[비즈한국] Jin Yang-gon, Chủ tịch Hội đồng quản trị của HLB028300, đã đưa ra một bản kế hoạch đột phá để đưa tập đoàn vươn tầm trở thành doanh nghiệp chăm sóc sức khỏe toàn cầu. Chiến lược này kết hợp phương thức "phát triển song song" trong ngành bán dẫn của Samsung Electronics005930 và chiến lược "Điểm-Đường-Diện" của Đặng Tiểu Bình.
Trong bài phát biểu tại Ngày hội IR của Tập đoàn HLB lần thứ nhất năm 2026 diễn ra tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hàn Quốc, quận Yeongdeungpo, Seoul vào ngày 2, Chủ tịch Jin cho biết: "Để trở thành một doanh nghiệp chăm sóc sức khỏe toàn cầu, tôi nhận ra rằng chúng ta không nên chỉ đắm chìm vào một đường ống (pipeline) duy nhất mà phải tìm cách phát triển nhiều đường ống theo phương thức song song".
Cơ sở cho việc hoạch định chiến lược này bắt nguồn từ trải nghiệm thất bại ở giai đoạn 3 thử nghiệm ung thư dạ dày vào năm 2019, và giải pháp được tìm thấy từ cách Samsung Electronics thành công trong việc phát triển chất bán dẫn. Chủ tịch Jin giải thích: "Dù các chuyên gia đánh giá Samsung Electronics là người đi sau, chậm hơn Motorola và Nokia 15 năm, nhưng Samsung đã không phát triển tuần tự các dòng DRAM 64MB, 128MB, 256MB mà quyết định phát triển đồng thời cả ba và cuối cùng họ đã thành công".
Thời gian qua, giá trị doanh nghiệp của HLB đã biến động mạnh do các yêu cầu bổ sung từ Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Hoa Kỳ (FDA) đối với đơn xin cấp phép thuốc điều trị ung thư gan Rivoceranib và thuốc miễn dịch Camrelizumab - hai đường ống chủ lực của công ty. Điều này được hiểu là quyết tâm của HLB trong việc chứng minh tính bền vững của doanh nghiệp bằng cách liên tục phát triển các đường ống mới thay vì chỉ dựa vào một đường ống duy nhất.
Đồng thời, Chủ tịch Jin nhấn mạnh về lý thuyết tổ chức "khoai lang (thân rễ)". Ông khẳng định: "Chúng ta cần thoát khỏi cấu trúc dạng cây, nơi nếu thân giữa bị cắt thì cả cây sẽ chết, để xây dựng một cấu trúc tổ chức giống như củ khoai lang, nơi mỗi bộ phận đều có thể kết trái từ gốc rễ riêng dù phần giữa có bị cắt đứt. Điều này giúp chúng ta có thể sinh tồn". Ông cho biết dù có mở rộng các công ty con thông qua M&A, việc loại bỏ các thỏa thuận bảo lãnh liên đới hoặc bảo lãnh thanh toán giữa các công ty đã giúp ngăn chặn triệt để rủi ro việc thất bại ở một đường ống nhất định có thể lan rộng thành khủng hoảng toàn tập đoàn.
Liệu pháp kết hợp Rivoceranib và Camrelizumab trước đó đã nhận hai văn bản yêu cầu bổ sung (CRL) từ FDA khiến việc cấp phép bị đình trệ. Tuy nhiên, hiện tại các yếu tố này đang được bổ sung và gửi lại, dự kiến quyết định phê duyệt sẽ được đưa ra vào cuối tháng 7 tới.
