[비즈한국] Sau khi tốt nghiệp Đại học Yonsei, A đã nộp đơn vào cả Samsung Electronics005930 và SK Hynix000660, nhưng vào năm 2021, anh chỉ đỗ vào Hynix. A đã vừa đi làm tại Hynix vừa theo học các khóa luyện thi với hy vọng vào được Samsung Electronics. Năm sau đó, anh đã thực sự trúng tuyển đợt tuyển dụng mới của Samsung. Dù đã chi hàng trăm nghìn won mỗi tháng cho chi phí học tập để vào được công ty mơ ước, nhưng gần đây anh đang cảm thấy vô cùng hối hận.
Lý do là bởi SK Hynix chi trả tiền thưởng thành tích vượt trội, khiến khoảng cách thu nhập với các đồng nghiệp cũ ngày càng lớn. Những đồng nghiệp cùng khóa của A tại Samsung Electronics gần đây thường xuyên nói với nhau rằng: "Biết thế này thì đã chọn Hynix cho xong". A còn chia sẻ: "Có khá nhiều người nói rằng nếu có thể chuyển sang Hynix thì họ rất muốn đi. Dù chỉ là câu đùa, nhưng tôi tin nếu thực sự có lời đề nghị chuyển việc, nhiều người trong số họ sẽ sẵn sàng ra đi".
SK Hynix – 'Công ty đáng mơ ước nhất' của thế hệ MZ
Trong bối cảnh dự báo về siêu chu kỳ bán dẫn sẽ kéo dài hơn 2-3 năm, có phân tích cho rằng tiền thưởng thành tích của mỗi nhân viên SK Hynix vào năm tới có thể gần đạt mức 1,3 tỷ won. Ngân hàng đầu tư toàn cầu (IB) Macquarie Securities dự báo lợi nhuận hoạt động của SK Hynix trong năm tới sẽ đạt 447 nghìn tỷ won, ước tính quỹ PS (Chia sẻ lợi nhuận vượt mức) lên tới 44,7 nghìn tỷ won. Trong trường hợp này, tiền thưởng trung bình trên mỗi nhân viên của SK Hynix sẽ lên tới 1,29 tỷ won.
Mặc dù có phân tích cho rằng lợi nhuận hoạt động vượt ngưỡng 400 nghìn tỷ won là khó khả thi do năng lực sản xuất của SK Hynix không thể tăng vọt trong thời gian ngắn, nhưng trong ngành đã xuất hiện nhận định rằng: "Liệu có khả thi với mức thưởng tối thiểu 400-500 triệu won không?". Nếu tính theo con số 250 nghìn tỷ won lợi nhuận hoạt động mà giới chứng khoán trong nước dự báo, mỗi nhân viên có thể nhận được mức thưởng lên tới 700 triệu won.
Tình hình này bắt đầu từ cuộc đàm phán giữa người lao động và ban lãnh đạo SK Hynix vào tháng 9 năm ngoái. Thông qua thương lượng, SK Hynix quyết định sử dụng 10% lợi nhuận hoạt động làm quỹ PS và bãi bỏ trần chi trả '1.000% lương cơ bản'. Kết quả là mức thưởng kỷ lục 140 triệu won/người đã trở thành tâm điểm chú ý.
Với hình ảnh "làm bao nhiêu chia bấy nhiêu", SK Hynix đã khẳng định vị thế là công ty mà thế hệ nhân viên MZ khao khát nhất. Nền tảng nghề nghiệp 'Saramin' đã khảo sát 2.304 nam nữ trưởng thành về 'Doanh nghiệp muốn gia nhập', kết quả là SK Hynix đã vượt qua Samsung Electronics với tỷ lệ bình chọn 20%. Samsung Electronics, vốn luôn giữ vị trí số 1, đã rơi xuống vị trí thứ 2 với 18,9% phản hồi. Việc SK Hynix chi trả mức thưởng kỷ lục đã giúp họ thay thế Samsung trở thành 'doanh nghiệp đáng mơ ước nhất'.
Hynix dẫn đầu, Samsung đuổi theo?
Trong không khí này, các nhân viên của Samsung Electronics cảm thấy bị thua thiệt. Nhiều ý kiến cho rằng vấn đề chính không phải do 'thiếu năng lực nhân tài' mà nằm ở 'văn hóa tổ chức khép kín'. Sự bất mãn về hệ thống tiền thưởng bị bó buộc trong quá khứ của Samsung cũng rất lớn. Phương thức hiện tại của Samsung là chi trả một lần mỗi năm, tối đa 50% lương cá nhân trong giới hạn 20% lợi nhuận vượt mức khi kết quả kinh doanh vượt mục tiêu đầu năm, nhưng công đoàn đang yêu cầu cải cách theo hướng giống Hynix: sử dụng '10% lợi nhuận hoạt động' làm quỹ và xóa bỏ trần tiền thưởng.
A cho biết: "Dù quy mô nhân sự lớn hơn Hynix và hiệu suất có thể thấp hơn, nhưng Samsung vẫn đang đạt thành tích cao nhất từ trước đến nay, vì vậy có một tâm lý lo ngại rằng 'phải nhận được tiền thưởng xứng đáng mới giữ chân được nhân tài'. Nếu không có phần thưởng lớn như mức lương cao, những nhân tài giỏi chắc chắn sẽ chọn Hynix".
B, một nhà nghiên cứu làm việc hơn 10 năm tại bộ phận DS của Samsung Electronics, cũng nói thêm: "Kết quả kinh doanh của công ty khác biệt tùy thuộc vào việc cấp trên đưa ra quyết định gì cho tương lai và đầu tư nhân lực ra sao. Quyết định thụ động của ban lãnh đạo liên quan đến việc phát triển HBM (bộ nhớ băng thông cao) đã tạo nên khoảng cách giữa Hynix và Samsung hiện nay. Việc các nhân viên trẻ tích cực lên tiếng đòi 'minh bạch hóa nguồn quỹ tiền thưởng' cũng phản ánh sự bất mãn này".
Các nhà phân tích trong ngành cho rằng nếu sự khác biệt trong việc giành ưu thế ở thị trường HBM dẫn đến kết quả kinh doanh, rồi từ đó ảnh hưởng đến chênh lệch tiền thưởng, thì một vòng lặp sẽ hình thành và phản ánh trực tiếp lên xu hướng tuyển dụng. Dự đoán cho thấy cấu trúc thị trường mà người lao động chọn gia nhập SK Hynix khi trúng tuyển cả hai nơi có thể trở nên phổ biến. A than thở: "Nếu chênh lệch tiền thưởng không phải là vài triệu hay vài chục triệu won mà lên tới hàng trăm triệu won, thì ai sẽ muốn vào Samsung chỉ vì cái danh tiếng? Khi tôi tốt nghiệp, 9/10 người chọn Samsung, nhưng giờ thì chắc 9/10 người sẽ muốn đi Hynix".