[비즈한국] Ngày 3 tháng 9 năm 2026, các nhà đầu tư, truyền thông và những người tham gia hệ sinh thái khởi nghiệp hoạt động tại Berlin, London, Mỹ, Singapore, Nhật Bản và Munich đã đến Hàn Quốc. Đây là hành trình kéo dài 10 ngày 9 đêm khám phá hệ sinh thái các thành phố khởi nghiệp, bắt đầu từ Daejeon, sau đó là Gwangju, Ulsan và Daegu.
Tại sao chúng ta lại phải nói về những việc đang diễn ra ở Hàn Quốc trong chuyên mục 'Nhật ký Startup Châu Âu'? Tôi đã luôn suy nghĩ về câu hỏi này khi chuẩn bị cho chuyến đi. Khác với việc giới thiệu các startup mới ở Seoul hay Berlin, hành trình lần này là việc nhìn sâu vào hệ sinh thái khởi nghiệp địa phương của Hàn Quốc.
Hãy nâng tầm hệ sinh thái khởi nghiệp địa phương lên đẳng cấp toàn cầu
Vào tháng 4 năm 2026, Bộ Doanh nghiệp vừa và nhỏ và Khởi nghiệp đã công bố kế hoạch xây dựng 10 thành phố khởi nghiệp trọng điểm tại địa phương và đưa 5 trong số đó lọt vào top 100 hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu vào năm 2030. Hướng đi mà chính sách này đặt ra là chuyển đổi từ hệ sinh thái đơn cực tập trung vào khu vực thủ đô sang 'hệ sinh thái khởi nghiệp đa nhân' nơi nhiều trung tâm địa phương cùng phát triển.
Đối tượng đầu tiên là Daejeon, Daegu, Gwangju và Ulsan, nơi đặt trụ sở của 4 học viện khoa học kỹ thuật lớn. Kế hoạch là ưu tiên phát triển các thành phố có KAIST, DGIST, GIST và UNIST thành những thành phố khởi nghiệp lấy nhân tài công nghệ làm trung tâm, sau đó sẽ bổ sung thêm 6 thành phố khác dựa trên sự cân bằng với các ngành công nghiệp chủ lực của địa phương.
Phạm vi của chính sách không chỉ dừng lại ở việc tạo ra không gian khởi nghiệp. Chính phủ sẽ thành lập các học viện khởi nghiệp tại các trường đại học khoa học kỹ thuật, nới lỏng các quy định về nghỉ phép, kiêm nhiệm và học thuật vốn đang ngăn cản việc khởi nghiệp của giáo sư và sinh viên. Bên cạnh đó, mở rộng R&D dành riêng cho doanh nghiệp khởi nghiệp và hỗ trợ TIPS, đồng thời sử dụng dữ liệu và nền tảng thực chứng mà các cơ quan công cộng đang sở hữu cho việc khởi nghiệp.
Kế hoạch đầu tư cũng bao gồm việc mở rộng không gian văn phòng, nhà ở và kết nối để giữ chân doanh nghiệp tại địa phương, cùng với việc thành lập quỹ mẹ tăng trưởng địa phương quy mô 450 tỷ won vào năm 2026 và quỹ con trị giá 3.500 tỷ won đến năm 2030. Nội dung còn bao gồm việc thành lập 'Đội ngũ thúc đẩy thành phố khởi nghiệp' với sự tham gia của chính quyền địa phương, các trường đại học, viện nghiên cứu và tổ chức đầu tư để kết nối các hệ thống hỗ trợ đang bị phân tán.
Vào tháng 6 vừa qua, một dự án tiếp nối đã được triển khai, trong đó chọn ra tổng cộng 278 doanh nghiệp từ 4 thành phố khởi nghiệp để hỗ trợ kinh phí thương mại hóa tối đa 400 triệu won cho mỗi doanh nghiệp. Trong số này, một số địa phương tự thiết kế đối tượng hỗ trợ và phương thức tuyển chọn phù hợp với chiến lược địa phương. Điều này cho thấy sự thay đổi từ cách chính quyền trung ương phân bổ cùng một chương trình trên toàn quốc sang việc để các địa phương tự lựa chọn doanh nghiệp nào cần nuôi dưỡng.
