[비즈한국] Năm mới Bính Ngọ, 'năm con ngựa đỏ', đã bắt đầu. Trước dòng chảy của sự phát triển vượt bậc về công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và sự tăng trưởng của thị trường tài sản kỹ thuật số, các định chế tài chính truyền thống đang đối mặt với cảm giác bất an sâu sắc. Trong bài phát biểu năm mới của những người đứng đầu 4 tập đoàn tài chính lớn trong nước (KB, Shinhan, Woori, Hana), người ta có thể thấy rõ sự quyết tâm sống còn nhằm đổi mới và chống lại các mô hình mới. Việc phản ánh đầy đủ các chiến lược tập đoàn dựa trên 'tài chính năng suất' và 'tài chính bao trùm', vốn là cốt lõi trong chính sách tài chính của chính phủ Lee Jae-myung, cũng là một điểm đáng chú ý.
Tập đoàn Tài chính KB đã chọn 'Chuyển đổi và Mở rộng' làm chiến lược quản trị năm mới. Nội dung chính là chuyển đổi phương thức kinh doanh và mở rộng khách hàng cùng thị trường. Trong bài phát biểu năm mới 2026, Chủ tịch Tập đoàn Tài chính KB Yang Jong-hee giải thích: "Chuyển đổi là lời chia tay với những điều quen thuộc, còn mở rộng là cuộc gặp gỡ với những điều xa lạ.”
Về 'chuyển đổi', ông đề xuất tăng cường tài chính năng suất và chuyển đổi thể chất sang kinh doanh IB hiệu quả về vốn. Tài chính năng suất dựa trên việc đánh giá khả năng kinh doanh chuyên nghiệp và hệ thống quản lý rủi ro tinh vi, trong khi kinh doanh IB cung cấp các giải pháp tài sản và nợ toàn diện thông qua hoạt động tư vấn. Về 'mở rộng', ông yêu cầu mở rộng tầm ảnh hưởng đối với các khách hàng chiến lược như thanh niên, người cao tuổi, doanh nghiệp vừa và nhỏ, và những người có tài sản cao, đồng thời tiên phong chiếm lĩnh khách hàng và cơ hội kinh doanh trong các thị trường mới như tài sản kỹ thuật số và AI.
Việc tăng cường quyền lợi và niềm tin của người tiêu dùng cũng được nhấn mạnh. Chủ tịch Yang yêu cầu coi tài chính bao trùm là nhiệm vụ cơ bản để bất kỳ ai cũng có thể tiếp cận dịch vụ tài chính, đồng thời thiết lập hệ thống bảo vệ người tiêu dùng đặt quyền lợi của họ lên ưu tiên hàng đầu. Ông Yang Jong-hee phát biểu: "Cốt lõi của tài chính là niềm tin, và niềm tin xuất phát từ năng lực. Chúng ta phải đáp lại niềm tin của khách hàng và thị trường thông qua việc bảo vệ thông tin và tài sản khách hàng, cung cấp các sản phẩm và giải pháp tối ưu dựa trên công nghệ AI đổi mới, và quản trị doanh nghiệp cùng phát triển với cộng đồng.”
Tập đoàn Tài chính Shinhan đưa ra khẩu hiệu quản trị năm 2026 là 'Great Challenge 2030, Thực thi táo bạo hướng tới tài chính tương lai'. Chiến lược thúc đẩy quản trị của tập đoàn trong năm 2026 bao gồm bốn điểm chính: tăng tốc chuyển đổi AI (AX) và chuyển đổi kỹ thuật số (DX), dẫn đầu các dự án chiến lược tương lai, tài chính năng suất và bảo vệ người tiêu dùng tài chính.
Trong bài phát biểu năm mới, Chủ tịch Shinhan Financial Jin Ok-dong cho biết: "Chúng ta đang đứng trước bước ngoặt quan trọng khi công nghệ thay đổi trật tự tài chính. Sự mở rộng của tài sản kỹ thuật số, ví Web3 và AI đại lý (AI thế hệ mới giảm thiểu can thiệp của con người) đang trở thành hiện thực. Cũng có dự báo rằng tầm ảnh hưởng của các công ty tài chính truyền thống trong các mảng tiền gửi, cho vay và chuyển tiền có thể bị giảm sút. Chúng ta phải tìm ra lối thoát: liệu sẽ dừng lại ở phương thức cũ và biến mất như một tập đoàn tài chính cũ kỹ, hay sẽ chứng minh lý do tồn tại của Shinhan bằng cách vượt qua Web2.0 và Web3.0.”
Chủ tịch Jin đã chọn việc tăng tốc AX và DX làm phương tiện để 'sinh tồn'. Ông chỉ ra rằng cần phải đổi mới căn bản phương thức làm việc và mọi điểm tiếp xúc với khách hàng, thông qua AX để nuôi dưỡng năng lực cạnh tranh cốt lõi và giành quyền kiểm soát hệ sinh thái tài sản kỹ thuật số. Việc dẫn đầu các dự án chiến lược tương lai tập trung vào chiến lược 'One WM' tích hợp các chức năng quản lý tài sản của ngân hàng và chứng khoán, cũng như tạo ra sự khác biệt cho khách hàng cao cấp. Ngoài ra, ông còn yêu cầu tăng lợi nhuận tài sản thông qua sự cộng hưởng của các lĩnh vực bảo hiểm và quản lý tài sản. Tài chính năng suất và bảo vệ người tiêu dùng tài chính cũng được bao gồm trong chiến lược năm mới để phù hợp với định hướng của chính phủ.
