[비즈한국] Sự bùng nổ của ngành bán dẫn trớ trêu thay lại mang đến căng thẳng chưa từng có cho ban lãnh đạo và người lao động của Samsung Electronics005930. Khi sự bất mãn bắt nguồn từ khoảng cách thu nhập so với các đối thủ cạnh tranh vượt ngưỡng, một công đoàn chiếm đa số đã ra đời. Công đoàn, vốn đã giành được tư thế đại diện người lao động hợp pháp, nêu cao tinh thần thực dụng: chỉ tập trung vào quyền lợi của nhân viên mà không dựa dẫm vào các công đoàn cấp trên. Giữa lúc đạt được thành tích kỷ lục, sự hoài nghi về nguyên tắc trả thưởng cùng sự trỗi dậy của một công đoàn thực dụng, liệu cuộc đình công lần này sẽ đi về đâu trên con đường mà Samsung chưa từng đặt chân tới?
Cuộc đàm phán lương giữa công đoàn Samsung Electronics thuộc Công đoàn Doanh nghiệp Siêu cấp Tập đoàn Samsung và phía công ty đã liên tục rơi vào bế tắc do bất đồng về tiêu chuẩn tính tiền thưởng. Trong quá trình này, số lượng thành viên công đoàn đã tăng từ 6.000 người vào tháng 9 năm ngoái lên hơn 75.000 người tính đến tháng 4. Đặc biệt, hơn 80% nhân lực bộ phận bán dẫn (DS) đã tập hợp lại.
Công đoàn dự kiến sẽ tổ chức cuộc biểu tình quy mô lớn vào ngày 23 tới, và nếu đàm phán đổ vỡ, họ sẽ tiến hành tổng đình công kéo dài 18 ngày kể từ ngày 21 tháng 5. Cùng ngày, phía công ty đã nộp đơn lên Tòa án quận Suwon yêu cầu lệnh cấm các hoạt động tranh chấp bất hợp pháp để có động thái phản hồi pháp lý. Trong bối cảnh ngay cả sự hòa giải của Ủy ban Lao động Trung ương cũng thất bại, công đoàn đang yêu cầu Chủ tịch Samsung Electronics Lee Jae-yong trực tiếp xuất hiện tại bàn đàm phán thay vì chỉ dừng lại ở cấp làm việc.
'Khoảng cách thực sự' mà hai bên chưa thể thu hẹp
Mấu chốt lớn nhất trong cuộc đàm phán giữa ban lãnh đạo và người lao động Samsung Electronics là tỷ lệ quỹ tiền thưởng. Công đoàn yêu cầu 15% lợi nhuận hoạt động làm quỹ tiền thưởng cho bộ phận DS. Đồng thời, họ giữ lập trường yêu cầu bãi bỏ ngay lập tức chế độ giới hạn chi trả. Phía công ty đề xuất sử dụng 10% lợi nhuận hoạt động trở lên làm quỹ và trả mức thưởng cho bộ phận bộ nhớ cao hơn các đối thủ. Trong trường hợp này, tiền thưởng sẽ đạt mức khoảng 600% lương năm trung bình, tức khoảng 540 triệu won mỗi người. Ngoài ra, các điều kiện phụ như khoản vay lãi suất thấp 1% (hạn mức 500 triệu won/người), tăng lương cơ bản 6,2%, và cấp 30 cổ phiếu công ty cũng được cho là đã được đề xuất.
Bản chất của xung đột nằm ở việc có 'văn bản hóa' hay không hơn là các con số. Công đoàn muốn một khung thể chế đảm bảo tỷ lệ tiền thưởng dựa trên lợi nhuận hoạt động hàng năm, trong khi phía công ty vẫn kiên quyết lập trường rằng khó có thể hứa hẹn mức trả cố định do lợi nhuận biến động mạnh theo chu kỳ bán dẫn.
Sự thiếu tin tưởng cũng tích tụ trong quá trình đàm phán. Công đoàn đặt vấn đề về sự trung thực khi cho rằng lúc đàm phán, phía công ty đưa ra con số lợi nhuận hoạt động năm nay dưới 200 nghìn tỷ won, nhưng lợi nhuận thực tế dự kiến lên tới 300 nghìn tỷ won. Họ cũng phản đối các đề xuất trước đây như 'trả 1% trên mỗi 1 nghìn tỷ won lợi nhuận, chỉ khi phá kỷ lục mới' hay chi trả khác biệt theo cấp bậc, cho rằng đây là 'ý đồ nhằm chia rẽ các thành viên công đoàn'.