Thông điệp của chính sách rất rõ ràng. Đó là không dừng lại ở việc khởi nghiệp, mà phải giúp doanh nghiệp định cư và phát triển tại địa phương. Tuy nhiên, việc chính sách chỉ định một thành phố không có nghĩa là thành phố đó ngay lập tức trở thành thành phố khởi nghiệp toàn cầu. Bởi vì thành phố khởi nghiệp có thể được chỉ định về mặt hành chính, nhưng danh tiếng với tư cách là hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu thì phải nhận được từ bên ngoài.
Gợi ý từ nước Đức: 'Hệ sinh thái địa phương phát triển như thế nào?'
Lý do chúng ta phải hướng mắt về Châu Âu để tìm hiểu cách hệ sinh thái khởi nghiệp địa phương của Hàn Quốc vươn lên đẳng cấp thế giới chính là tìm thấy ở Đức.
Hệ sinh thái startup của Đức khó có thể giải thích chỉ bằng một thành phố. Berlin là thủ đô của Đức và là trung tâm khởi nghiệp đại diện, nơi tập trung nhân tài quốc tế, phần mềm và các công ty nền tảng. Tuy nhiên, trong lĩnh vực deep-tech, mobility và B2B, Munich thể hiện sức ảnh hưởng không kém gì Berlin. Berlin và Munich đang cạnh tranh vị trí số 1 và số 2 trong hệ sinh thái startup Châu Âu.
Thành phố cảng Hamburg là nơi tập trung các ngành logistics, vận tải biển, hàng không và truyền thông, trong khi thành phố tài chính Frankfurt là cái nôi của ngành tài chính và công nghệ tài chính (Fintech). Aachen phát triển mạnh về các startup sản xuất, năng lượng và deep-tech với trung tâm là Đại học RWTH Aachen; Stuttgart nổi tiếng với ngành ô tô và cơ khí; Cologne và Düsseldorf hình thành hệ sinh thái riêng trong lĩnh vực truyền thông, bảo hiểm, viễn thông và B2B.
Cấu trúc này cũng được thể hiện qua các dữ liệu. Trong dữ liệu hệ sinh thái Đức của Dealroom, không chỉ Berlin mà cả Bayern, Munich, Nordrhein-Westfalen, Baden-Württemberg, Frankfurt, Hamburg đều xuất hiện như những trung tâm khởi nghiệp chính. Các trường đại học địa phương như Đại học Kỹ thuật Munich (TUM) và Đại học RWTH Aachen được coi là những cơ quan cốt lõi sản sinh ra các doanh nhân và doanh nghiệp dựa trên nghiên cứu.
Đây không chỉ đơn thuần là do Đức là một quốc gia liên bang. Mỗi khu vực đã có sự kết nối lâu dài giữa các trường đại học, viện nghiên cứu, doanh nghiệp vừa và nhỏ, cụm công nghiệp và chính quyền địa phương. Bạn không cần phải đến Berlin mới gặp được các nhà đầu tư về mobility và deep-tech, hay đến Hamburg mới gặp công ty logistics, hàng không, hoặc đến Aachen mới gặp các nhà nghiên cứu và doanh nghiệp sản xuất.
Đức là đại diện tiêu biểu cho hệ sinh thái khởi nghiệp đa nhân tại Châu Âu, nơi tồn tại những thành phố công nghiệp kết nối trực tiếp với thế giới bên ngoài thủ đô. Nhìn hệ sinh thái khởi nghiệp của Hàn Quốc từ nước Đức, một câu hỏi tự nhiên nảy ra: Tại sao hệ sinh thái startup của Hàn Quốc vẫn chỉ được mô tả bằng một từ 'Seoul'?
Phải có khả năng khởi nghiệp mà không cần đến Seoul
Hàn Quốc không phải không có hỗ trợ khởi nghiệp tại các địa phương. Có các Techno Park, Trung tâm Đổi mới Kinh tế Sáng tạo, cũng như các trường đại học, viện nghiên cứu và trung tâm ươm tạo khởi nghiệp. Mỗi chính quyền địa phương đều đã vận hành các dự án hỗ trợ khởi nghiệp và sự kiện đầu tư.
