[BizHanKook] Khi việc sử dụng AI tại các doanh nghiệp và hiện trường công nghiệp tăng lên bùng nổ, ngay cả khâu tuyển dụng và văn hóa doanh nghiệp cũng đang thay đổi. Ở bên ngoài, trật tự kinh tế thế giới cũng đang đối mặt với sự bất định do thất bại trong cuộc bầu cử giữa kỳ của chính quyền Trump tại Mỹ, cùng các cuộc chiến tranh cục bộ không hồi kết tại Israel và Ukraine. Trong dòng chảy kinh tế thay đổi chóng mặt đó, doanh nghiệp và cá nhân phải làm thế nào để tồn tại? Dưới đây là những cuốn sách mới giúp bạn tìm ra câu trả lời.
Kỷ nguyên AI tạo sinh ‘Ai là chủ nhân của công việc’: AI Owner
‘AI Owner’ (Chủ sở hữu AI) làm sáng tỏ năng lực cạnh tranh độc đáo mà các cá nhân và tổ chức cần nắm giữ trong kỷ nguyên phổ cập AI, nơi ai cũng có thể dễ dàng tạo ra bản nháp. Tác giả chỉ ra rằng khi việc sử dụng AI tăng lên, dòng chảy quyết định trở nên mờ nhạt và xuất hiện ngày càng nhiều tình trạng "Workslop" – những công việc trông có vẻ bóng bẩy nhưng không mang lại tiến triển thực chất. Để vượt qua thách thức này, cuốn sách không chỉ dừng lại ở việc tăng cường các công cụ AI, mà còn đề xuất phương pháp thiết kế dữ liệu kiểu "ngăn kéo tiệm thuốc đông y" giúp hệ thống hóa mạng lưới dữ liệu, cùng "AI OKR" – khung thiết lập mục tiêu thực tiễn. Hơn nữa, tác giả nhấn mạnh vai trò của một ‘AI Owner’ – người không phải là người dùng thụ động bị công nghệ dắt mũi, mà là người xác định rõ mục đích và phạm vi ủy quyền của công việc, đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng. Cuốn sách nhắc nhở rằng khi AI trở nên phổ biến, yếu tố cốt lõi quyết định thành quả không phải là bản thân công nghệ, mà là sự chủ động của con người trong việc kiểm soát bối cảnh và ranh giới của công việc.
Tác giả, người đã làm việc trong ngành phần mềm hơn 10 năm, sau khi suy ngẫm lại về giá trị kinh nghiệm tích lũy được khi nhìn vào AI, đã tự tạo ra các công cụ làm việc và điều hành nhóm đại lý AI để tìm ra câu trả lời. Dựa trên kinh nghiệm thực tế, cuốn sách này cho biết những gì nên giao cho AI và những gì con người cần đích thân phán đoán.
Xây dựng hào kinh tế bằng ‘Động cơ lãi kép AI’: Doanh nghiệp nào tăng trưởng nhờ AI, doanh nghiệp nào sẽ biến mất
Tác giả từng là Phó chủ tịch SK Telecom, người trực tiếp dẫn dắt đổi mới và thương mại hóa AI tại hiện trường. Ông đã chứng kiến không ít doanh nghiệp dù áp dụng công nghệ tốt và đầu tư nhiều chi phí nhưng kết quả thực tế vẫn không khả quan. Tác giả tìm ra nguyên nhân không nằm ở bản thân công nghệ, mà nằm ở cấu trúc của doanh nghiệp tiếp nhận và thực thi công nghệ đó.
Tác giả khẳng định rằng việc đơn thuần rút ngắn thời gian làm việc hoặc sử dụng các công cụ AI bên ngoài không thể trở thành lợi thế cạnh tranh bền vững. Chìa khóa nằm ở việc kết hợp tri thức ẩn, bí quyết hiện trường và dữ liệu khách hàng trung thành của doanh nghiệp với AI để củng cố tài sản chiến lược độc bản. Dựa trên khung "4 góc phần tư tài sản chiến lược" để phân tích tài sản doanh nghiệp, cuốn sách chỉ ra rõ ràng nơi cần tập trung nguồn lực. Khi xây dựng được "vòng lặp đóng" nơi kết quả sản xuất quay trở lại dữ liệu và cơ sở dữ liệu của tổ chức, doanh nghiệp sẽ thoát khỏi tư duy chỉ biết chi trả chi phí để sở hữu "động cơ lãi kép AI" – nơi tích lũy thành quả. Cuốn sách cho thấy rõ cần phải cải tổ căn bản chiến lược và cấu trúc thực thi của tổ chức, vượt xa khỏi chiến thuật "đưa công nghệ vào dùng".
