Đội hình Giám đốc độc lập
Tái cấu trúc hội đồng quản trị cùng với 'Hệ thống Park Yoon-young' của KT: Một 'thành công một nửa'

[비즈한국] Thành phần hội đồng quản trị của các doanh nghiệp đang dần thay đổi. Xu hướng hiện nay là đưa các chuyên gia thực chiến vào vị trí giám đốc độc lập, thay thế cho những người vốn thường bị xem là 'công cụ biểu quyết' cho các cổ đông lớn. Đội hình giám đốc độc lập mới đã trở thành chỉ dấu rõ ràng cho thấy hướng đi và những khủng hoảng mà doanh nghiệp đang đối mặt. Bizhankook sẽ phân tích sâu về sự thay đổi trong đội hình giám đốc độc lập của các doanh nghiệp lớn, cũng như phác thảo tương lai và những toan tính nội bộ của họ.

4 người ở lại, 3 người thay thế, duy trì hệ thống 7 thành viên

Vào ngày 31 tháng 3, KT đã tổ chức đại hội cổ đông tại Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển KT ở Seocho-gu, Seoul và chính thức bổ nhiệm CEO Park Yoon-young. Ông Park là một “người KT chính hiệu” đã gắn bó với tập đoàn hơn 30 năm. Sau khi gia nhập Korea Telecom (tiền thân của KT) vào năm 1992, ông đã từng đảm nhiệm các vị trí như Giám đốc Viện Nghiên cứu Hội tụ KT, Trưởng nhóm Phát triển Kinh doanh Tương lai của Viện Công nghệ Hội tụ, và Giám đốc Khối Doanh nghiệp.

Tại đại hội cổ đông lần này, các nghị quyết về bổ nhiệm CEO cũng như bổ nhiệm giám đốc nội bộ và giám đốc độc lập đã được đưa ra và thông qua theo đúng kế hoạch. KT đã bổ nhiệm mới 3 giám đốc độc lập, bao gồm: Kim Young-han, Giáo sư khoa Kỹ thuật Thông tin Điện tử tại Đại học Soongsil; Kwon Myung-sook, cựu CEO của Intel Korea; và Seo Jin-seok, cựu CEO của OCI Holdings456040.

Giáo sư Kim Young-han là chuyên gia công nghệ viễn thông, hiện đang là ủy viên cố vấn của Diễn đàn 6G và là Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Mạng lõi 6G thông minh. Ông đã tích lũy bề dày kinh nghiệm nghiên cứu trong lĩnh vực mạng thế hệ tiếp theo, bao gồm cả vị trí Chủ tịch Hiệp hội Viễn thông Hàn Quốc. Giám đốc Kwon Myung-sook từng là CEO của Intel Korea và có kinh nghiệm dày dặn trong quản lý kinh doanh và tiếp thị tại các tập đoàn IT toàn cầu. Giám đốc Seo Jin-seok hiện đang là cố vấn không thường trực cho OCI Holdings và Bukwang Pharm003000.

Trong khi đó, các giám đốc độc lập tiền nhiệm là Choi Yang-hee và Ahn Young-gyun không được tái bổ nhiệm, còn ông Yoon Jong-soo đã tự nguyện từ chức. Các giám đốc gồm Kwak Woo-young, Kim Sung-chul, Lee Seung-hoon và Kim Yong-heon tiếp tục tại vị. Như vậy, hội đồng giám đốc độc lập của KT vẫn duy trì hệ thống 7 thành viên.

Cuộc tái cấu trúc hội đồng quản trị lần này gắn liền với chiến lược 'Công ty nền tảng AX (Chuyển đổi AI)' mà CEO Park đề ra. Chiến lược AX của ông Park có sự khác biệt về hướng đi so với 'Công ty AICT' của cựu CEO Kim Young-seop. Nếu cựu CEO Kim tập trung vào việc chuyển đổi triệt để thành một doanh nghiệp công nghệ AI vượt ra ngoài khuôn khổ của một nhà cung cấp viễn thông truyền thống, thì ông Park lại chú trọng vào việc trở thành một công ty nền tảng tạo ra lợi nhuận bằng cách kết hợp AI trên nền tảng kinh doanh hiện có. Việc đưa chuyên môn về công nghệ viễn thông và IT toàn cầu vào hội đồng quản trị ngay khi bổ nhiệm CEO mới chính là bước đi đồng bộ với chiến lược này.

Liệu có chấm dứt được tranh cãi về việc bổ nhiệm 'dù bay' và liên minh lợi ích?