Tuy nhiên, các doanh nghiệp địa phương sở hữu công nghệ tốt khi bước vào giai đoạn tăng trưởng thường chuyển địa chỉ về Seoul hoặc mở văn phòng tại Seoul. Bởi vì các nhà đầu tư, khách hàng và nhân tài đều tập trung ở Seoul. Vấn đề kéo dài từ lâu nay chính là: bạn có thể khởi nghiệp ở địa phương, nhưng khó mà ở lại địa phương đó để phát triển thành một doanh nghiệp lớn.
'Dự án xây dựng thành phố khởi nghiệp' mà chính phủ bắt đầu trong năm nay là chính sách nhằm thay đổi cấu trúc này. Để xác nhận điều này, chúng tôi đã khởi động dự án quảng bá thành phố khởi nghiệp. Tham gia hành trình lần này có các tổ chức phân tích và dữ liệu hóa hệ sinh thái khởi nghiệp trên toàn thế giới như Startup Genome và Dealroom, các đơn vị dữ liệu đầu tư toàn cầu như PitchBook, và các đơn vị truyền thông startup quốc tế như Sifted và TechCrunch. Các nhà đầu tư Châu Âu bao gồm Heartfelt và Dracoon Ventures cũng đã trực tiếp đến thăm các thành phố địa phương của Hàn Quốc.
Đoàn tham quan không chỉ dừng lại ở việc nghe giới thiệu về chính sách khởi nghiệp địa phương. Họ đã trực tiếp di chuyển qua Daejeon, Gwangju, Ulsan và Daegu để tìm hiểu các trường đại học, viện nghiên cứu, tổ chức đầu tư, startup và hiện trường công nghiệp của mỗi thành phố.
Daejeon, những câu chuyện được chia sẻ tại hội nghị toàn cầu
Hội nghị toàn cầu tổ chức tại Daejeon vào ngày 3 tháng 9 là nơi chia sẻ câu hỏi này dưới bốn góc nhìn: hệ sinh thái, dữ liệu, đầu tư và chính sách đô thị.
Chusen Kin, Giám đốc khu vực Châu Á của Startup Genome, giải thích rằng hệ sinh thái startup không nhảy vọt thành trung tâm toàn cầu ngay lập tức mà phát triển qua các giai đoạn 'Kích hoạt – Toàn cầu hóa – Thu hút – Tích hợp'. Ban đầu, cần đảm bảo đủ lượng startup công nghệ và cộng đồng địa phương, sau đó các doanh nhân phải kết nối với khách hàng, nhà đầu tư và các đồng nghiệp khởi nghiệp ở nước ngoài để tích lũy kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường thế giới. Khi các doanh nghiệp thành công và các thương vụ thoái vốn quy mô lớn bắt đầu xuất hiện, vốn và nhân tài từ bên ngoài sẽ tìm đến để xác nhận xem "chuyện gì đang xảy ra ở thành phố đó", và cuối cùng, sự hợp tác giữa startup với đại học, tập đoàn lớn và tổ chức đầu tư sẽ trở thành hoạt động thường nhật thay vì là một sự kiện đặc biệt.
Điểm mà Kin đặc biệt nhấn mạnh là 'mật độ kết nối'. Ông giải thích rằng các doanh nghiệp trong hệ sinh thái nơi doanh nhân, nhà đầu tư và chuyên gia gặp gỡ, trao đổi kiến thức và kinh nghiệm không chỉ trong các sự kiện chính thức mà ngay cả trong cuộc sống hàng ngày, sẽ tăng trưởng nhanh hơn những nơi khác. Ngược lại, nếu chỉ tăng cường dự án hỗ trợ và ngân sách mà cộng đồng và nhân tài chưa đủ tích lũy tại địa phương thì hiệu quả sẽ không bền vững. Vai trò của chính phủ không phải là tự vận hành tất cả các chương trình, mà là trở thành 'người hỗ trợ', tìm ra và lấp đầy những khoảng trống lớn nhất của địa phương để tạo điều kiện cho tư nhân hoạt động.
