[비즈한국] Tập đoàn Hanwha000880 đang dồn lực hỗ trợ cho việc quản lý độc lập mảng bán lẻ và giải trí của Kim Dong-seon, Phó chủ tịch Hanwha Hotels & Resorts thông qua việc phân tách nhân sự, nhưng dự án phát triển Dream Park tại Incheon mà chính ông Kim trực tiếp đảm nhận đã dậm chân tại chỗ hơn một năm nay. Dù từng tuyên bố tham vọng biến trường đua ngựa – nơi chứa đựng kỷ niệm của chiếc huy chương vàng Á vận hội 2014 – thành một công viên giải trí đẳng cấp thế giới, nhưng đến nay dự án vẫn dở dang và thậm chí chưa thể khởi công.
Dự tính là 'Lotte World phiên bản Incheon', thực tế lại là công viên khu phố?
Tháng 1 năm 2025, thành phố Incheon và Hanwha Hotels & Resorts đã ký kết biên bản ghi nhớ (MOU) và bắt tay vào phát triển khu vực bãi chôn lấp thủ đô (Dream Park) tại Seo-gu, Incheon. Kế hoạch nhằm biến trường đua ngựa Dream Park, vốn bị bỏ hoang sau Á vận hội Incheon 2014 do chưa tìm được phương án sử dụng phù hợp, thành một tổ hợp giải trí tầm cỡ thế giới.
Kế hoạch mà Hanwha đưa ra khi đó được gọi là 'Lotte World phiên bản Incheon'. Hanwha Hotels & Resorts dự kiến đầu tư 250 tỷ won vào khu đất rộng 170.000 m2 của trường đua ngựa Dream Park – tương đương diện tích của 24 sân bóng đá – để xây dựng một công viên giải trí mái vòm trong nhà bao gồm thủy cung và các trò chơi cảm giác mạnh. Họ thể hiện quyết tâm xây dựng một công trình mái vòm siêu lớn giống Lotte World Jamsil để tạo ra một địa điểm mang tính biểu tượng, nơi khách hàng có thể vui chơi bất kể thời tiết.
Nếu đúng theo lịch trình ban đầu, việc chuẩn bị mặt bằng và công tác thiết kế đáng lẽ phải đi vào quỹ đạo, thế nhưng đã hơn 1 năm trôi qua kể từ khi ký MOU, dự án vẫn chưa có phương án cụ thể nào được xác nhận. Với tình hình hiện tại, mục tiêu hoàn thành vào năm 2027 như kế hoạch ban đầu gần như là không thể.
Lý do khiến dự án chậm chạp là vì vấn đề đảm bảo tính công ích khi sử dụng đất. Khu vực Dream Park là đất công, đối với các dự án phát triển quy mô lớn sử dụng đất công, chính phủ không chỉ kiểm tra khả năng sinh lời của doanh nghiệp tư nhân mà còn xem xét nghiêm ngặt đóng góp cho cộng đồng địa phương và giá trị công ích. Tuy nhiên, trong cuộc thẩm định sơ bộ về dự án đầu tư tư nhân của Bộ Chiến lược và Tài chính, dự án này đã bị chỉ trích là 'thiếu tính công ích'. Cụ thể là dự án cần phản ánh đầy đủ các cơ sở hạ tầng công cộng hoặc công trình phục vụ lợi ích cư dân địa phương, thay vì chỉ xây dựng công viên giải trí để thu phí vào cửa.
Theo đó, có thông tin cho rằng Hanwha đang sửa đổi toàn diện kế hoạch, hướng tới việc loại bỏ 'công viên giải trí mái vòm trong nhà' – vốn là cốt lõi của dự án. Khả năng cao dự án sẽ được chuyển đổi thành một công viên sinh thái tập trung vào vòng đu quay hoặc các khu trải nghiệm ngoài trời, thay vì các cơ sở giải trí trong nhà tập trung vào lợi nhuận. Một đại diện của Hanwha Hotels & Resorts cho biết: "Chúng tôi đã chuyển đổi từ mô hình tập trung vào mái vòm trong nhà sang dạng kết hợp trong nhà và ngoài trời", đồng thời nói thêm rằng "Chúng tôi vẫn giữ lại thủy cung như kế hoạch ban đầu".
Với việc loại bỏ mái vòm trong nhà siêu lớn – vốn được xem là cơ sở chủ chốt, có dự đoán rằng tổng vốn đầu tư của dự án cũng sẽ bị cắt giảm một nửa, từ 250 tỷ won xuống còn khoảng 110 tỷ won. Cộng đồng địa phương, những người từng kỳ vọng vào 'Lotte World phiên bản Incheon', đang dấy lên lo ngại rằng dự án sẽ trở thành một 'công viên giải trí nửa vời'.
Phía Hanwha giải thích rằng họ đang sửa đổi toàn diện kế hoạch kinh doanh và thảo luận sơ bộ với các cơ quan cấp phép. Đại diện của Hanwha Hotels & Resorts cho biết: "Việc thảo luận chi tiết về phương thức kinh doanh với Tổng công ty quản lý bãi chôn lấp thủ đô (SL Corporation) đã bị trì hoãn", và cho biết thêm: "Hiện tại, chúng tôi đang ở giai đoạn nhận đánh giá sơ bộ thông qua Trung tâm Đầu tư Công Incheon sau khi đã nộp bản đề xuất sửa đổi".