Nhiều ý kiến cho rằng động thái này không chỉ nhằm tăng cường tính chuyên môn mà còn để giải quyết các tranh cãi trong vận hành hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị của KT từ lâu đã liên tục bị đặt dấu hỏi về tính công bằng trong bổ nhiệm giám đốc độc lập và tính độc lập của hội đồng do những tranh cãi về nhân sự 'dù bay' (bổ nhiệm từ trên xuống) hoặc các nhóm lợi ích.

Năm ngoái, hội đồng quản trị đã sửa đổi Điều 8 của quy định để yêu cầu phải qua xem xét và phê duyệt trước khi CEO bổ nhiệm các lãnh đạo cấp khối. Tuy nhiên, điều này vấp phải chỉ trích là xâm phạm quyền quản trị nhân sự của CEO, và cuối cùng quy định được cho là đã khôi phục lại trạng thái cũ. Kể từ đó, những nỗ lực tương tự vẫn tiếp diễn. Ngay trước đại hội cổ đông lần này, hội đồng quản trị đã cố gắng lập quy định mới cho phép can thiệp vào quy trình bổ nhiệm nhân sự trong giai đoạn thay thế CEO, nhưng đã bị bác bỏ.

Những tranh cãi cá nhân liên quan đến các giám đốc độc lập cũng từng xảy ra. Việc cựu giám đốc độc lập Jo Seung-ah kiêm nhiệm vị trí giám đốc độc lập tại Hyundai Steel004020 trong thời gian đương nhiệm tại KT đã làm dấy lên nghi ngờ về tính phù hợp của tư cách. Giám đốc độc lập Lee Seung-hoon cũng vướng vào nghi án liên quan đến việc gửi gắm nhân sự và đầu tư nước ngoài. Hiện Công đoàn KT đã đệ đơn tố cáo hình sự đối với ông này.

Vấn đề về cơ cấu bổ nhiệm giám đốc độc lập cũng là một chủ đề nóng. Việc duy trì cách thức các giám đốc độc lập tự đề cử và tự đánh giá để tái bổ nhiệm đã gây ra tranh cãi về 'tự tái bổ nhiệm'. Đặc biệt, trường hợp của Chủ tịch hội đồng quản trị Kim Yong-heon được tái bổ nhiệm trong cơ cấu này đã làm dấy lên những nghi ngờ về tính độc lập và công bằng.

Cuộc cải tổ hội đồng quản trị được xem là động thái nhằm dọn dẹp các rủi ro đã lặp đi lặp lại cùng với sự khởi đầu của hệ thống Park. Nó cho thấy ý đồ tách biệt vai trò bằng cách tái cấu trúc các giám đốc độc lập thành những nhân sự bên ngoài trong lĩnh vực công nghệ, toàn cầu và quản trị, đồng thời củng cố quyền kiểm soát quản lý.

Tuy nhiên, vẫn chưa rõ liệu cuộc cải tổ này có giải quyết dứt điểm các rủi ro hay không. Mặc dù 3 giám đốc độc lập mới đã được bổ nhiệm, nhưng khung thành phần của hội đồng quản trị vẫn giữ nguyên. Đặc biệt, có những chỉ trích cho rằng vì những người từng ủng hộ việc sửa đổi quy định gây tranh cãi về can thiệp nhân sự vẫn còn tại vị, nên mức độ thay đổi thực tế có thể sẽ hạn chế.

Giới kinh doanh đang tập trung vào việc hệ thống của ông Park sẽ kiểm soát rủi ro hội đồng quản trị như thế nào. Nếu những tranh cãi về can thiệp hội đồng quản trị lặp lại, việc chậm trễ trong thực thi chiến lược và ra quyết định đầu tư là không thể tránh khỏi, do đó việc làm rõ trách nhiệm giữa quản lý và hội đồng quản trị được chỉ ra là bài toán quan trọng trong tương lai.

Ông Park không tổ chức lễ nhậm chức riêng mà bắt đầu công việc bằng cách ghé thăm Trung tâm Kiểm soát Bảo mật và Mạng lưới Gwacheon vào đúng ngày đại hội cổ đông thường kỳ. Sau đó, ông đang nỗ lực tái cấu trúc tổ chức bằng cách tiếp tục các hoạt động quản lý thực địa đồng thời thực hiện thay đổi nhân sự tại các công ty con. Trong bài phát biểu nhậm chức, ông Park từng tuyên bố: "Tôi sẽ chứng minh bằng tốc độ và hành động thay vì lời nói và hình thức".