Tái định hình bá quyền tiền tệ, tương lai tài chính toàn cầu: The Next Dollar
Khi nợ công khổng lồ và sự bất định kinh tế vĩ mô của Mỹ ngày càng trầm trọng, trật tự tài chính dựa trên đồng đô la hiện tại đang xuất hiện những vết nứt. Tác giả, người từng viết "Câu chuyện người Do Thái" và "Lịch sử kinh tế người Do Thái", đã truy vết một cách đa chiều về sự dịch chuyển địa chấn của bá quyền tiền tệ: từ giá vàng tăng vọt, sự trỗi dậy của Bitcoin, cho đến sự ra đời của Stablecoin và tiền kỹ thuật số của ngân hàng trung ương (CBDC). Không sa vào khung tư duy giật gân về "sự sụp đổ của đô la", cuốn sách kết hợp quá trình tiến hóa tiền tệ trong lịch sử với cuộc cạnh tranh bá quyền giữa các cường quốc để chẩn đoán chi tiết trật tự tài chính toàn cầu sắp tới. Nếu doanh nghiệp và cá nhân không đọc được mô hình di chuyển của dòng vốn vĩ mô, họ sẽ không thể đảm bảo sự ổn định cho tài sản và quản trị. Cuốn sách hướng dẫn cách giá trị của tiền mà chúng ta từng theo đuổi đang được định nghĩa lại trong kỷ nguyên chuyển đổi mô hình hệ thống tiền tệ, đồng thời đưa ra những góc nhìn sâu sắc về kinh tế vĩ mô toàn cầu.
Tác giả đã có 32 năm làm việc tại KOTRA ở những điểm nóng kinh tế thế giới, học được rằng tiền không chỉ là phương tiện trao đổi mà còn là minh chứng dẫn dắt thương mại thế giới, tích lũy của cải và thiết lập luật chơi cho trật tự quốc tế. Dựa trên trải nghiệm này, ông giải mã lịch sử kinh tế và tài chính thế giới phức tạp một cách dễ hiểu và thú vị.
‘Sự thật khó chịu’ quyết định sự sinh tồn của doanh nghiệp: Doanh nghiệp trường tồn đối diện với điều gì
Cách đây một thế hệ, thời gian trung bình một doanh nghiệp nằm trong chỉ số S&P 500 là hơn 30 năm, nhưng giờ đây con số đó chỉ còn một nửa. Trong thời đại mà tuổi thọ doanh nghiệp bị rút ngắn chóng mặt, bí quyết của những doanh nghiệp trường tồn không nằm ở thành quả tài chính đơn thuần hay việc mù quáng chạy theo các xu hướng quản trị thời thượng. Tác giả, người đã có hơn 20 năm tư vấn và trăn trở cùng sự bền vững của doanh nghiệp, đã dẫn dắt các thảo luận quen thuộc quanh ESG lên một tầng sâu hơn trong cuốn sách này.
Tác giả nhấn mạnh rằng để ESG và đổi mới quản trị không trở thành những khẩu hiệu suông, doanh nghiệp cần khôi phục tính chân thực (parrhesia) – khả năng dám nói lên sự thật khó chịu bên trong. Ngay cả khi xung đột với lợi nhuận ngắn hạn, những doanh nghiệp không giữ được "giấy phép xã hội" từ các mối quan hệ cộng đồng sẽ không tránh khỏi việc bị loại bỏ khỏi thị trường. Cuốn sách nhấn mạnh sự cần thiết của các thiết chế cấu trúc giúp truyền đạt thông tin nhạy cảm và rủi ro mà tổ chức muốn né tránh đến tay người ra quyết định một cách không méo mó. Vượt lên trên những thiện chí bề ngoài hay các chỉ số hào nhoáng, cuốn sách nhắc nhở rằng sự trung thực vững chãi – biết đối diện khách quan với điểm yếu, giới hạn của bản thân và biến chúng thành thay đổi thực chất trong tổ chức – mới là điều kiện sinh tồn đích thực của một doanh nghiệp trường tồn.