Nina Chaloum, Trưởng nhóm nghiên cứu hệ sinh thái của Dealroom, chỉ ra rằng ngay cả khi hệ sinh thái tốt tồn tại, nếu không được ghi nhận trong dữ liệu thì thế giới cũng khó lòng nhận ra. Thành phố khởi nghiệp không được đánh giá chỉ bằng quy mô tuyệt đối như tổng số vốn đầu tư hay số lượng kỳ lân. Cần xem xét mật độ khởi nghiệp và đầu tư trên quy mô dân số, tốc độ tăng trưởng gần đây, lộ trình tăng trưởng từ doanh nghiệp giai đoạn đầu đến gọi vốn tiếp theo và trở thành doanh nghiệp lớn, việc thương mại hóa các startup từ đại học và bằng sáng chế, cũng như tính chuyên môn hóa theo từng lĩnh vực.
Ví dụ, dù Los Angeles có quy mô đầu tư tuyệt đối vượt xa Tallinn, thủ đô của Estonia, nhưng xét về mật độ khởi nghiệp trên dân số, Tallinn lại thể hiện là một hệ sinh thái mạnh mẽ hơn. Điều này cũng có nghĩa là Daejeon không cần phải cạnh tranh với Seoul về quy mô. Dựa trên các điều kiện độc bản như R&D và deep-tech, Daejeon nên được so sánh với các thành phố thế giới có quy mô, giai đoạn tăng trưởng và đặc điểm công nghiệp tương đồng.
Tuy nhiên, để làm được điều này, các thông tin về startup địa phương, thu hút đầu tư, khởi nghiệp từ đại học, việc làm và bằng sáng chế phải được tích lũy liên tục theo các tiêu chuẩn quốc tế. Nếu khoảng cách giữa thực tế tại địa phương và những gì thế giới có thể nhìn thấy qua dữ liệu là quá lớn, thì sức mạnh của hệ sinh thái đó sẽ mãi bị che giấu.
Sau đó, dưới sự điều phối của Anisah Osman Britton, Phó chủ tịch phụ trách hệ sinh thái startup của Sifted, các nhà đầu tư như Henric Hungerhoff, Đối tác quản lý của Heartfelt và David An, CEO của Dracoon Ventures đã có cuộc đối thoại. Cuộc đối thoại bàn về 'Ngoài công nghệ tốt, startup cần những gì?'. Trong đầu tư giai đoạn đầu, khi doanh thu chưa đủ lớn, việc đánh giá chính đội ngũ sáng lập là rất quan trọng. Các tiêu chí cốt lõi được đưa ra bao gồm: năng lực công nghệ và thương mại hóa có bổ sung cho nhau không, vai trò của các nhà đồng sáng lập có rõ ràng không, và đội ngũ có toàn tâm toàn ý cho một dự án hay không.
Đặc biệt, đối với các doanh nghiệp deep-tech, cần có cấu trúc bao gồm cả nhà phát minh đã nghiên cứu công nghệ trong thời gian dài và doanh nhân có khả năng thu hút khách hàng cũng như gọi vốn. Khả năng truyền đạt không chỉ dừng lại ở độ chính xác của công nghệ mà còn giúp khách hàng và nhà đầu tư tin tưởng vào tương lai mà công nghệ đó tạo ra cũng rất quan trọng. Bởi vì nhà đầu tư đầu tư vào doanh nghiệp sẽ được tạo ra trong tương lai chứ không phải thành tích nghiên cứu trong quá khứ. Năng lực thương mại hóa, được quản lý bằng số liệu như việc các cuộc trò chuyện với khách hàng tiềm năng chuyển đổi thành bao nhiêu lần thực chứng và bao nhiêu hợp đồng có phí, cũng được coi là tiêu chí đánh giá mức độ sẵn sàng cho đầu tư toàn cầu.
