[Gián điệp công nghệ] ② Soulbrain·SKC·SK Hynix: Toàn bộ công nghệ 'CMP Slurry' bị đánh cắp... Những kẻ đồng lõa gan dạ

[비즈한국] Công nghệ thường lặng lẽ vượt biên giới, nằm gọn trong chiếc túi xách của ai đó trên đường tan sở. Những thành quả nghiên cứu tích lũy qua hàng chục năm và các công nghệ chiến lược quốc gia biến mất chỉ sau vài tờ giấy được in ra hay một chiếc USB nhỏ bé. Dù các vụ rò rỉ công nghệ bị phát hiện hàng chục vụ mỗi năm, nhưng bức tranh toàn cảnh chỉ lộ diện một cách rời rạc. Thông qua loạt bài 4 kỳ 'Gián điệp công nghệ', Bizhankook sẽ tái hiện lại những khoảnh khắc rò rỉ dựa trên các sự kiện có thật.

Một ngày tháng 8 năm 2019, quận Tùng Giang, Thượng Hải, Trung Quốc.

Đó là một dự án bí mật nhằm chuyển dời toàn bộ nhà máy, công nghệ và con người. Trưởng nhóm Na Seong-do và nhân viên Lee Han-gyeol, những người đã cần mẫn lên máy bay vào rạng sáng trong kỳ nghỉ đông đúc, đứng cạnh nhau trên khu đất nhà máy rộng lớn giữa bầu không khí oi bức. Đây là nhà máy nơi công ty vật liệu bán dẫn Trung Quốc - Singwang Materials (tên giả định) sẽ lắp đặt dây chuyền sản xuất mới. Một nơi để cấy ghép công nghệ CMP Slurry đã được kiểm chứng tại Hàn Quốc sang Trung Quốc. Giờ đây, thứ họ cần chính là con người.

Trưởng nhóm Na và nhân viên Lee cùng các nhân sự của Singwang khảo sát khu đất nhà máy. Họ tính toán từng chi tiết: vị trí lắp đặt thiết bị mài, phân khu phòng sạch, lộ trình xử lý nước thải và bố trí dây chuyền sản xuất. 'Hoàn thành sản xuất đa dạng sản phẩm sau 5 năm.' Dù bản thiết kế chỉ mới được đặt ra, nhưng nhà máy và công nghệ đều vẫn là tờ giấy trắng. Bản kế hoạch kinh doanh do chính hai người họ chủ trì soạn thảo sẽ là khởi đầu cho pháp nhân mới này.

Lý do Singwang chào đón cả hai rất rõ ràng. Trưởng nhóm Na là nhân lực nòng cốt dẫn dắt đội phát triển vật liệu CMP tại một công ty vật liệu tầm trung trong nước (Công ty A). Nhân viên Lee cũng là một bàn tay thạo việc. Cho đến lúc đó, Singwang hoàn toàn không có công nghệ vật liệu CMP. Công nghệ không có thì có thể mua, nếu không mua được thì mang cả người về.

Sau khi trở về Hàn Quốc, hai người lần lượt nghỉ việc chỉ cách nhau một tuần. Lý do nghỉ việc nghe rất bình thường: một người nói rằng muốn kinh doanh riêng, người kia thì lấy lý do việc gia đình.

*CMP(Chemical Mechanical Polishing) Slurry: Chất đánh bóng bề mặt thô của tấm wafer bán dẫn trở nên mịn màng theo đơn vị nanomet. Quy trình này, trong đó tấm wafer được áp sát vào miếng đệm mài và chất slurry được đưa vào để làm phẳng, là yếu tố cốt lõi của việc thu nhỏ bán dẫn. Nếu không có công nghệ kết hợp giữa quy trình, vật liệu và thiết bị này, không thể hiện thực hóa chính xác các mạch bán dẫn xếp chồng lên nhau hàng chục lớp.

Ván cờ đã bắt đầu từ nơi khác. Đó chính là cái gọi là 'Dự án CMP Slurry'.

