[비즈한국] Tập đoàn CJ vừa công bố kế hoạch tuyển dụng mới 13.000 người trong vòng 3 năm từ 2026 đến 2028, đồng thời rót 4,2 nghìn tỷ won vào cơ sở hạ tầng sản xuất và logistics trong nước. CJ, vốn duy trì truyền thống tuyển dụng công khai, cũng cho biết sẽ tăng quy mô tuyển dụng nhân viên mới trong năm nay thêm hơn 20% so với năm trước. CJ nhấn mạnh rằng kế hoạch lần này nhằm đồng hành cùng chính sách của Chính phủ về mở rộng việc làm cho thanh niên và phát triển cân bằng quốc gia, ngay cả trong bối cảnh kinh tế tăng trưởng chậm.
Tuy nhiên, những con số này vẫn chưa cho thấy rõ thực tế. '13.000 người' và '4,2 nghìn tỷ won' là những con số tổng, còn ý nghĩa thực sự nằm ở việc dòng tiền đó sẽ đi đâu và được chuyển đổi thành việc làm cũng như năng lực sản xuất như thế nào. Tổng hợp các phạm vi mà CJ công bố, trục đầu tư chính bao gồm: mở rộng cơ sở sản xuất thực phẩm, nâng cao hạ tầng logistics và đảm bảo các điểm chiến lược, cùng với việc mở thêm các cửa hàng mới. Việc tăng vốn đầu tư trong nước năm nay lên 1,5 nghìn tỷ won, tăng 45% so với năm trước, cũng là tín hiệu cho thấy họ sẽ tăng tốc triển khai đầu tư "ngay lập tức".
Chú trọng vào 'Sản xuất và Logistics ngoài khu vực thủ đô'
Từ khóa mà CJ nhấn mạnh là 'địa phương'. Tập đoàn lấy ví dụ tiêu biểu là trung tâm sản xuất thực phẩm 'CJ Blossom Campus' tại Jincheon, Chungbuk (đầu tư khoảng 1 nghìn tỷ won) và các trung tâm trung chuyển (hub terminal) của CJ Logistics000120 (tại Daejeon, Okcheon, Cheongwon), giải thích rằng họ đã và đang vận hành hạ tầng sản xuất và logistics ngoài khu vực thủ đô. Năm nay, tập đoàn tiếp tục kế hoạch mở rộng cơ sở sản xuất thực phẩm chế biến, đảm bảo thêm các điểm chiến lược về logistics và tiếp tục mở các cửa hàng mới.
Dòng chảy này gắn liền với lời giải thích của CJ rằng đây là 'sự phản hồi đối với tín hiệu chính sách của Chính phủ'. Những nội dung cốt lõi của chính sách gần đây là việc làm cho thanh niên và phát triển cân bằng, thực chất được chuyển đổi thành con số nhanh nhất thông qua việc xây dựng thêm nhà máy và trung tâm trung chuyển bên ngoài khu vực thủ đô, đồng thời tuyển dụng nhân sự vận hành tại đó. Việc CJ tăng mạnh đầu tư trong năm nay và nhấn mạnh vào việc 'thực hiện trước' cũng nằm trong bối cảnh này. Dù bảng phân bổ chi tiết cho tổng số tiền 4,2 nghìn tỷ won chưa được công bố, nhưng hướng đi đã rõ ràng: hai trụ cột chính là 'mở rộng cơ sở sản xuất thực phẩm' và 'nâng cao hạ tầng logistics', với trọng tâm đặt vào khu vực ngoài thủ đô.
Trong tuyển dụng, điểm đáng chú ý là 'công ty con nào sẽ tiếp nhận nhân lực'. CJ cho biết trong 3 năm gần đây, tỷ lệ thanh niên trong tuyển dụng mới luôn vượt mức 70%, và năm ngoái, những người từ 34 tuổi trở xuống chiếm đến 71% tổng số nhân viên mới. Đặc biệt, tập đoàn cho biết các đơn vị kinh doanh lĩnh vực làm đẹp và nội dung như CJ Olive Young và CJ ENM đã đóng góp đáng kể vào việc mở rộng tuyển dụng thanh niên; riêng Olive Young đã tuyển dụng gần 1.000 nhân viên mới chỉ trong năm ngoái.
'Nhu cầu thanh niên' tại Olive Young và ENM, 'Nhu cầu thực địa' tại CJ Logistics
Khi yếu tố mở rộng đầu tư sản xuất và logistics được thêm vào, tính chất của việc làm sẽ thay đổi. Việc mở cửa hàng cần nhân viên bán hàng và vận hành, mở rộng cơ sở sản xuất cần nhân công vận hành nhà máy, còn mở rộng trung tâm logistics cần nhân viên bốc xếp, phân loại và vận hành trung tâm trung chuyển. Nói cách khác, ngoài thông điệp tuyển dụng cấp trụ sở là 'mở rộng công khai', phần lớn việc tạo ra việc làm thực tế có khả năng cao sẽ tập trung vào hiện trường như nhà máy, trung tâm trung chuyển và cửa hàng.
Đặc biệt, đầu tư vào hạ tầng logistics ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực xử lý và cấu trúc đơn giá của mạng lưới CJ Logistics. Việc nâng cấp hạ tầng tại các trung tâm trung chuyển và điểm chiến lược sẽ cải thiện hiệu suất phân loại và vận chuyển, từ đó tác động trực tiếp đến chất lượng giao hàng và giá thành. Rốt cuộc, khoản đầu tư 4,2 nghìn tỷ won này không chỉ dừng lại ở một 'thông báo đầu tư' mà còn được hiểu là nỗ lực của CJ Logistics nhằm thắt chặt mạng lưới để đáp ứng đồng thời cả giá thành và chất lượng dịch vụ trong bối cảnh cạnh tranh logistics thương mại điện tử ngày càng gay gắt. Đầu tư vào các địa phương ngoài thủ đô tuy được diễn giải bằng ngôn ngữ chính sách là 'phát triển cân bằng', nhưng dưới góc độ doanh nghiệp, đó cũng là 'logic kinh doanh' nhằm giảm nút thắt cổ chai trong chuỗi logistics và tăng cường năng lực xử lý theo từng khu vực.
Những con số mà CJ đưa ra là rất lớn. Tuy nhiên, sự đánh giá không đến từ con số mà đến từ quá trình thực thi. Thành bại của kế hoạch 3 năm tới sẽ phụ thuộc vào việc 1,5 nghìn tỷ won của năm nay thực sự đã chảy vào địa phương nào, nhà máy, trung tâm trung chuyển hay cửa hàng nào; việc tuyển dụng kết quả ra sao giữa 'nhân tài kiểu trụ sở tập trung vào thanh niên' và 'nhân lực vận hành thực địa'; cũng như việc đầu tư logistics sẽ chuyển đổi nhanh chóng như thế nào thành năng lực xử lý và năng lực cạnh tranh về giá của mạng lưới CJ Logistics.