Lời khuyên thực tế cũng được đưa ra rằng không phải tất cả doanh nghiệp công nghệ đều cần nhận đầu tư mạo hiểm. Vì quỹ mạo hiểm có cấu trúc mà một số ít doanh nghiệp tăng trưởng quy mô cực lớn sẽ dẫn dắt toàn bộ lợi nhuận, nên phải giả định khả năng tăng trưởng thành doanh nghiệp quy mô hàng tỷ đô la. Nếu là doanh nghiệp deep-tech với thời gian R&D dài, thì trong giai đoạn đầu, việc sử dụng ngân sách nghiên cứu và trợ cấp từ chính phủ cùng với các dự án thực chứng với doanh nghiệp để kiểm chứng công nghệ và thị trường sau đó mới nhận đầu tư mạo hiểm có thể sẽ phù hợp hơn. Điều quan trọng không phải là việc nhận được hỗ trợ, mà là từ thời điểm nào nghiên cứu chuyển đổi thành khách hàng, doanh thu và gọi vốn tiếp theo.
Trong phần đối thoại cuối cùng, ví dụ về Quận Montgomery, bang Maryland, Mỹ – nơi có mối quan hệ thành phố kết nghĩa với Daejeon – đã được giới thiệu. Đối thoại có sự tham gia của Judy Costello, Giám đốc phát triển kinh tế của Quận Montgomery và Kate Park từ TechCrunch.
Quận Montgomery cũng giống như Daejeon ở chỗ dù là nơi đặt các cơ quan nghiên cứu đẳng cấp thế giới như Viện Y tế Quốc gia Mỹ (NIH), Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm (FDA) và Viện Tiêu chuẩn và Công nghệ Quốc gia (NIST), nhưng vẫn bị che khuất bởi cái bóng của các trung tâm nổi tiếng như Washington D.C, Boston và California. Hai bên đã mở rộng giao lưu văn hóa, học thuật sang hợp tác kinh tế, và Daejeon đã mở Trung tâm Kinh doanh Toàn cầu tại địa phương. Thông qua đó, các doanh nghiệp Daejeon, bao gồm công ty robot logistics Twinny, đang đẩy mạnh thực chứng và gia nhập thị trường Mỹ.
Phía Quận Montgomery giải thích rằng việc có quy mô nhỏ hơn các đô thị lớn có thể trở thành một lợi thế. Thay vì bị lạc lối trong một hệ sinh thái khổng lồ, chính quyền địa phương có thể kết nối cụ thể địa điểm thực chứng, khách hàng và cơ quan nghiên cứu phù hợp cho doanh nghiệp.
Một lời cảnh báo cũng được gửi đến các doanh nghiệp địa phương đang vội vã vươn ra nước ngoài. Đó là không nên coi Mỹ là một thị trường duy nhất để tấn công cùng lúc, hoặc nghĩ rằng mình sở hữu công nghệ độc nhất vô nhị. Trước hết phải khảo sát ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh tại khu vực định gia nhập, sau đó tạo mối quan hệ hợp tác với khách hàng thực tế rồi mới lựa chọn căn cứ. Chính quyền địa phương cũng không nên chỉ dừng lại ở việc hỗ trợ văn phòng hay trợ cấp. Họ cần đóng vai trò giảm thiểu rủi ro để doanh nghiệp có thể gặp gỡ các hiện trường thực chứng, khách hàng, nhân tài và vốn phù hợp.
Các thảo luận trong ngày cuối cùng đã được cô đọng lại thành ba câu: 'Năng lực cạnh tranh toàn cầu phải được tạo dựng, phải được hiển thị bằng dữ liệu và phải được duy trì thông qua các mối quan hệ'. Tại Daejeon, các viện nghiên cứu, công nghệ và doanh nghiệp đã tồn tại. Điều cần làm bây giờ là kết nối chặt chẽ hơn các nguồn lực đang phân tán, biến những thành tựu đó thành thông tin mà thế giới có thể khám phá, và tạo lý do để các nhà đầu tư và truyền thông đã ghé thăm một lần sẽ quay trở lại. Thành phố khởi nghiệp toàn cầu không phải là nơi tổ chức nhiều chương trình hỗ trợ, mà là nơi con người, vốn và kiến thức quay trở lại nhiều lần. Đó là thông điệp rõ ràng nhất mà hội nghị ngày hôm đó để lại.