Công đoàn: “Công thức 'mập mờ' đã gây ra sự thất vọng”
Ông Choi Seung-ho, Chủ tịch chi nhánh Samsung Electronics thuộc Công đoàn Doanh nghiệp Siêu cấp, trong cuộc phỏng vấn với Biz Hàn Quốc đã chỉ ra: “Tốc độ tăng số lượng thành viên gấp 12 lần trong vòng 7 tháng là điều công đoàn cũng không lường trước được. Khác với Hynix, Samsung kiên trì sử dụng công thức EVA (giá trị gia tăng kinh tế) - một công thức mập mờ trừ đi mọi chi phí lãi vay, thuế doanh nghiệp và 'chi phí vốn' mà công ty tự đặt ra từ lợi nhuận hoạt động, khiến nhân viên khó chấp nhận”.
SK Hynix000660 vào năm 2021 đã văn bản hóa tiêu chuẩn tiền thưởng là 10% lợi nhuận hoạt động và bãi bỏ mức trần vào năm sau đó. Đây là cấu trúc mà nhân viên có thể ước tính được số tiền thưởng khi báo cáo kết quả được công bố. Ngược lại, nhân viên Samsung than thở rằng do tính chất của công thức EVA, ngay cả khi lợi nhuận hoạt động tăng, họ cũng khó đoán được số tiền thưởng thực tế nhận được là bao nhiêu.
Theo giải thích, các trường hợp nội bộ cũng làm gia tăng sự bất mãn. Tổ chức CTC ra mắt năm 2024 để tạo sự cộng hưởng giữa bộ nhớ và foundry đã dẫn đến kết quả là tiền thưởng của bộ phận bộ nhớ bị giảm đi, và đã bị giải thể chỉ sau 1 năm. 'HBM One Team' được thành lập năm ngoái để củng cố năng lực cạnh tranh HBM cũng bị giải thể sau khi đạt được thành quả. Các phân tích cho rằng công đoàn đã thu hút được lực lượng nhờ sự vận hành tổ chức đơn phương lặp đi lặp lại thay vì trả thưởng xứng đáng với thành quả.
“Dây chuyền mà dừng lại thì không thể cứu vãn”: Lý do phía công ty vạch ra giới hạn
Được biết, trong đề xuất lần này, phía công ty đã đưa ra phương án đảm bảo 'mức đãi ngộ tốt nhất ngành một cách thực chất'. Họ cam kết mức thưởng cao hơn so với đối thủ là Hynix. Tuy nhiên, logic là rủi ro về sự bất ổn tương lai khi cố định một tỷ lệ cụ thể là quá lớn, và bản thân phương án công ty đề xuất thực chất còn tạo gánh nặng lớn hơn những con số bề nổi.
Khác với SK Hynix, Samsung phải trả tiền thưởng cho toàn bộ nhân viên bao gồm cả hệ thống LSI và Foundry đang ở trạng thái lỗ. Trong ngành, có cái nhìn rằng “để đáp ứng mức ngang bằng Hynix cho nhân viên bộ phận bộ nhớ, thực tế phải tốn từ 13-15% lợi nhuận hoạt động”.
Bộ phận DS từng có tiền lệ lỗ hoạt động 14,7 nghìn tỷ won vào năm 2023. Tính toán của họ là cần duy trì sự linh hoạt vì nghĩa vụ trả tỷ lệ cố định có thể dẫn trực tiếp đến gánh nặng tài chính khi tình hình kinh doanh sụt giảm đột ngột. Cũng có lo ngại rằng nếu chỉ áp dụng công thức 15% cho bộ phận DS, điều này có thể dẫn đến vấn đề công bằng với các bộ phận không thuộc DS như MX (điện thoại thông minh) và VD (TV, thiết bị gia dụng).
