà chuyển hướng sang vấn đề lựa chọn nội tại.
Việc Chủ tịch GS 078930 Hur Tae-soo đặt thông điệp về việc kiểm tra khả năng cạnh tranh của các mảng kinh doanh hiện có lên hàng đầu, xu hướng Chủ tịch Lotte Shin Dong-bin yêu cầu thay đổi cốt lõi từ các mảng kinh doanh chủ chốt thay vì lấy sự bất ổn làm cái cớ, hay đánh giá của Chủ tịch POSCO Jang In-hwa khi chọn cụm từ “đại chuyển đổi” thay vì khủng hoảng đều xuất phát từ cùng một tư duy. Điểm chung là họ không coi khủng hoảng là cú sốc nhất thời mà là điều kiện kéo dài để đặt ra chiến lược sinh tồn.
Nhận thức này được xác nhận phổ biến trong giới doanh nghiệp. Giai đoạn đổ lỗi cho môi trường bên ngoài đã qua, và giờ đây thông điệp năm mới bao trùm niềm tin rằng cấu trúc nội bộ và khả năng thực thi mới quyết định sức cạnh tranh. Nói cách khác, khủng hoảng không còn là lý do để miễn trách nhiệm.
Thay đổi ngữ pháp tăng trưởng… Từ ‘mở rộng’ sang ‘tái cấu trúc’
Cách tiếp cận tăng trưởng cũng đã thay đổi rõ rệt. Những từ ngữ từng hỗ trợ cho thời kỳ tăng trưởng cao trong quá khứ như “đạt mục tiêu” hay “vượt trội tuyệt đối” không còn xuất hiện trong thông điệp năm mới. Thay vào đó, làm thế nào để kết nối lại các mảng kinh doanh và tài sản đang có, đồng thời thiết lập các quy tắc thị trường mới được đưa ra làm điều kiện cho sự tăng trưởng.
Việc Chủ tịch Shinsegae Chung Yong-jin xác định năm 2026 là năm của sự tăng trưởng trở lại nhưng vẫn nhấn mạnh vào việc chuyển đổi phương thức tăng trưởng, và xu hướng Chủ tịch LG 003550 Koo Kwang-mo yêu cầu sự đổi mới mới trên cơ sở phán đoán rằng công thức thành công cũ đã hết hạn, đều chỉ cùng một hướng. Nhận thức chung là không phủ nhận tăng trưởng, mà là phương thức tăng trưởng như quá khứ không còn hiệu quả nữa.
Việc Chủ tịch CJ Sohn Kyung-shik cảnh báo rằng chiến lược chuẩn bị theo ngữ pháp cũ có thể trở nên vô hiệu cũng nằm trong bối cảnh đó. Phán đoán cho rằng nếu không thoát khỏi quán tính về quy mô và tốc độ để tái cấu trúc doanh nghiệp theo hướng tập trung vào công nghệ, dữ liệu và nội dung thì khó mà tồn tại. Việc Chủ tịch HD Hyundai Chung Ki-sun đề cập đến việc tái cấu trúc kinh doanh chủ động cho toàn bộ mảng kinh doanh chủ lực cũng được hiểu là lựa chọn tái thiết lập toàn bộ danh mục đầu tư thay vì chỉ thêm một ngành công nghiệp mới. Xu hướng này cho thấy nền kinh tế Hàn Quốc đã chuyển sang giai đoạn “giữ lại cái gì và bỏ cái gì” thay vì “phát triển bao nhiêu”.
AI, giờ đây không còn là tuyên bố mà là lĩnh vực thực thi
Từ khóa thực tế nhất trong thông điệp năm mới 2026 chắc chắn là AI. Tuy nhiên, cách tiếp cận AI đã khác biệt rõ rệt so với trước đây. Vượt qua việc giới thiệu hoặc chuẩn bị công nghệ, vấn đề làm thế nào để kết nối vào cấu trúc kinh doanh và lợi nhuận thực tế đang được ưu tiên hàng đầu.
Việc Chủ tịch Samsung Electronics 005930 Roh Tae-moon quy định chuyển đổi AI là sự thay đổi trong tư duy và toàn bộ quy trình làm việc là một biểu tượng. Đó là nỗ lực định nghĩa lại AI như một tiêu chuẩn năng suất trong sản xuất, kinh doanh và dịch vụ chứ không phải công cụ hỗ trợ R&D. Điều này có nghĩa là chúng ta đã bước vào giai đoạn mà khả năng cạnh tranh được quyết định bởi việc có thể đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác đến mức nào thông qua AI, chứ không phải việc có sử dụng AI hay không.
Việc Chủ tịch SK Chey Tae-won kết nối AI với năng lực cạnh tranh xuất khẩu cũng theo xu hướng đó. Chiến lược đảm bảo sự tin tưởng trên thị trường toàn cầu thông qua hệ sinh thái kết nối từ chất bán dẫn AI đến dịch vụ cho thấy ông nhận thức AI là tài sản xuất khẩu thực chất chứ không phải chủ đề đầu tư. Việc Chủ tịch GS Hur Tae-soo nhấn mạnh “tác động kinh doanh” của AI và yêu cầu áp dụng tập trung vào thực địa cũng được hiểu là tín hiệu yêu cầu kết quả chứ không phải công nghệ.
Chủ tịch Hanwha Kim Seung-yeon dù coi AI là công nghệ then chốt kết hợp với quốc phòng, nhưng đã tách biệt sự an toàn và trách nhiệm thành một trục riêng trong cuộc đua tốc độ công nghệ. Phán đoán cho rằng sự tin tưởng và bền vững quan trọng hơn thành tích. Khi quá trình chuyển đổi công nghệ tăng tốc, nhận thức về việc an toàn và trách nhiệm được nâng cấp từ chi phí thành điều kiện sinh tồn đang thu hút sự chú ý.
Thông điệp năm mới của các tập đoàn lớn năm 2026 cho thấy rõ rằng nền kinh tế Hàn Quốc đã vượt qua giai đoạn “dự báo kinh tế” và tiến sang giai đoạn “tái cấu trúc thể chất”. Sự thành bại của năm nay không nằm ở con số tăng trưởng kinh tế mà phụ thuộc vào việc các doanh nghiệp từ bỏ phương thức thành công cũ và thiết lập cấu trúc lợi nhuận mới nhanh chóng như thế nào trong môi trường đã thay đổi. Theo đó, khả năng của nền kinh tế Hàn Quốc năm nay dường như không quyết định bởi môi trường bên ngoài, mà bởi lựa chọn của từng doanh nghiệp và sự kiên trì thực hiện các lựa chọn đó đến đâu.