Vượt ra khỏi Daejeon, Gwangju, Ulsan và Daegu
Hành trình tiếp theo sẽ khám phá cơ sở hạ tầng của từng thành phố. Tại Daejeon, chúng tôi tìm hiểu về môi trường nhân tài công nghệ và các viện nghiên cứu được chính phủ đầu tư như KAIST và ETRI. Chúng tôi cũng dự kiến gặp gỡ Bluepoint Partners, công ty đầu tư tiêu biểu của Daejeon, để làm sáng tỏ vai trò của các công ty đầu tư chuyên sâu về khởi nghiệp công nghệ tại địa phương.
Tại Gwangju, đoàn sẽ đến thăm Trung tâm Dữ liệu AI Quốc gia để xem xét cơ sở hạ tầng công nghệ mà thành phố này đang sở hữu. Chúng tôi cũng dự định gặp gỡ các doanh nhân tiêu biểu trong hệ sinh thái Gwangju tập trung vào AI, mobility tương lai và năng lượng. Tại Ulsan, chúng tôi sẽ tham quan hiện trường hợp tác giữa các tập đoàn lớn truyền thống như HD Hyundai Heavy Industries và các startup. Tại Daegu, chúng tôi dự định mở đường vươn ra toàn cầu bằng cách thăm K-Medi Hub, trung tâm chuyên về lĩnh vực y tế và DASH, trung tâm startup tiêu biểu. Chúng tôi cũng sẽ quan sát cách các trường đại học trọng tâm công nghệ đại diện cho từng khu vực như GIST, UNIST, DGIST hoạt động chặt chẽ với hệ sinh thái startup.
Mục tiêu của hệ sinh thái khởi nghiệp địa phương không phải là giam giữ mọi nguồn lực tại địa phương. Đó là tạo ra cấu trúc để doanh nghiệp khởi nghiệp từ địa phương có thể tiếp cận vốn, khách hàng, nhân tài tại Seoul và nước ngoài trong khi vẫn giữ trụ sở và năng lực cốt lõi ở lại địa phương. Bài học từ hệ sinh thái địa phương của Đức cũng nằm ở đây. Các startup tại Munich không chỉ giao dịch với nhà đầu tư ở Munich, và các doanh nghiệp deep-tech tại Aachen cũng không chỉ tăng trưởng trong nội bộ Aachen. Hãy bám rễ vào địa phương nhưng kết nối vốn và thị trường vượt biên giới.
Tính địa phương và tính mở không phải là những khái niệm đối lập. Ngược lại, hệ sinh thái địa phương càng mạnh thì càng kết nối tích cực với bên ngoài. Mỗi thành phố sở hữu nguồn lực khác nhau. Nếu cả bốn thành phố cùng cạnh tranh cho cùng một ngành công nghiệp, cùng một chương trình, cùng một nhà đầu tư thì sẽ không còn là hệ sinh thái đa nhân mà chỉ còn lại những bản sao nhỏ của hệ sinh thái tập trung. Rất đáng để suy ngẫm về một hệ sinh thái đa nhân kiểu Đức để thành phố khởi nghiệp Hàn Quốc không trở thành phiên bản thu nhỏ của Seoul.
Mỗi thành phố phải vượt qua câu hỏi "chúng ta có gì" để giải thích "tại sao công nghệ và doanh nghiệp này nhất định phải ra đời từ thành phố này". Thế mạnh của Ulsan không chỉ nằm ở việc có nhiều tập đoàn lớn mà là startup có thể kiểm chứng công nghệ ngay tại hiện trường sản xuất tàu thủy, nhà máy và ô tô. Gwangju không chỉ nên giải thích về việc sở hữu các viện nghiên cứu và cơ sở hạ tầng mà phải chỉ ra rằng AI, mobility và năng lượng đang giải quyết vấn đề công nghiệp cụ thể nào. Daegu và Daejeon cũng phải tạo ra các doanh nghiệp đại diện và ví dụ đầu tư cho riêng mình.
Thương hiệu thành phố không được ghi nhớ bởi danh sách các ngành công nghiệp chiến lược do cơ quan hành chính quy định, mà bởi các doanh nghiệp thực sự tăng trưởng tại đó. Nếu không hiển thị trong dữ liệu, đó sẽ trở thành thành phố không tồn tại. Đó là lý do tại sao các tổ chức như Startup Genome, Dealroom và PitchBook có mặt trong đoàn tham quan lần này. Các nhà đầu tư và doanh nghiệp toàn cầu không thể trực tiếp ghé thăm mọi thành phố trên thế giới. Khi tìm kiếm thị trường mới, họ trước hết sẽ xem xét các cơ sở dữ liệu, báo cáo hệ sinh thái, lịch sử thu hút đầu tư và sự giới thiệu từ các nhà đầu tư hiện tại.
