[비즈한국] “K-content đã đạt được nhiều sự tăng trưởng, nhưng tình hình gần đây không hề dễ dàng. Việc chỉ hỗ trợ thêm một chút kinh phí sản xuất là chưa đủ. Giờ đây, chúng ta cần phải thay đổi chính phương thức tăng trưởng của ngành công nghiệp nội dung.”
Kim Yoon-ji, Viện trưởng Viện Nội dung Hàn Quốc (KOCCA), đã tổ chức một buổi họp báo nhân kỷ niệm 100 ngày nhậm chức để công bố định hướng chính sách. Từ nay trở đi, trọng tâm hỗ trợ sẽ tập trung vào việc mở rộng một IP (sở hữu trí tuệ) nội dung duy nhất sang nhiều thể loại và ngành nghề khác nhau để tăng cường khả năng sinh lời. Để giải quyết các rào cản như dự án ngân sách nhà nước theo kỳ hạn 1 năm và sự chia tách ngân sách theo từng thể loại, bà cũng đang thúc đẩy việc chuyển đổi cơ quan sang mô hình dựa trên tiền đóng góp trong nhiệm kỳ của mình.
Tại buổi họp báo diễn ra ở Trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp CKL, quận Jung, Seoul vào ngày 17, Viện trưởng Kim cho biết: “KOCCA sẽ vươn mình từ một cơ quan hỗ trợ đơn thuần trở thành một đơn vị đại diện cốt lõi, kết nối thành công của K-content với sự tăng trưởng chung của toàn bộ ngành công nghiệp K-Culture.”
Chiến lược mới bao gồm bốn trụ cột: tái khẳng định vị thế là cơ quan dẫn đầu ngành K-Culture, hiện thực hóa “cường quốc IP nội dung”, tăng cường động lực tăng trưởng cho ngành nội dung, và xây dựng tổ chức tập trung vào thực địa cùng hệ thống ứng phó tương lai. Trong khi vẫn duy trì các dự án hỗ trợ theo thể loại và chính sách theo từng giai đoạn sản xuất như trước, viện sẽ mở rộng và tăng cường định hướng hỗ trợ bằng cách bổ sung thêm các dự án mới.
Bối cảnh khiến KOCCA bắt đầu cải tổ hệ thống hỗ trợ chính là sự suy giảm tốc độ tăng trưởng của ngành nội dung. Theo KOCCA, tỷ lệ tăng trưởng bình quân hàng năm về doanh thu và xuất khẩu của ngành nội dung trong giai đoạn 2018-2022 lần lượt là 4,78% và 6,61%, nhưng từ năm 2022 đến năm ngoái đã giảm xuống lần lượt là 1,68% và 3,01%. Nhận định chung là chỉ áp dụng phương pháp mở rộng dần dần các dự án hỗ trợ hiện có là không đủ để đạt được mục tiêu thị trường K-Culture đạt 400 nghìn tỷ won và xuất khẩu nội dung đạt 110 tỷ USD vào năm 2030 mà chính phủ đã đề ra.
Từ Webtoon sang phim truyền hình, hoạt hình, game… Tập trung vào tối ưu hóa lợi nhuận
Trong chiến lược lần này, KOCCA tập trung vào việc gia tăng lợi nhuận bằng cách mở rộng một IP sang nhiều thể loại và ngành nghề. Không dừng lại ở việc hỗ trợ sản xuất một bộ webtoon, phương thức này hướng tới việc mở rộng nó thành phim truyền hình, phim hoạt hình hoặc trò chơi, hoặc kết nối các nhân vật với các ngành công nghiệp khác như thực phẩm, thời trang, đồ chơi để tạo ra nhiều nguồn doanh thu từ một IP duy nhất.
Viện trưởng Kim cho biết: “Yêu cầu mà chúng tôi nhận được nhiều nhất từ thực địa cũng là việc tăng cường kinh phí sản xuất. Tuy nhiên, nhìn vào mức độ chi phí sản xuất đang ngày càng tăng, việc chỉ tăng dần mức hỗ trợ sản xuất là không thể coi là biện pháp triệt để. Chúng ta cần một hệ thống kinh doanh tạo ra được các IP nội dung mạnh mẽ và hình thành cộng đồng người hâm mộ bền vững để nâng cao khả năng sinh lời cho IP.”
Bà giải thích thêm: “Ngay cả khi sở hữu IP, nếu không thể bán hoặc khai thác ở nhiều nơi thì cũng không thể tạo ra lợi nhuận. Một bộ phim truyền hình cần phải có khả năng mở rộng thành tiểu thuyết web, webtoon hoặc trò chơi để tạo ra các nguồn thu phụ khác.”
Khi cấu trúc phân phối nội dung tái định hình xoay quanh các nền tảng OTT toàn cầu, phương thức truyền thống mà các công ty sản xuất bán cùng một nội dung cho nhiều đài truyền hình và nền tảng để thu lợi nhuận cũng đã thay đổi. Theo đánh giá của KOCCA, nếu không thể mở rộng IP sang các dự án kế tiếp hoặc các thể loại khác, thì dù có nắm giữ IP cũng rất khó để tạo ra lợi nhuận bổ sung.