Kế hoạch là thành lập công ty con sản xuất CMP Slurry dưới trướng Singwang, phân tách công nghệ và kinh nghiệm tích lũy tại Hàn Quốc rồi lắp ráp lại tại nhà máy ở Trung Quốc. Hoàn thiện dây chuyền sản xuất vào năm 2020, sản xuất hàng loạt nhiều chủng loại vào năm 2024. Lộ trình đầy tham vọng và thậm chí tên của các khách hàng dự kiến cũng đã được nêu ra. Đây không đơn thuần là dự án tuyển dụng vài nhân tài, mà gần như là nỗ lực sao chép toàn bộ diện mạo ngành công nghiệp vật liệu bán dẫn Hàn Quốc.

Và tâm điểm của dự án đó là Ahn Seong-jun, người đang giữ chức vụ Trưởng đoàn xúc tiến kinh doanh CMP tại một tập đoàn vật liệu lớn (Công ty B).

Một tháng sau, Suwon, Gyeonggi.

Lần này, đích thân Chủ tịch của Singwang đã tìm đến Hàn Quốc. Đối diện với Chủ tịch Singwang và ông Wang - người phụ trách kinh doanh, là Trưởng nhóm Na, nhân viên Lee và Trưởng đoàn Ahn Seong-jun. Bản kế hoạch kinh doanh đã được chỉnh sửa thêm được đặt trên bàn. Chủ tịch Singwang bắt tay Trưởng đoàn Ahn trước. Có vẻ như ông ta đã biết ai là trung tâm của ván cờ này.

Trưởng đoàn Ahn không chỉ là người thực thi dự án này, mà còn là kiến trúc sư thiết kế nên toàn bộ ván cờ. Đây không phải lần đầu ông Wang đưa ra lời đề nghị. Câu chuyện làm sản xuất CMP Slurry tại Trung Quốc đã từng được thảo luận khi ông Wang còn là nhân viên biệt phái tại Trung Quốc, nhưng khi đó tốc độ và điều kiện đều chưa phù hợp. Đó chỉ là quân bài tạm gác lại. Tuy nhiên, sau khi bị gạt ra khỏi danh sách thăng tiến, tình thế đã thay đổi. Ông Wang đưa tay ra một lần nữa, và lần này ông ta đưa ra một vị trí cụ thể hơn: thành lập công ty con tại địa phương và mời Ahn làm tổng phụ trách.

Ahn Seong-jun không đi một mình. Ông biết rõ hơn ai hết rằng một mình không thể làm được việc này.

Để tạo ra CMP Slurry từ con số không, cần có ba loại người: người hiểu kỹ thuật phối chế, người thiết kế thiết bị sản xuất và xây dựng nhà máy, và người hiểu rõ chất slurry này được đánh giá thế nào trong dây chuyền sản xuất bán dẫn thực tế. Ahn Seong-jun biết rõ những mảnh ghép đó nằm ở công ty nào, bộ phận nào, trong tay ai. Và ông bắt đầu triệu tập họ từng người một.

Người đầu tiên ông ngỏ lời là Jeong Do-hyeon, hậu bối tại Công ty B. Dù Jeong từ chối tham gia, Trưởng đoàn Ahn không dừng lại ở đó. Thay vào đó, ông được giới thiệu những "ngôi sao" từ các công ty khác. Những người được kết nối theo cách đó chính là Trưởng nhóm Na và nhân viên Lee của Công ty A. Sơ yếu lý lịch được chuyển qua Jeong tới Ahn Seong-jun, rồi lại chuyển đến ông Wang. Bản kế hoạch kinh doanh cũng đi theo lộ trình đó. Khi Trưởng nhóm Na gửi dữ liệu, Jeong và Ahn Seong-jun xem xét, sửa chữa rồi bản chỉnh sửa lại được chuyển sang Trung Quốc. Con người, tài liệu và kế hoạch đều chảy về phía Ahn Seong-jun.

Cùng thời điểm đó, Jeong cũng thu thập dữ liệu nội bộ công ty. Đó là các tệp tin chứa bố cục khu đất nhà máy mới, sơ đồ bố trí nội thất, cấu trúc dây chuyền sản xuất và nội dung rà soát lượng hóa chất nguy hiểm. Đó là những thông tin giúp người ta không cần phải thiết kế nhà máy từ đầu. Những gì Ahn Seong-jun triệu tập không chỉ là con người, mà còn là cả những bản vẽ thiết kế, kinh nghiệm và những bài học thử sai rải rác trong từng công ty.