Hơn nữa, Chủ tịch Jin đã đưa ra thành ngữ 'Bất tiến tắc thoái' (Không tiến thì sẽ lùi) và nhấn mạnh: "Nếu dừng lại ở quán tính hiện tại, chúng ta không thể sống sót trên chiến trường tài chính tương lai. Hãy nỗ lực để nghĩa vụ cơ bản của người làm tài chính và sự cấp bách đối với đổi mới trở thành DNA và thói quen của tổ chức.”
Chủ tịch Tài chính Hana Ham Young-joo yêu cầu sự cảnh giác trước 'sự chuyển đổi mô hình tài chính'. Ông Ham cho biết: "Sự phát triển đột phá của công nghệ kỹ thuật số bao gồm AI đang gây ra những thay đổi cấu trúc bên trong ngành tài chính. 'Money Move' (sự dịch chuyển dòng tiền) từ tiền gửi ngân hàng sang các sản phẩm thị trường vốn đang tăng tốc. Nhu cầu đặt ra là tài chính phải tạo ra dòng tiền tốt để đóng góp trực tiếp vào tăng trưởng của nền kinh tế thực và các ngành công nghiệp đổi mới thay vì chỉ tập trung vào hiệu suất quản lý tài sản an toàn như bất động sản.”
Ông Ham đã đánh giá nghiêm khắc cả mảng ngân hàng và phi ngân hàng. Ông Ham nói: "Có những công ty chứng khoán kiếm được nhiều tiền hơn cả ngân hàng. Cho vay hộ gia đình đã chạm giới hạn tăng trưởng, và trong mảng cho vay doanh nghiệp cùng đầu tư, cần có nhãn quan để chọn lọc hạt nhân tốt. Đó là cuộc khủng hoảng của ngân hàng", đồng thời yêu cầu đảm bảo năng lực quản lý tài sản, chuyển đổi để thúc đẩy tài chính năng suất, tăng cường hệ thống bảo vệ người tiêu dùng dự phòng, và nâng cao kiểm soát nội bộ. Đối với mảng phi ngân hàng, ông cho rằng "dù thị trường thuận lợi như chứng khoán khởi sắc, sự đáng tiếc vẫn kéo dài", và ra lệnh đạt kết quả trong các nhiệm vụ như tăng cường năng lực kinh doanh cốt lõi và mở rộng lĩnh vực bán lẻ.
Điểm đáng chú ý là ông đã đề cập đến việc phát hành coin. Chủ tịch Ham nói: "Dựa trên sự ổn định và tin cậy của tập đoàn, chỉ phát hành coin, quản lý quỹ dự phòng và thiết lập hệ thống bảo mật thôi là chưa đủ. Phải bảo đảm các điểm sử dụng đa dạng thông qua liên kết với nhiều đối tác để hoàn thiện mạng lưới phân phối coin, đồng thời chủ động thiết kế và xây dựng sớm hệ sinh thái dẫn đến phát hành-phân phối-sử dụng-hoàn lưu coin thông qua việc liên kết công nghệ AI và phối hợp chính sách chính phủ về ngoại hối.”
Tập đoàn Tài chính Woori đặt mục tiêu quản trị năm 2026 là 'Tập đoàn Woori dẫn đầu sự phát triển đồng hành tương lai', xác lập 3 định hướng chiến lược trọng tâm: tài chính năng suất, dẫn đầu AX và tạo ra sự cộng hưởng. Tài chính năng suất có nội dung chính là hỗ trợ toàn bộ quá trình phát triển của doanh nghiệp, coi tài chính doanh nghiệp là động lực tăng trưởng tương lai, đồng thời nỗ lực vì tài chính bao trùm cho vai trò xã hội của tài chính.
Ngoài ra, mục tiêu của họ là nâng cao năng lực AI của tập đoàn thông qua việc thúc đẩy AX toàn diện và tăng cường năng lực cạnh tranh trong các lĩnh vực kinh doanh mới phù hợp với việc thể chế hóa tài sản kỹ thuật số. Vì đây là năm đầu tiên hoạt động với tư cách là tập đoàn tài chính tổng hợp đầy đủ ngân hàng, bảo hiểm và chứng khoán, họ đã lên kế hoạch tăng tốc tăng trưởng bền vững dựa trên sự cộng hưởng của mỗi công ty con.
Chủ tịch Tập đoàn Tài chính Woori Im Jong-ryong chia sẻ trong bài phát biểu năm mới: "Nếu 3 năm qua là khoảng thời gian lấp đầy những thiếu sót và củng cố nền tảng thể lực, thì năm nay chúng ta không chỉ dừng lại ở việc đạt mục tiêu tập đoàn mà còn phải tạo ra năng lực cạnh tranh vững chắc. Chúng ta phải vươn mình thành tập đoàn tài chính hàng đầu dưới định hướng rõ ràng là tài chính năng suất, AX và sự cộng hưởng.”