[비즈한국] Trong bối cảnh thị trường và công nghệ thay đổi chóng mặt, cá nhân và tổ chức cần những chiến lược nào để nắm quyền chủ động trong công việc và cuộc sống? Hãy cùng tìm hiểu phương pháp qua ba cuốn sách mới xuất bản gần đây.
Cẩm nang pháp luật đứng về phía bạn, 'Ủng hộ bạn'
Cuốn 'Ủng hộ bạn' do các luật sư tại công ty luật ‘Changcheon’ đồng chấp bút là một cuốn sách pháp luật đời sống, giải mã các vấn đề luật pháp vốn mơ hồ và khó hiểu theo cách dễ tiếp cận với đại chúng. Cuốn sách hướng dẫn cá nhân cách nhận sự trợ giúp pháp lý và bảo vệ bản thân khi rơi vào những tình huống oan ức. Không chỉ liệt kê đơn thuần các án lệ, tác phẩm còn chứa đựng những ghi chép thực tế chân thực từ các luật sư, những người luôn nhìn nhận sự việc từ quan điểm của khách hàng và thấu hiểu tâm tư của họ. Được viết dựa trên các tranh chấp pháp lý thực tế trong công việc, gia đình và các mối quan hệ, cuốn sách sẽ mang lại sự giúp đỡ thiết thực cho những ai đang phải đối mặt với rắc rối pháp lý.
AI không chỉ là công cụ mà là tài sản, 'Doanh nghiệp AI cá nhân'
'Doanh nghiệp AI cá nhân' của nhà sáng tạo nội dung Eobee (Song Tae-min) là cuốn cẩm nang thực chiến, vượt xa giai đoạn sử dụng AI tạo sinh làm công cụ hỗ trợ công việc thông thường, để tiến tới xây dựng hệ thống tạo thu nhập bền vững cho cá nhân. Dựa trên kinh nghiệm của chính mình, tác giả giải thích cụ thể quá trình kết nối ChatGPT, AI tạo ảnh và video để sản xuất nội dung, đồng thời mở rộng thành mô hình dịch vụ và kinh doanh tự động. Tác giả nhấn mạnh rằng điều quan trọng hơn cả việc sử dụng AI thành thạo chính là "kết nối AI với kinh nghiệm, sở thích và khả năng thực thi của bản thân để tạo thành một cấu trúc hoàn chỉnh". Cuốn sách chỉ ra cách để độc lập trở thành một doanh nhân độc lập (solopreneur) trong thời đại AI, tối đa hóa năng lực thực thi với 'chi phí sản xuất bằng 0'.
Công thức công việc tạo ra thành quả, 'Quản trị sự tập trung'
'Quản trị sự tập trung' khám phá cấu trúc giúp tổ chức và cá nhân cùng phát triển bằng cách nâng cao mức độ tập trung của người lao động. Các tác giả, vốn là những chuyên gia về nhân sự và tổ chức, cho rằng sự 'tập trung trong công việc' dẫn đến 'thành quả' không thể đạt được chỉ bằng nỗ lực của cá nhân. Thay vào đó, cần sự hài hòa của môi trường tập trung ở ba cấp độ: Cá nhân - Lãnh đạo - Tổ chức. Do đó, cuốn sách không chỉ dừng lại ở mức khuyến khích nhân viên mà còn đưa ra các giải pháp quản trị về việc làm thế nào để xây dựng mục tiêu và môi trường giúp nhân viên chủ động tập trung vào công việc. Nhiều doanh nghiệp nói về đổi mới văn hóa tổ chức nhưng lại không biết cách thực hiện. Cuốn sách này sẽ là nguồn hỗ trợ hữu ích cho các cá nhân, nhà lãnh đạo và tổ chức đang trăn trở về việc phải thay đổi cái gì và thay đổi như thế nào.