Vẫn còn thiếu một mảnh ghép cuối cùng. Bởi vì chỉ phát triển vật liệu và thiết kế nhà máy là chưa đủ để hoàn thiện dự án.

Họ cần một chuyên gia thực thụ, người có thể đưa công nghệ này vào quy trình thực tế của khách hàng. Mảnh ghép cuối cùng là Trưởng phòng Bang Jun-hyeok, người từng cùng ông thảo luận về việc hợp tác 5 năm trước. Là nhân sự thuộc đội phát triển quy trình CMP của công ty khách hàng (Công ty C), ông là người nắm rõ dữ liệu đánh giá trong dây chuyền sản xuất hàng loạt bán dẫn. Trưởng đoàn Ahn liên tục thuyết phục ông chuyển việc: 'Thiếu người, chỉ có cậu đến thì bức tranh mới hoàn thiện'.

Một buổi tối tháng 4 năm 2020, Trưởng phòng Bang lấy chiếc điện thoại công việc đang kết nối với máy chủ công ty ra. Ông chụp lại dữ liệu công nghệ slurry trên màn hình bằng một chiếc điện thoại cá nhân khác trên tay. Dữ liệu so sánh về tốc độ mài, tỷ lệ lựa chọn, nồng độ hydro peroxide. Đó là dữ liệu mà Trưởng đoàn Ahn yêu cầu. Kiểu rò rỉ này được lặp lại cho đến tận trước ngày nghỉ việc. Dữ liệu đánh giá quy trình được chuyển tới Chủ tịch Singwang và Trưởng đoàn Ahn qua WeChat, và ông lại chuyển một phần trong đó cho Trưởng nhóm Na.

Đến lúc đó, khung của dự án gần như đã hoàn thành. Một người hiểu vật liệu, một người hiểu nhà máy, và một người hiểu quy trình khách hàng. Và Ahn Seong-jun chính là kiến trúc sư thực thụ kết nối cả ba lại thành một chuỗi.

Tháng 5 năm 2020, Ahn Seong-jun nhậm chức Tổng phụ trách công ty con sản xuất CMP Slurry của Singwang. Chức danh là Chủ tịch. Chỉ ba tháng sau khi rời Công ty B. Mức lương trước thuế là 2 triệu nhân dân tệ, cổ phần 10%. Một năm sau, Bang Jun-hyeok cũng gia nhập với tư cách cấp phó chủ tịch. Thu nhập thực nhận trên 250 triệu won cùng cổ phần 5%.

Dự án này gần như là một vụ việc tái sắp xếp công nghệ và nhân lực vốn bị phân tán trong các doanh nghiệp Hàn Quốc dưới sự chỉ huy của một người. Mảnh ghép phát triển vật liệu bị rút ra từ công ty vật liệu A, mảnh ghép thiết kế nhà máy bị rút ra từ tập đoàn lớn B, mảnh ghép đánh giá quy trình bị rút ra từ công ty đối tác C. Những mảnh ghép công nghệ chảy ra từ các công ty khác nhau được khớp lại tại Thượng Hải, Trung Quốc. Cứ thế, công nghệ cốt lõi trong quy trình bán dẫn tưởng như đã bị tuồn ra khỏi Hàn Quốc sang Trung Quốc một cách đầy tiếc nuối.

Toàn cảnh vụ rò rỉ công nghệ 'CMP Slurry'

Câu chuyện này tái hiện vụ việc 6 nhân viên từng làm việc tại Soulbrain, SKC, SK Hynix từ năm 2019-2021 đã thông đồng để rò rỉ công nghệ cốt lõi quốc gia và bí mật kinh doanh liên quan đến làm phẳng bán dẫn (CMP) sang Trung Quốc. Họ đã thúc đẩy 'Dự án CMP Slurry' nhằm thành lập công ty con sản xuất tại một doanh nghiệp vật liệu bán dẫn Trung Quốc, chuyển toàn bộ công nghệ và nhân lực của Hàn Quốc sang. Vụ việc này cho đến nay chưa từng được biết đến trên các phương tiện truyền thông.