Công đoàn đang gây sức ép lên công ty khi cảnh báo rằng nếu đình công, xét đến việc sao lưu thiết bị và gián đoạn quy trình, có thể gây ra thiệt hại sản xuất từ 20 nghìn tỷ đến 30 nghìn tỷ won mỗi ngày. Trong ngành, những tiếng nói lo ngại về việc đình công trở thành hiện thực đang rất cao. Quy trình bán dẫn cần sự giám sát 24/24, nếu hơn 30.000 người đồng loạt đấu tranh nghỉ phép hoặc đình công, việc dừng vận hành dây chuyền là không thể tránh khỏi. Với HBM vốn cần quy trình dài hơn 3 tháng, một khi dây chuyền dừng lại, toàn bộ tấm wafer tại khu vực đó phải bị tiêu hủy, gây ra thiệt hại nghiêm trọng không thể cứu vãn.
Một quan chức trong ngành chỉ ra: “Việc dừng dây chuyền bán dẫn, một ngành công nghiệp cốt lõi của quốc gia, chỉ vì tiền thưởng là điều chưa từng có tiền lệ. Trong khi Samsung chao đảo vì đình công, các đối thủ như TSMC của Đài Loan có thể tận dụng đây làm cơ hội”.
Samsung Biologics đối mặt với khủng hoảng đình công lần đầu sau 15 năm thành lập
Samsung Biologics, người tiên phong của K-Bio và đang nổi lên như một trục tăng trưởng chủ chốt khác của Tập đoàn Samsung, cũng đang chứng kiến xung đột lao động đi đến hồi kết bi kịch. Cuộc tổng đình công đầu tiên kể từ khi thành lập vào năm 2011 đang đếm ngược. Trong khi công đoàn yêu cầu sự đền đáp xứng đáng do đạt được thành tích kỷ lục, thì phía công ty lại giữ lập trường cứng rắn rằng yêu cầu tiền thưởng của công đoàn là quá mức trong bối cảnh đầu tư cơ sở hạ tầng quy mô lớn là điều bắt buộc.
Công đoàn Thương sinh Samsung Biologics (Công đoàn) đã báo trước sẽ bắt đầu tổng đình công toàn diện vào ngày 1 tháng 5. Để tăng động lực đình công, họ cũng sắp tổ chức một buổi tập trung quy mô lớn tại nơi làm việc vào ngày 22 tới. Công đoàn đã giành được quyền tranh chấp với tỷ lệ ủng hộ 95,5% trong cuộc bỏ phiếu về việc có tiến hành hành động tranh chấp hay không vào cuối tháng 3. Hiện nay, với khoảng 3.700 người, tương đương 75% tổng số nhân viên, tham gia công đoàn, dự báo nếu đình công diễn ra, việc gián đoạn nghiêm trọng vận hành dây chuyền sản xuất là điều không thể tránh khỏi.
Mấu chốt của xung đột giữa Samsung Biologics và nhân viên cũng rõ ràng là tiền thưởng. Công đoàn yêu cầu tăng lương trung bình khoảng 14%, tiền thưởng động viên 30 triệu won/nhân viên, cấp cổ phiếu công ty trong 3 năm và chi trả 20% lợi nhuận hoạt động làm tiền thưởng (OPI) không giới hạn. Sự bất mãn nằm ở chỗ mặc dù Samsung Biologics liên tục cập nhật thành tích và tạo ra lợi nhuận hoạt động khổng lồ hàng năm, nhưng nhân viên lại không nhận được sự đền đáp xứng đáng. Năm ngoái, Samsung Biologics đạt doanh thu 4,557 nghìn tỷ won và lợi nhuận hoạt động 2,0692 nghìn tỷ won.
Ngược lại, phía công ty cho rằng không dễ để chấp nhận yêu cầu của công đoàn. Do tính chất của ngành CDMO dược phẩm sinh học nơi cạnh tranh toàn cầu đang trở nên gay gắt, việc mở rộng cơ sở hạ tầng trước là bắt buộc. Samsung Biologics đã chi 521,6 tỷ won để mua lại cơ sở sản xuất dược phẩm sinh học tại Rockville, Maryland, Mỹ vào tháng 12 năm ngoái, và cần tiếp tục đầu tư hàng nghìn tỷ won như xây dựng nhà máy số 6~8 để mở rộng năng lực sản xuất trong tương lai. Vì lý do này, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên tháng 3 vừa qua, họ tuyên bố sẽ duy trì chính sách không chia cổ tức trong 3 năm tới. Đối với phía công ty, họ xem việc công đoàn yêu cầu tiền thưởng quy mô lớn là đi ngược lại với sự hy sinh của các cổ đông mà họ đang phải xin lỗi để đảm bảo động lực tăng trưởng tương lai.