Vì vậy, KOCCA sẽ tăng cường vai trò kết nối các công ty nội dung và các đơn vị sản xuất vừa và nhỏ – những đơn vị khó tự mình mở rộng IP. Không giống như các doanh nghiệp lớn, các công ty webtoon, hoạt hình, trò chơi quy mô vừa và nhỏ không dễ tìm kiếm đối tác hoặc nhà đầu tư ở các thể loại khác, do đó KOCCA dự định sẽ hỗ trợ mở rộng kinh doanh bằng cách kết nối các dự án hỗ trợ theo thể loại hiện có với mạng lưới đối tác.
Các rào cản theo thể loại nội bộ cũng sẽ được điều chỉnh. Viện dự kiến xem xét thành lập tổ chức dưới dạng “Hội đồng chiến lược IP nội dung” để kết nối chức năng chiến lược của các trụ sở như game, truyền hình, hoạt hình, qua đó liên kết các dự án hỗ trợ giữa những thể loại khác nhau.
“Trở thành cầu nối giữa nhà sáng tạo và nền tảng”
Phương pháp cụ thể được đưa ra là “Ủy ban sản xuất kiểu Hàn Quốc (tạm gọi)”. Đây là mô hình trong đó KOCCA đóng vai trò là cầu nối giữa nhà sáng tạo, công ty sản xuất, nhà đầu tư, nền tảng, đơn vị phân phối và doanh nghiệp sản xuất để mở rộng một IP sang các thể loại và lĩnh vực kinh doanh khác.
Tuy nhiên, ủy ban sản xuất là phương thức đã từng được sử dụng tại Nhật Bản, trong đó các doanh nghiệp cùng chia sẻ chi phí sản xuất và phân chia quyền lợi. Có ý kiến cho rằng khi số lượng doanh nghiệp tham gia càng nhiều, quan hệ quyền lợi trở nên phức tạp và việc ra quyết định trở nên chậm chạp, có thể gây khó khăn cho việc khai thác thêm IP hoặc tiến ra thị trường quốc tế.
Trước vấn đề này, Viện trưởng Kim cho biết: “Rất khó để gọi ủy ban sản xuất của Nhật Bản là một mô hình thành công hoàn hảo. Có những trường hợp quan hệ quyền lợi được quy định quá chi tiết dẫn đến kết quả là không thể tiến ra nước ngoài mà bị bó hẹp bên trong. Chúng tôi dự định sẽ loại bỏ những yếu tố tiêu cực và chắt lọc những phần tích cực.”
Bà giải thích thêm: “Chúng tôi sẽ bắt đầu bằng việc tạo ra dù chỉ một hoặc hai ví dụ về việc IP mở rộng sang các thể loại khác. Vừa xem xét mối quan hệ hợp đồng và vấn đề quyền lợi, chúng tôi sẽ vừa xây dựng mô hình tiêu chuẩn kiểu Hàn Quốc và dần dần mở rộng quy mô.”
Thúc đẩy chuyển đổi sang ‘Cơ quan nhận tiền đóng góp’ trong nhiệm kỳ
Không chỉ cách thức hỗ trợ mà cả cấu trúc ngân sách cũng sẽ được thay đổi. Hiện nay, hầu hết các dự án của KOCCA đều vận hành dưới dạng dự án trợ cấp quốc gia do chính phủ chỉ định mục đích sử dụng. Ngân sách được phân bổ phải được giải ngân trong năm đó và mục đích sử dụng cũng đã được quy định theo từng thể loại. Viện trưởng Kim giải thích rằng việc kết hợp nhiều thể loại hoặc thay đổi nội dung dự án tùy theo tình hình thị trường đang gặp phải những hạn chế.
Để cải thiện điều này, bà đang thúc đẩy việc chuyển đổi thành cơ quan dựa trên tiền đóng góp trong nhiệm kỳ của mình. So với hình thức trợ cấp có mục đích sử dụng cố định cho từng dự án, phương thức tiền đóng góp mang lại cho cơ quan quyền tự chủ lớn hơn, cho phép vận hành ngân sách linh hoạt theo nhu cầu ngành và thời điểm thực hiện dự án. Tuy nhiên, để thực hiện chuyển đổi thực tế, cần phải có sự thảo luận với các bộ ngành liên quan như Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch và cơ quan tài chính.
Viện trưởng Kim nói thêm: “Nếu chuyển sang cơ sở tiền đóng góp, chúng tôi có thể vận hành các dự án nhanh chóng và linh hoạt hơn nhiều để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Tôi hy vọng sẽ thực hiện được việc chuyển đổi này trong nhiệm kỳ để thay đổi các chính sách hỗ trợ theo hướng thân thiện hơn với ngành.”
Sau khoảng 1 năm 8 tháng để trống vị trí đứng đầu, Viện Nội dung Hàn Quốc đã chính thức có Viện trưởng Kim Yoon-ji nhậm chức vào tháng 6 vừa qua. Viện trưởng Kim là một chuyên gia kinh tế và tài chính, người từng nghiên cứu về tác động lan tỏa kinh tế của ngành nội dung và làn sóng Hallyu khi còn là nghiên cứu viên cao cấp tại Viện nghiên cứu kinh tế hải ngoại thuộc Ngân hàng Xuất nhập khẩu Hàn Quốc. Bà đang nhấn mạnh đến hệ thống hỗ trợ dưới góc độ công nghiệp, vượt ra ngoài việc chỉ tăng quy mô hỗ trợ sản xuất để kết nối từ khả năng sinh lời của IP đến đầu tư và xuất khẩu.