Kẻ chủ mưu, bị cáo Trưởng đoàn Ahn Seong-jun (tên giả định), sau khi bị gạt ra khỏi danh sách thăng tiến, đã được phía Trung Quốc hứa hẹn mức lương 2 triệu nhân dân tệ (khoảng 380 triệu won), 10% cổ phần và vị trí chủ tịch pháp nhân tại địa phương nên đã chủ đạo thực hiện hành vi phạm tội. Các đồng phạm khác cũng được đảm bảo mức lương hàng trăm triệu won và vị trí phó chủ tịch; họ đã chụp ảnh dữ liệu công nghệ cốt lõi quốc gia bằng điện thoại di động trước khi nghỉ việc để mang ra ngoài trái phép hoặc sử dụng các báo cáo mật nội bộ để soạn thảo kế hoạch kinh doanh cho phía Trung Quốc.

Bản chất vụ việc được làm sáng tỏ thông qua cuộc điều tra kéo dài nhiều năm dựa trên nguồn tin tình báo mà cơ quan điều tra thu thập được. Các doanh nghiệp nạn nhân, vốn là những công ty sở hữu công nghệ cốt lõi quốc gia, đang vận hành hệ thống bảo mật đa phương diện như thu thập cam kết bảo mật nội bộ, cấm sử dụng phương tiện lưu trữ ngoài cá nhân, hệ thống kiểm soát ra vào bằng thẻ, kiểm tra bảo mật khi nghỉ việc... Tuy nhiên, những kẻ này đã vận chuyển dữ liệu như những bóng ma thông qua các con đường có thể vượt qua sự giám sát bảo mật như email cá nhân, webhard, WeChat.

Các công ty nạn nhân đã tăng cường mạnh mẽ hệ thống bảo mật sau vụ việc này. Trường hợp của Soulbrain, họ đã nâng cao cấp độ bảo mật theo tiêu chuẩn quốc tế, tinh vi hóa việc quản lý bảo mật nhân sự và hệ thống bảo mật cho nhân viên nghỉ việc. Họ không chỉ kiểm toán và giám sát bảo mật định kỳ mà còn tăng cường năng lực phòng thủ thực chất thông qua diễn tập ứng phó rò rỉ công nghệ.

Trong quá trình điều tra, cơ quan chức năng còn nắm bắt được tình tiết xúi giục tiêu hủy chứng cứ khi tên chủ mưu Ahn chỉ đạo đồng phạm giấu ổ cứng và tài liệu in chứa tài liệu mật tại nơi ở của đồng phạm để tránh lưới điều tra.

Tòa án quận Daejeon (Chánh án Na Sang-hoon) nhận định việc rò rỉ công nghệ cốt lõi quốc gia và công nghệ công nghiệp là trọng tội, làm vô hiệu hóa thời gian và chi phí khổng lồ mà doanh nghiệp bỏ ra, đồng thời gây ảnh hưởng xấu nghiêm trọng đến năng lực cạnh tranh công nghiệp quốc gia. Tòa tuyên phạt bị cáo Ahn 2 năm 6 tháng tù giam với tư cách là kiến trúc sư của toàn bộ tội ác và người chi phối về mặt chức năng đối với các đồng phạm.

Tuy nhiên, tòa cũng xem xét việc kinh doanh tại Trung Quốc không đi đến thành công cuối cùng khi quyết định mức án. Bị cáo Trưởng phòng Bang Jun-hyeok (tên giả định), người giữ chức vụ phó chủ tịch, bị tuyên phạt 2 năm tù giam, 3 năm tù treo; bị cáo Trưởng nhóm Na Seong-do (tên giả định), người soạn thảo kế hoạch kinh doanh, bị tuyên phạt 1 năm 6 tháng tù giam, 2 năm tù treo. Các đồng phạm còn lại cũng bị tuyên phạt tù treo hoặc phạt tiền tùy theo mức độ tham gia.

Một người trong ngành nhấn mạnh: 'Rò rỉ công nghệ là tội phạm nghiêm trọng có thể đe dọa toàn bộ hệ sinh thái ngành vật liệu vượt ra ngoài sự sinh tồn của từng doanh nghiệp riêng lẻ. Điều quan trọng hơn hết là phải hình thành được nhận thức trên toàn ngành rằng hành vi rò rỉ công nghệ chắc chắn sẽ bị bắt giữ và trừng trị nghiêm khắc'.