Chủ tịch Jin đã chỉ ra việc rút ngắn thời gian một cách táo bạo là bí quyết giúp thuốc điều trị ung thư gan có thể đạt đến giai đoạn 3 thử nghiệm lâm sàng toàn cầu. Bằng cách kiên trì thuyết phục đối tác là Công ty Dược phẩm Hằng Thụy (Hengrui Medicine) của Trung Quốc, họ đã bỏ qua giai đoạn 1 và 2 để đi thẳng vào giai đoạn 3 toàn cầu đối với các chỉ định có hiệu quả lâm sàng vượt trội, qua đó rút ngắn thời gian phát triển thuốc mới vốn thường mất hơn 10 năm. Chủ tịch Jin tự tin về tiềm năng của các đường ống: "Hiện tại, chúng tôi đang chờ đánh giá giá trị chính thức cho 9 tài sản tiềm ẩn khác tại Trung Quốc, những tài sản đã được thương mại hóa hoặc đã hoàn thành giai đoạn 3 lâm sàng, có khả năng chuyển giao công nghệ ngay lập tức".
Hiện tại, HLB cũng đã nộp đơn xin cấp phép thuốc điều trị ung thư đường mật giai đoạn 2 'Lirafugratinib' cho FDA. Quyết định phê duyệt Lirafugratinib dự kiến sẽ được đưa ra vào ngày 27 tháng 9. Ngoài ra, công ty liên kết HLB Therapeutics115450 dự kiến sẽ công bố kết quả sơ bộ (top-line) của giai đoạn 3 lâm sàng toàn cầu cho thuốc điều trị viêm giác mạc thần kinh 'RGN-259' vào tháng 6, trong khi Verismo Therapeutics, công ty con phát triển thuốc mới của HLB tại Mỹ, đang tiến hành thử nghiệm lâm sàng giai đoạn 1 cho liệu pháp tế bào CAR-T thế hệ mới.
Chủ tịch Jin cũng chia sẻ rằng ông đã áp dụng chiến lược 'Điểm-Đường-Diện' của cựu Chủ tịch Đặng Tiểu Bình để mở rộng mô hình kinh doanh sinh học thành ba lĩnh vực: chẩn đoán, điều trị và phòng ngừa. Ông cho biết bằng cách lấy Mỹ làm cứ điểm chính cho hoạt động kinh doanh sinh học và tích cực sử dụng chiến lược M&A để thâu tóm các đường ống, công nghệ và nhân lực phát triển, tập đoàn đã thực hiện công việc kết nối các cứ điểm này với nhau.
Ông nói: "Chúng tôi đã mua lại HLB Peptide (công nghệ peptide), HLB Panagene (công nghệ chẩn đoán phân tử), HLB Genex (công nghệ enzyme), HLB Biostep (bí quyết CRO), đồng thời 확보 được nền tảng vaccine RNA, liệu pháp điều trị bệnh mắt CAR-T, thuốc tiêm kéo dài AOC, từ đó sở hữu đa dạng các đường ống thuốc mới. Nhân lực nghiên cứu lên đến 120 người ở trình độ thạc sĩ, tiến sĩ". Ông nhấn mạnh thêm: "Từ năm 2030, chúng tôi sẽ hoàn thiện hệ sinh thái (diện) mang tên Tập đoàn chăm sóc sức khỏe sinh học toàn cầu".
Trong ngày này, Chủ tịch Jin cũng đưa ra phân tích nhằm bác bỏ những lo ngại của thị trường vốn đối với Tập đoàn HLB. Ông cho rằng do địa điểm kinh doanh chủ lực của tập đoàn nằm ở Mỹ nên các nhà đầu tư trong nước khó có thể tận mắt kiểm chứng, dẫn đến việc đối mặt với 'nghịch lý cứ điểm kinh doanh' và 'nghịch lý giai đoạn thương mại hóa', nơi các công ty ở giai đoạn kiểm chứng an toàn ban đầu lại bị đánh giá cao hơn, trong khi rủi ro của các công ty đang đứng trước ngưỡng cửa thương mại hóa lại bị thổi phồng.
Chủ tịch Jin nói thêm: "Năm nay sẽ là năm HLB được đánh giá một cách thực chất. Những điều từng là giới hạn và bức tường không thể vượt qua, giờ đây đang trở thành cánh cửa để vươn mình thành một công ty chăm sóc sức khỏe và thuốc mới toàn cầu, và chúng tôi sẽ trả lời bằng kết quả".