Độc quyền
Homeplus tái thiết chiến lược: Định giá lại tài sản và thay thế nhân sự cấp cao phụ trách tái cấu trúc

[비즈한국] Homeplus, doanh nghiệp đang trong quá trình phục hồi, đang có những động thái tái thiết chiến lược, tiêu biểu là việc định giá lại tài sản và thay thế Giám đốc phụ trách tái cấu trúc (CRO). Trong bối cảnh chiến lược bán toàn bộ doanh nghiệp gần như bất thành, giới chuyên môn nhận định rằng đây là bước chuẩn bị để điều chỉnh lại chiến lược bán hàng thông qua việc tái định giá tài sản.

Tái định giá tài sản thực tế, liên quan đến việc bán Homeplus Express

Theo thông tin từ Bizhankook, Homeplus gần đây đã nộp đơn lên tòa án xin cấp phép ký kết hợp đồng thẩm định giá và chi trả phí. Đây là quy trình bắt buộc để một doanh nghiệp đang trong quá trình phục hồi có thể xác định giá trị hiện tại của tài sản thông qua các đơn vị thẩm định giá được công nhận. Kết quả thẩm định sẽ được dùng làm dữ liệu cơ sở cho việc đánh giá giá trị doanh nghiệp và tính toán tỷ lệ hoàn trả nợ trong tương lai.

Vào tháng 3 năm ngoái, khi mới bắt đầu quy trình phục hồi, Homeplus cũng từng chọn đơn vị thẩm định giá và ký kết hợp đồng. Tuy nhiên, thời điểm đó họ được cho là chỉ dừng lại ở mức sử dụng các báo cáo thẩm định giá cũ từ quá trình thanh lý tài sản trước đây để tính toán giá trị doanh nghiệp.

Giới chuyên môn cho rằng hợp đồng lần này xuất phát từ việc dự báo giá trị bất động sản 4,7 nghìn tỷ won đưa ra một năm trước không nhận được sự tin tưởng từ thị trường, buộc doanh nghiệp phải tiến hành tái định giá thực tế hơn. Đặc biệt, có nhiều đồn đoán cho rằng việc thẩm định giá lần này có thể liên quan đến kế hoạch bán bộ phận Homeplus Express hiện đang được thúc đẩy, vì cần phải tái xác định giá trị kinh doanh và tài sản liên quan để tiến hành giao dịch. Tuy nhiên, phía Homeplus cho biết: "Vì đây là vấn đề tuân theo quy trình tòa án nên rất khó để xác nhận cụ thể nội dung".

Song song đó, Homeplus cũng đang tiến hành thay thế Giám đốc phụ trách tái cấu trúc (CRO). Khi bắt đầu quá trình phục hồi, tòa án đã chọn phương thức "Người quản lý là ban điều hành hiện tại (DIP)", nghĩa là không bổ nhiệm người quản lý riêng mà để ban điều hành hiện tại tiếp tục vận hành công ty. Theo đó, hệ thống giám sát thông qua CRO và Hội nghị chủ nợ được vận hành để giám sát ban điều hành và đảm bảo tính minh bạch của quá trình phục hồi.

CRO chịu trách nhiệm xem xét trước các đơn xin cấp phép gửi lên tòa án và kế hoạch phục hồi, đồng thời kiểm tra tình hình thực thi ngân sách. Homeplus đã bổ nhiệm ông Kim Chang-young, cựu Giám đốc điều hành tại Meritz Capital, làm CRO vào tháng 3 năm ngoái. Việc thay thế CRO sau khoảng một năm kể từ khi bắt đầu quá trình phục hồi cho thấy sự thay đổi nhân sự quan trọng. Phía Homeplus xác nhận "đang thúc đẩy thay thế CRO" nhưng từ chối bình luận chi tiết về người kế nhiệm hoặc lý do thay đổi.

Chủ tịch Kim Byung-ju bơm khẩn cấp 100 tỷ won từ tài sản cá nhân

Giới chuyên môn đặc biệt chú ý đến việc định giá lại tài sản và thay thế CRO diễn ra đồng thời. Đây được phân tích là động thái điều chỉnh chiến lược bán hàng trong bối cảnh chiến lược bán toàn bộ doanh nghiệp mất dần động lực. Trong quy trình phục hồi, việc thẩm định giá tài sản không chỉ là cơ sở để tính giá trị doanh nghiệp mà còn thường xảy ra trong quá trình rà soát lại chiến lược bán hàng.

Việc thay thế CRO cũng được hiểu là nỗ lực tái thiết hệ thống quản trị tái cấu trúc. Vì CRO đóng vai trò giám sát các quyết định tài chính và quản trị chính của ban điều hành, nên khi có CRO mới, khả năng cao sẽ có những thay đổi đáng kể trong định hướng tái cấu trúc hoặc phương thức quản lý.

Đặc biệt, thời hạn thông qua kế hoạch phục hồi vào ngày 4 tháng 5 chỉ còn chưa đầy hai tháng, điều này càng làm tăng thêm tính cấp thiết. Thị trường nhận định rằng vì cần chuẩn bị kế hoạch phục hồi trong thời gian hạn hẹp, chiến lược có khả năng cao sẽ được điều chỉnh theo hướng tăng tốc công việc bán hàng.

Homeplus hiện đang đối mặt với bước ngoặt quan trọng trong quá trình phục hồi. Tòa án Phục hồi Seoul gần đây đã gia hạn thời hạn thông qua kế hoạch phục hồi thêm 2 tháng, đến ngày 4 tháng 5. Ban đầu, thời hạn là 1 năm kể từ ngày bắt đầu quy trình (4/3 năm ngoái) cho đến 4/3 năm nay, nhưng đã được lùi lại theo đề nghị của Homeplus. Theo luật phục hồi, thời hạn này có thể kéo dài tối đa 6 tháng, do đó về mặt pháp lý vẫn còn dư địa để gia hạn thêm đến tháng 9 năm nay.

Quyết định này dường như chịu ảnh hưởng từ việc bơm vốn khẩn cấp của MBK Partners. MBK đã gửi thông báo đến tòa án về việc cấp khoản vay DIP trị giá 100 tỷ won tính đến ngày 11 tháng này, đồng thời cam kết sẽ từ bỏ quyền yêu cầu hoàn trả nếu kế hoạch phục hồi bị hủy bỏ. Xét thấy nguồn vốn này có thể giải quyết các khoản nợ cấp bách như tiền lương và thanh toán cho các đối tác, tòa án nhận định việc gia hạn sẽ không gây bất lợi lớn cho các chủ nợ. Trên thực tế, sau khi cho Homeplus vay 50 tỷ won vào ngày 4, MBK đã giải ngân thêm 50 tỷ won nữa vào ngày 11, hoàn tất tổng số tiền 100 tỷ won.

Được biết, số vốn này là do Chủ tịch MBK Partners, Kim Byung-ju, vay từ Woori Financial Group bằng cách thế chấp tài sản cá nhân (như nhà riêng ở Hannam-dong) rồi cho Homeplus vay lại. Khoản tiền này dự kiến sẽ được sử dụng cho chi phí vận hành như lương nhân viên và thanh toán cho các đối tác. Một đại diện của Homeplus chia sẻ: "Hiện tại việc trả lương tháng 2 cho nhân viên đã hoàn tất, tuy nhiên việc thanh toán lương tháng 3 vẫn chưa thể xác nhận chắc chắn".