Vấn đề mấu chốt nằm ở các quy trình còn lại. Ngay cả khi đánh giá sơ bộ kết thúc, vẫn còn nhiều rào cản cần vượt qua như thẩm định tính hợp lệ của đầu tư tư nhân từ KDI (Viện Phát triển Hàn Quốc) và quy trình đấu thầu bên thứ ba. Đại diện trên nói thêm: "Vì chúng tôi đang thực hiện các thủ tục bắt buộc đối với dự án đầu tư tư nhân như thẩm định của KDI và đấu thầu bên thứ ba, dự kiến dự án sẽ được khởi công vào nửa cuối năm 2028 hoặc nửa đầu năm 2029".
Kim Dong-seon có chứng minh được năng lực quản lý?
Khi dự án chậm tiến độ, có nhiều ý kiến cho rằng áp lực xoay quanh việc phát triển Dream Park có thể đổ dồn lên vai Phó chủ tịch Kim Dong-seon. Các phân tích cho thấy mối liên hệ và sự can thiệp cá nhân của ông Kim đóng vai trò không nhỏ trong việc Hanwha Hotels & Resorts thúc đẩy dự án này.
Trường đua ngựa Dream Park là địa điểm mang tính biểu tượng nơi ông Kim đã giành huy chương vàng môn cưỡi ngựa biểu diễn đồng đội tại Á vận hội Incheon 2014. Ông Kim đã đích thân tham dự lễ ký kết MOU thúc đẩy bãi chôn lấp thủ đô vào tháng 1 năm 2025 và phát biểu: "Thật ý nghĩa khi có thể tạo ra một địa điểm mang tính biểu tượng mới tại nơi tổ chức Á vận hội, nơi từng thu hút sự chú ý của toàn thể người dân vào năm 2014", đồng thời cho biết "Chúng tôi sẽ tạo ra một không gian văn hóa vui chơi hoàn toàn mới để nơi này một lần nữa nhận được sự quan tâm của cả nước".
Tuy nhiên, khi việc phát triển Dream Park vẫn đang trôi dạt mà chưa thể vượt qua nổi các hướng dẫn hành chính của chính phủ, có đánh giá cho rằng khoảng cách giữa ý tưởng kinh doanh mà ông Kim công bố và thực tế đang dần lộ rõ.
Dự án này được coi là một trong những dự án tiêu biểu do Phó chủ tịch Kim dẫn dắt, người gần đây bắt đầu đi theo con đường độc lập với mảng bán lẻ và giải trí trong tập đoàn. Tập đoàn Hanwha gần đây đang thúc đẩy việc thành lập công ty mẹ mới là Hanwha Machinery & Services Holdings thông qua việc phân tách nhân sự, đồng thời sắp xếp lại các chi nhánh tập trung vào mảng bán lẻ và giải trí của ông Kim.
Trong giới tài chính, đợt phân tách nhân sự này được hiểu là sự khởi đầu của hệ thống quản lý độc lập của ông Kim. Theo đó, thành bại của dự án phát triển Dream Park có thể trở thành cơ hội để đánh giá năng lực quản lý của ông Kim. Tuy nhiên, ngoài ý chí kinh doanh của vị Phó chủ tịch, cũng có quan điểm cho rằng gánh nặng tài chính ngày càng tăng có thể trở thành yếu tố hạn chế cho việc thúc đẩy dự án trong tương lai.
Hanwha Hotels & Resorts gần đây đã thực hiện các thương vụ mua lại liên tiếp với Hourhome và Anto (Paraspara Seoul) để mở rộng quy mô một cách tích cực. Vào tháng 5 năm 2025, họ đã mua Hourhome với giá 869,5 tỷ won, và vào tháng 8, họ đã mua lại Anto với giá khoảng 30 tỷ won, bao gồm 29,5 tỷ won tiền tăng vốn điều lệ với điều kiện tiếp quản khoản nợ 390 tỷ won. Với gánh nặng tài chính tăng cao do các thương vụ M&A lớn liên tiếp, tỷ lệ nợ của Hanwha Hotels & Resorts – vốn ở mức 193,3% vào cuối năm 2024 – đã tăng lên 208,3% tính đến quý 3 năm ngoái. Trên thị trường, có phân tích cho rằng gánh nặng tài chính này có thể trở thành một yếu tố hạn chế khác trong quá trình thúc đẩy dự án phát triển quy mô lớn sắp tới.
Về vấn đề này, phía Hanwha Hotels & Resorts cho biết sẽ không có trở ngại lớn nào trong việc đảm bảo nguồn vốn cho dự án Dream Park. Một đại diện công ty giải thích: "Vì chúng tôi đang thực hiện quy trình dự án đầu tư tư nhân công viên giải trí, nên không có vấn đề gì về việc đảm bảo nguồn vốn vào thời điểm dự kiến khởi công là nửa cuối năm 2028 hoặc nửa đầu năm 2029".