Nếu thông tin đầu tư và tăng trưởng của doanh nghiệp địa phương không được phản ánh đúng cách trong dữ liệu toàn cầu, năng lực thực sự của thành phố cũng sẽ biến mất theo. Khi một doanh nghiệp khởi nghiệp ở Daejeon chuyển trụ sở chính về Seoul, thành tích đầu tư sẽ được cộng vào hệ sinh thái của Seoul. Nếu thông tin startup địa phương không được biên soạn bằng tiếng Anh hoặc lịch sử gọi vốn bị bỏ sót, bên ngoài sẽ rất khó tìm thấy doanh nghiệp đó.
Vì lý do này, không cần phải coi mục tiêu 'Thành phố nằm trong top 100 toàn cầu' là một cuộc đua thứ hạng đơn thuần. Điều quan trọng hơn thứ hạng chính là liệu thế giới có thể xác định được thành phố đó hay không. Phải tích lũy bằng dữ liệu xem có những doanh nghiệp nào, đã gọi được bao nhiêu vốn và đang tăng trưởng trong lĩnh vực nào. Mối quan hệ giữa các doanh nhân, công ty đầu tư, trường đại học/viện nghiên cứu và đối tác công nghiệp tiêu biểu cũng phải được giải thích như một hệ sinh thái. Không phải tạo ra những con số phóng đại để hiển thị trên dữ liệu, mà phải ghi chép lại các hoạt động và thành tựu đã tồn tại theo cách được quốc tế chấp nhận. Để trở thành thành phố khởi nghiệp toàn cầu, trước hết phải trở thành một thành phố mà người ngoài có thể tìm kiếm và hiểu được.
Việc mời các đối tác nước ngoài đến địa phương chỉ là điểm khởi đầu. Một lần ghé thăm không tạo nên danh tiếng của thành phố. Nếu đánh giá thành quả của dự án lần này chỉ bằng số lượng người trong đoàn, số lượng cuộc họp meetup được tổ chức hay số người tham dự sự kiện, thì sẽ không khác gì các sự kiện mời khách nước ngoài một lần rồi thôi trong quá khứ.
Nhà đầu tư toàn cầu không ghé thăm lại thành phố chỉ vì được tiếp đón nồng hậu. Họ chỉ quay lại khi doanh nghiệp gặp gỡ trong chuyến thăm đầu tiên đang tăng trưởng, khi các cơ hội đầu tư mới được khám phá liên tục và khi các đối tác địa phương đáng tin cậy cung cấp thông tin tiếp theo. Chỉ số rõ ràng nhất thể hiện năng lực cạnh tranh toàn cầu của địa phương không phải là số lượng khách tham quan mà là sự quay trở lại.
Sau sự kiện, liệu truyền thông nước ngoài có đưa tin về các doanh nghiệp địa phương không? Các tổ chức dữ liệu có phản ánh mới về thông tin doanh nghiệp và đầu tư không? Các nhà đầu tư có yêu cầu thêm dữ liệu và tiến hành các cuộc họp tiếp theo không? Liệu những người đến thăm đầu tiên có dẫn theo các nhà đầu tư và doanh nghiệp khác quay trở lại không? Để làm được điều này, việc sàng lọc chính xác doanh nghiệp phù hợp với nhà đầu tư quan trọng hơn việc phô diễn nhiều doanh nghiệp cùng một lúc. Không chỉ giải thích về tính ưu việt của công nghệ, mà phải có khả năng truyền tải quy mô thị trường, kiểm chứng khách hàng, mô hình kinh doanh và kế hoạch đầu tư tiếp theo.
Ai đó phải chịu trách nhiệm về cả các mối quan hệ sau khi khách đã rời đi. Cần tóm tắt các câu hỏi, truyền tải tài liệu và...